อ้างอิงจากสเบ ธ ไวเซนเซนเบอร์เกอร์ซีอีโอของเดอะฮันเดลกรุ๊ป บริษัท ฝึกสอนผู้บริหารซึ่งตั้งอยู่ในนิวยอร์กกล่าวว่า "การนินทาในที่ทำงานเป็นสิ่งที่ไม่ก่อให้เกิดประโยชน์มันก่อให้เกิดความขุ่นเคืองและกลายเป็นสิ่งกีดขวางต่อการสื่อสาร ดังนั้นคุณสามารถเปรียบเทียบพนักงานที่ซุบซิบบ่อยครั้งกับผู้ที่พลาดกำหนดเวลาหรือส่งงานที่ไม่สมบูรณ์เนื่องจากคนงานทั้งคู่ประนีประนอมประสิทธิภาพ เมื่อทำการประเมินผลการปฏิบัติงานสำหรับพนักงานที่ซุบซิบบ่อยครั้งคุณจะต้องสะท้อนถึงนิสัยเชิงลบนี้ในคะแนนของเขาและสื่อสารกับเขาอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับเรื่องนี้
$config[code] not foundให้คะแนนที่เหมาะสมแก่พนักงานของคุณในการประเมินผลงานของเธอสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นคุณภาพของงานปริมาณงานความคิดริเริ่มและความสามารถในการปรับตัว
ให้คะแนนพนักงานของคุณสำหรับปัจจัยพื้นฐานเช่นความร่วมมือความสัมพันธ์ของพนักงานการสื่อสารและทักษะความเป็นผู้นำซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าเขามีแนวโน้มที่จะนินทาน้อยหรือจริงจัง ลองเน้นตัวเลขเหล่านั้นและเขียนว่า "มาเจอฉัน" ข้างๆพวกเขา
พูดคุยกับพนักงานของคุณเกี่ยวกับงานของเธอ ยกย่องหรือวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ตามความจำเป็น
บอกพนักงานของคุณว่าคะแนนของเขาสำหรับสิ่งต่าง ๆ เช่นความร่วมมือความสัมพันธ์ของพนักงานทักษะการสื่อสารและทักษะความเป็นผู้นำนั้นต่ำกว่าปกติเนื่องจากพวกเขามีแนวโน้มที่จะนินทา อธิบายว่าคุณคิดว่าการนินทาสร้างความเสียหายต่อผลผลิตขวัญกำลังใจและการสื่อสารในที่ทำงาน อธิบายว่าทำไม.
บอกพนักงานของคุณว่าตามคำแนะนำจากเว็บไซต์ Employee Performance Solutions "แม้ว่าเป็นเรื่องธรรมดาที่จะสนใจในสิ่งที่เกิดขึ้นในชีวิตของคนอื่นฉันต้องการให้คุณต่อต้านสิ่งล่อใจที่จะแบ่งปันข้อมูลส่วนตัวที่คุณอาจเป็น หรือเรียนรู้จากผู้อื่น "
บอกพนักงานของคุณว่าถ้าเธอผิดหวังกับนโยบายของ บริษัท หรือขั้นตอนหรือพบว่ามีบางอย่างที่ไม่ยุติธรรมหรือไม่ยุติธรรมเกิดขึ้นเธอต้องแสดงความกังวลของคุณกับคุณโดยตรง
