พนักงานกำลังหางานทำในระดับที่ไม่ได้เห็นมาตั้งแต่ก่อนภาวะเศรษฐกิจถดถอยในปี 2008 Millennials โดยเฉพาะอย่างยิ่งมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนงาน: ในไตรมาสแรกของปีที่แล้ว The Wall Street Journal รายงานสองเท่าแรงงานจำนวนมากภายใต้ 35 เปลี่ยนงานเป็นผู้ที่อายุ 35 ถึง 54 อุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดคือผู้ที่ทุกข์ทรมานจากการขาดแคลนแรงงาน รวมถึงการดูแลสุขภาพ, การผลิตและการก่อสร้าง) และอุตสาหกรรมดั้งเดิมที่มีรายได้ต่ำเช่นบริการอาหารและค้าปลีก
$config[code] not foundงานที่มีอยู่มากมายส่งสัญญาณเศรษฐกิจที่เฟื่องฟูซึ่งเป็นข่าวดี แต่สำหรับนายจ้างก็มีข้อเสีย ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มีงบประมาณ จำกัด คุณจะป้องกันไม่ให้พนักงานที่มีค่าของคุณกระโดดลงเรือโดยไม่ทำลายธนาคารได้อย่างไร
เคล็ดลับสำหรับการรักษาพนักงาน
เคล็ดลับหกข้อต่อไปนี้จะช่วยคุณรักษาพนักงานไว้
1. ให้พวกเขายก
หากคุณยังไม่ได้เพิ่มค่าจ้างพนักงาน (และคุณสามารถจ่ายได้) ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องทำ นี่จะแสดงว่าคุณเห็นคุณค่าของพนักงานที่อยู่กับ บริษัท ของคุณ
2. เสนอสิ่งจูงใจทางการเงิน
หากคุณไม่มีกระแสเงินสดเพื่อเพิ่มเงินเดือนอย่างถาวรยังมีวิธีให้รางวัลทางการเงินแก่ทีมของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถให้โบนัสพนักงานตามการบรรลุเป้าหมายการขายบางอย่างอยู่ภายใต้งบประมาณหรือลดค่าใช้จ่ายสำหรับแผนก คุณสามารถให้โบนัสรายบุคคลหรือโบนัสจากแผนกได้ คุณสามารถตั้งค่าแผนการแบ่งปันผลกำไร หากธุรกิจทำได้ดีพนักงานของคุณจะได้รับผลประโยชน์ทางการเงิน หากยอดขายยังคงเดิม
3. เพิ่มผลประโยชน์ของพนักงาน
การประกันสุขภาพเป็นผลประโยชน์ที่พนักงานต้องการมากที่สุดดังนั้นหากคุณยังไม่ได้เสนอสิ่งนี้ให้ตรวจสอบค่าใช้จ่ายในการทำเช่นนั้น ไม่เป็นไร (ตามความคาดหวัง) เพื่อขอให้พนักงานแบ่งปันค่าใช้จ่ายบางอย่าง คุณสามารถเอาสิ่งนี้ออกมาจาก prechecks เงินเดือนของพวกเขา หากคุณได้รับการประกันสุขภาพขั้นพื้นฐานแล้วคุณควรพิจารณาเพิ่มเติมเป็นพิเศษเช่นความคุ้มครองด้านทันตกรรมและการมองเห็น ความนิยมเช่นกันคือแผนการเกษียณอายุเช่น 401 (k) s ซึ่งมีให้สำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่สุด
4. รองรับได้มากขึ้น
เพื่อรักษาพนักงานที่มีคุณค่าไว้ให้มีความสุขคุณอาจจำเป็นต้องสร้างที่พักบางแห่งที่คุณไม่ควรทำในตลาดงานที่ยากขึ้น สิ่งต่าง ๆ เช่นการให้พนักงานออกจากงานก่อนกำหนดเพื่อนัดหมายแพทย์หรือเล่นในโรงเรียนของเด็กโดยไม่ได้รับค่าแรงอาจทำให้ความภักดีของพนักงานแตกต่างกันมาก แต่คุณอาจต้องออกไปให้ไกลกว่านี้: อนุญาตให้พนักงานจัดตารางเวลาของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าร่วมชั้นเรียนออกกำลังกายที่ชื่นชอบหรือกลับบ้านเวลาอาหารกลางวันเพื่อเดินสุนัขไม่ได้ไม่เคยได้ยินมาก่อน
5. โยนในสิทธิพิเศษบางอย่าง
ความพิเศษเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการนำอาหารเช้าหรืออาหารกลางวันสัปดาห์ละครั้งหรือจัดหาโดนัทและเบเกิลในวันศุกร์สามารถแสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขาชื่นชม ลองคิดหาวิธีอื่น ๆ ในการให้รางวัลแก่พนักงานเช่นปิดสำนักงานช่วงต้นฤดูร้อนช่วงบ่ายวันศุกร์หรือนำใครบางคนมาถูคอโต๊ะข้างหลังสัปดาห์ที่วุ่นวาย ความสามารถในการทำงานจากระยะไกลหรือมีเวลาที่ยืดหยุ่นนั้นเป็นประโยชน์ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ในความเป็นจริง 34% ของพนักงานในการศึกษาล่าสุดโดยข่าวผลประโยชน์พนักงานกล่าวว่าพวกเขาจะเปลี่ยนงานเพื่อรับตารางการทำงานที่ยืดหยุ่น
6. ลดความเครียด
ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่นายจ้างส่วนใหญ่ขอให้พนักงานทำงานสองหรือสามคน แม้ว่าพวกเขาจะคุ้นเคยกับความเครียดประเภทนี้ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาชอบ ประเมินภาระงานของพนักงานของคุณและหากจำเป็นให้หาวิธีในการแจกจ่ายงานใหม่ให้แหล่งภายนอกหรือแม้กระทั่งจ้างคนใหม่เพื่อจัดการงานบางอย่าง พนักงานที่เครียดน้อยกว่ามีแนวโน้มน้อยที่จะมองหาทุ่งหญ้าสีเขียว
เหนือสิ่งอื่นใดให้ใส่ใจกับพนักงานของคุณและเปิดสายการสื่อสาร สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชมมากขึ้น แต่ยังช่วยให้คุณเห็นสัญญาณของความไม่พอใจก่อนที่พนักงานคนสำคัญจะแจ้งให้ทราบ
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
