การตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายการผลิตเป็นวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท ของคุณมีประสิทธิภาพ การกำหนดเป้าหมายการผลิตของคุณจะทำให้การดำเนินงานของ บริษัท คล่องตัวขึ้นลดของเสียและอนุญาตให้พนักงานของคุณผลิตรายการในลักษณะที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้ อย่าเสียเวลาในการผลิตที่มีค่ากับทุกคนที่ทำงานไปสู่เป้าหมายที่แตกต่าง - มันก็ต่อเมื่อคุณจัดตำแหน่งเป้าหมายการผลิตของคุณทั่วทั้งองค์กรที่คุณจะได้รับผลผลิตที่เหมาะสมจากพนักงานของคุณ
$config[code] not foundกำหนดขนาดของงานที่ บริษัท ผู้ผลิตของคุณผลิต สำหรับ บริษัท ที่ทำงานในงานผลิตขนาดเล็กซึ่งส่วนใหญ่ต้องการคนหนึ่งหรือสองคนให้เสร็จสมบูรณ์เป็นไปได้ว่าคุณจะต้องจัดตำแหน่งเป้าหมายการผลิตของคุณกับหัวหน้าคนงานที่จะสื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นกับพนักงาน จากนั้นคุณจะต้องติดตามเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จสมบูรณ์ สำหรับตำแหน่งงานที่ใหญ่ขึ้นหัวหน้าคนงานจะต้องทำให้แน่ใจว่าลูกเรือทั้งหมดเข้าใจถึงเป้าหมายการผลิตและพวกเขารู้สึกว่าเป็นส่วนสำคัญของทีม ลูกเรือต้องรู้สึกราวกับว่าไม่มีการสนับสนุน บริษัท จะไม่ประสบความสำเร็จ
ทำงานเพื่อสร้างการไหลของวัตถุดิบอย่างต่อเนื่องไปยังสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า เป้าหมายการผลิตนี้จะช่วยให้คุณปรับปรุงธุรกิจของคุณให้ได้มากที่สุดและได้รับประโยชน์มากที่สุดจากคนงานด้วยปริมาณขยะที่น้อยที่สุด
ผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็น ในการทำเช่นนี้คุณจะต้องคำนวณระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้าของคุณ ในการคำนวณนี้คุณต้องรวมเวลาที่ใช้ในการทำงานกับลูกค้าเมื่อทำการสั่งซื้อเวลาการตั้งค่าเวลาการผลิตจริงและเวลาที่ใช้ในการรับคำสั่งซื้อให้กับลูกค้า เฉพาะเมื่อคุณมีความรู้สึกที่แท้จริงว่าต้องใช้เวลานานแค่ไหนในการผลิตสินค้าของคุณคุณสามารถเข้าใจวิธีการผลิตเฉพาะสิ่งที่จำเป็น
สร้างสภาพแวดล้อมที่ให้ความสำคัญกับ "การสร้างใบสั่ง" ซึ่งหมายความว่าคนงานของคุณไม่พยายามทำงานไกลเกินกว่าที่พวกเขาจะสร้างผลผลิตมากเกินไปและสร้างของเสีย สภาพแวดล้อมการสร้างตามคำสั่งอนุญาตให้คุณใช้วัตถุดิบที่จำเป็นเท่านั้นในการเติมคำสั่งซื้อในมือ หลังจากขั้นตอนสุดท้ายคุณจะมีความคิดที่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องใช้ในการผลิตแต่ละรายการและสามารถให้เวลาการผลิตที่ถูกต้องแก่ลูกค้าของคุณ
สร้างสภาพแวดล้อมที่ป้องกันข้อผิดพลาด นี่หมายถึงการปรับอุปกรณ์และขั้นตอนของคุณให้ละเอียดเพื่อลดความผิดพลาด การผลิตโดยไม่ทำผิดพลาดหรือการสร้างผลิตภัณฑ์ที่บกพร่องจะช่วยลดของเสียและค่าใช้จ่าย
มีส่วนร่วมในการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน คนงานของคุณควรดูการบำรุงรักษาเชิงป้องกันเป็นส่วนหนึ่งของงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่นหากพวกเขาเห็นชิ้นส่วนของอุปกรณ์เสื่อมสภาพหรือจำเป็นต้องได้รับการซ่อมแซมในไม่ช้าพวกเขาควรจะได้รับอำนาจในการแก้ไขเครื่องหรือขอความช่วยเหลือที่เหมาะสมเพื่อให้เครื่องได้รับการแก้ไข สิ่งนี้จะช่วยให้เครื่องจักรสามารถทำงานให้สำเร็จโดยไม่หยุดชะงัก
