ข้อดี & ข้อเสียของการประเมินประสิทธิภาพ

ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์และหัวหน้างานใช้เครื่องมือประเมินผลการปฏิบัติงานเช่นการประเมินการประเมินหลายแหล่งเพื่อวัดประสิทธิภาพที่แท้จริงกับมาตรฐานที่คาดหวังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน (ดูข้อมูลอ้างอิง 2) การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรอย่างถูกต้องให้ผลตอบรับที่ซื่อสัตย์ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทั้งนายจ้างและลูกจ้าง อย่างไรก็ตามเช่นเดียวกับการปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลอื่น ๆ การประเมินผลการปฏิบัติงานอาจเสียเปรียบขึ้นอยู่กับความตั้งใจและความถูกต้อง

$config[code] not found

วัตถุประสงค์ของนายจ้าง

การประเมินผลการปฏิบัติงานเน้นให้เห็นถึงการมีส่วนร่วมและคุณค่าของพนักงานแต่ละคนต่อ บริษัท นอกจากนี้ยังช่วยระบุศักยภาพของพนักงานที่สามารถพัฒนาและเสริมสร้างความรับผิดชอบต่อพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ นายจ้างส่วนใหญ่ชอบที่จะส่งเสริมบุคลากรเมื่อเทียบกับการหาพนักงานใหม่ พวกเขาใช้รายงานการประเมินผลเพื่อเป็นแนวทางในการรับรู้และส่งเสริมพนักงานที่มีความสามารถไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้น

การพัฒนาอาชีพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานอำนวยความสะดวกในการพัฒนาอาชีพ แม้ว่านายจ้างจะใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นหลักในการประเมินมูลค่าโดยรวมของพนักงานแต่ละคนพนักงานได้รับอำนาจโดยการสื่อสารข้อกังวลของพวกเขาผ่านข้อเสนอแนะ พนักงานสามารถยกประเด็นต่าง ๆ เช่นความจำเป็นในการขวัญกำลังใจที่ดีขึ้นและสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นซึ่งอาจนำไปสู่การยกระดับและเพิ่มความคุ้มครองการประกัน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

รายงานแบบเอนเอียง

การประเมินผลการปฏิบัติงานส่วนใหญ่จะดำเนินการปีละครั้งโดยเว้นช่องว่างที่อาจทำให้ความแม่นยำในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานลดลง ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจคาดการณ์การประเมินที่จะเกิดขึ้นและทำงานหนักขึ้นเพื่อปรับปรุงสถานะรายงานของเขา ในกรณีอื่นพนักงานที่มีประสิทธิภาพอาจป่วยก่อนการประเมินซึ่งอาจนำไปสู่การรายงานเชิงลบ สถานการณ์ดังกล่าวนำไปสู่รายงานการประเมินที่ไม่ถูกต้องซึ่งไม่ได้แสดงถึงการแสดงออกที่แท้จริงของประสิทธิภาพโดยรวมของพนักงาน

จุดประสงค์ที่ขัดแย้งกัน

พนักงานชอบข้อเสนอแนะเมื่อมันเป็นบวกและปรับปรุงอาชีพ แต่นายจ้างอาจไม่วิเคราะห์ความล้มเหลวทั้งหมดที่ระบุไว้ในการประเมินประสิทธิภาพเมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่ง นายจ้างไม่สามารถเปรียบเทียบข้อกำหนดของตำแหน่งใหม่กับคุณสมบัติของพนักงาน ในกรณีส่วนใหญ่นายจ้างไม่แน่ใจว่าปัจจัยที่ได้รับการประเมินในตำแหน่งก่อนหน้าของพนักงานสะท้อนถึงความต้องการงานของตำแหน่งใหม่ซึ่งจะเป็นการบ่อนทำลายมาตรฐานการปฏิบัติงาน