วิธีการสร้างพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ลองนึกภาพคุณจ้างพนักงานใหม่แสดงบุคคลนั้นให้กับเวิร์กสเตชันของเขาและปล่อยให้เขาทำงาน ในเช้าวันแรก

คุณคิดว่าโอกาสในการประสบความสำเร็จของเขาจะเป็นอย่างไร? ค่อนข้างต่ำ

และสิ่งนี้เกิดขึ้นตลอดเวลาในธุรกิจ

นายจ้างจ้างคนส่วนใหญ่เป็นชุดทักษะ ด้วยการฝึกฝนนี้สามารถเชื่อได้ว่าบุคคลนั้นพร้อมที่จะหมุนในวันแรก

$config[code] not found

ดังนั้นเมื่อได้รับการว่าจ้างใหม่กรอกเอกสารทั้งหมดของพวกเขาและได้รับการแสดงที่ห้องน้ำอยู่ - พวกเขาปล่อยให้หลวมที่จะทำงานของพวกเขา ผลลัพธ์อาจน้อยกว่าประสิทธิภาพของตัวเอกและทุกคนก็ไม่มีความสุข

การจ้างงานที่เหมาะสมเป็นขั้นตอนแรกสู่ความสำเร็จในอนาคต ขั้นตอนที่สองและสำคัญเท่าเทียมกันในการสร้างพนักงานที่ประสบความสำเร็จคือการเข้าร่วม

กระบวนการขึ้นเครื่องบินเป็นสิ่งสำคัญและควรครอบคลุมทั้งสามด้านเพื่อให้พนักงานใหม่ประสบความสำเร็จ:

สร้างความประทับใจทางวัฒนธรรม

ทุก บริษัท มีวัฒนธรรม ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่เข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณตั้งแต่วันแรก

ใช้เวลาทบทวนนโยบายตั้งความคาดหวังและสรุปการสื่อสารของ บริษัท สิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานใหม่ยอมรับว่าพนักงานทุกคนทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันอย่างไร

การทำความเข้าใจวัฒนธรรมเป็นหนึ่งในสถานที่ที่มีวิธีการทำงานเป็นทีมสามารถส่งผลกระทบ มีทีมพนักงาน - ไม่ใช่แค่ผู้จัดการ - พบกับพนักงานใหม่เพื่อต้อนรับพวกเขา การรับฟังว่าการทำงานของเพื่อนร่วมงานนั้นมีคุณค่าเช่นเดียวกับการได้ยินจากฝ่ายทรัพยากรบุคคล

จ้างใหม่มีโอกาสน้อยที่จะถูกข่มขู่โดยคนรอบข้างและมีแนวโน้มที่จะเปิดกว้างและถามคำถามมากขึ้น

กำหนดบทบาทและความรับผิดชอบ

อย่าถือว่าการจ้างใหม่ของคุณรู้ทุกอย่างเกี่ยวกับตำแหน่งของเขา - ไม่ว่าบุคคลนั้นจะมีประสบการณ์ในอดีตมากเพียงใด

ทุก บริษัท ทำสิ่งที่แตกต่าง ใช้เวลาในการตรวจสอบไม่เพียง แต่เป็นงาน แต่จะประเมินพนักงานอย่างไร ตอนนี้เป็นเวลาที่จะบอกทุกอย่าง อธิบายวิธีที่คุณกำหนดความสำเร็จในบทบาท

เมื่อคนรู้ว่าสิ่งที่คาดหวังพวกเขามีโอกาสที่ดีกว่าที่จะเป็นพนักงานที่ประสบความสำเร็จ

ทรัพยากรชี้

ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานใหม่ทุกคนตระหนักถึงทรัพยากรที่มีอยู่ เหล่านี้รวมถึงสิ่งต่าง ๆ เช่นคู่มือบันทึกโปรแกรมคอมพิวเตอร์และผู้คนที่จะตอบคำถาม อย่าคาดหวังว่าพนักงานใหม่จะคิดออกหรือเพียงแค่รู้สิ่งเหล่านี้อย่างชัดเจน อาจดูเหมือนสามัญสำนึกสำหรับคุณ แต่จำไว้ว่าคุณเคยไปที่นั่นมาระยะหนึ่งแล้ว

ลองเดินเล่นในรองเท้าของคนใหม่ หากคุณยังใหม่คุณอยากรู้อะไร ความกังวลของคุณคืออะไร อะไรจะช่วยคุณในการทำภารกิจให้ดี?

วิธีที่ดีที่สุดในการวางรากฐานสำหรับพนักงานที่ประสบความสำเร็จคือการทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีสิ่งที่ต้องการตั้งแต่วันแรก

การใช้เวลาให้ล่วงหน้าง่ายกว่าที่จะต้องแก้ไขในภายหลัง นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเราพิจารณาว่าการขาด onboarding ที่มีประสิทธิภาพสามารถทำอะไรกับทัศนคติและการเห็นคุณค่าในตนเองของใครบางคน

สร้างภาพพนักงานที่ดีขึ้นโดย Shutterstock

11 ความคิดเห็น▼