สิ่งที่พนักงานของคุณคิดเกี่ยวกับคุณและ บริษัท ของคุณเป็นสิ่งสำคัญ หากคุณไม่คิดอย่างนั้นให้อ่านเรื่องที่ตามมา พนักงานของคุณทำหน้าที่เป็นทูตตราสินค้าสื่อสารคุณค่าของ บริษัท ของคุณให้กับลูกค้าของคุณและข้อความนั้นอาจส่งผลกระทบต่อการรับรู้แบรนด์ของคุณ หากลูกค้าไม่เชื่อในตัวคุณหรือ บริษัท ของคุณมันจะแสดงไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง สิ่งที่พนักงานของคุณรู้สึกเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณก็คือคุณเช่นกันดังนั้นอย่าลืมรับผิดชอบค่าที่คุณสร้างขึ้นสำหรับพวกเขา
$config[code] not foundแนวทางปฏิบัติที่เลวร้ายที่สุด
จานมันออกมา นี่คือประเภทของการรับรู้แบรนด์ที่ บริษัท ของคุณไม่ต้องการ วิธีการที่เว็บไซต์ 24/7 Wall St.com ใช้เพื่อเลือก บริษัท ที่เลวร้ายที่สุดให้ทำงานในอเมริกานั้นไม่ใช่ทางวิทยาศาสตร์ แต่เมื่อเรื่องราวของพนักงานและอดีตพนักงานแสดงก็มีหลักฐานที่แสดงถึงความไม่พอใจ การร้องเรียนของผู้ไม่พอใจอาจไม่ได้มีความหมายมากนักสำหรับบางคน แต่อย่าเพิกเฉยต่อความเป็นไปได้ที่ทัศนคติพื้นฐานเหล่านี้มีผลกระทบต่อการบริการและคุณภาพ Bloomberg Businessweek
อย่าไปด้านมืด เราทุกคนถูกล่อลวงให้ชี้นิ้วเมื่อมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น แต่โค้ชธุรกิจ Bernd Geropp เตือนว่าการสร้างวัฒนธรรมแห่งความกลัวที่พนักงานมีแนวโน้มที่จะซ่อนความผิดพลาดมากกว่าแบ่งปันกับคุณ หากนี่คือสภาพแวดล้อมที่คุณสร้างขึ้นคุณควรเข้าใจว่ามันจะทำร้ายมากกว่าแค่กำลังใจ นอกจากนี้หากความผิดพลาดยังคงอยู่คุณต้องพิจารณาความเป็นผู้นำของคุณเองเพื่อพิจารณาว่าการตัดสินใจของคุณเป็นส่วนหนึ่งของปัญหาหรือไม่ ความเป็นผู้นำที่มากขึ้นการจัดการที่น้อยลง
จ้างขวา
ท่ามกลางสายหมอกเกี่ยวกับการจ้างงาน เมื่อจ้างพนักงานให้กับธุรกิจของคุณอย่าใช้การทดสอบมิเรอร์ ผู้ประกอบการและบล็อกเกอร์ Tom Watson อธิบายว่านี่เป็นวิธีการติดกระจกใต้จมูกของผู้สมัครเพื่อดูว่าพวกเขายังคงหายใจอยู่หรือไม่ หากพวกเขามัวกระจกให้จ้างพวกเขาอย่างรวดเร็วก่อนที่คนอื่นจะแย่งพวกเขาออกไปจากคุณ น่าเสียดายที่วิธีการนี้จะนำไปสู่ปัญหาบนท้องถนน มุ่งเน้นไปที่การจ้างคนที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ของคุณและรักษาความปวดหัวในการจัดการตัวเองในอนาคต การทำความสะอาด 4 กำไร
สัมภาษณ์ซุปเปอร์สตาร์ ในการจ้างคนที่ใช่คุณต้องตระหนักว่ากระบวนการสัมภาษณ์นั้นเป็นอะไรที่น่าเบื่อมากกว่าการบีบตัวระหว่างงานสำคัญอื่น ๆ ในแต่ละวันของคุณ การสัมภาษณ์จะช่วยให้คุณสามารถจ้างพนักงานที่สมบูรณ์แบบสำหรับ บริษัท ของคุณเพิ่มมูลค่าให้กับธุรกิจของคุณในขณะที่ช่วยให้คุณหรือพนักงานอื่นของงานที่ทำให้คุณเติบโต Karen Axelton มีคำแนะนำเพื่อช่วยให้คุณจ้างงานที่ดีที่สุด เติบโต Biz อัจฉริยะ
สิ่งมหัศจรรย์ของการจัดการ การจ้างผู้จัดการที่ดีเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจเริ่มต้นเล็ก ๆ ดังนั้นคุณจึงไม่ต้องการผ่านกระบวนการทั้งหมดเพียงเพื่อจะค้นพบว่าคุณได้ว่าจ้างคนอย่าง Michael Scott จาก The Office โชคดีที่มีบางสิ่งที่ง่ายในการค้นหาในผู้จัดการที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีโอกาสสังเกตพฤติกรรมการทำงานของพวกเขาล่วงหน้า นี่คือคุณสมบัติบางประการที่ควรพิจารณาในการค้นหาของคุณจากที่ปรึกษาการเริ่มต้น Martin Zwilling Musings ผู้เชี่ยวชาญด้านการเริ่มต้น
ดูรายละเอียดปลีกย่อย
เวลาสำหรับความสามารถใหม่ ทุกครั้งที่มีธุรกิจต้องใช้ความสามารถใหม่ คุณควรตระหนักว่าการเปลี่ยนแปลงนี้อาจเป็นเรื่องยากสำหรับพนักงานและผู้จัดการที่อาจมีบทบาทที่กว้างขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณเริ่มต้น คุณจะต้องการพนักงานเหล่านี้เพื่อช่วยเหลือและสนับสนุนความสามารถใหม่ของคุณในขณะที่ปรับตัวเข้ากับบทบาทใหม่หรือนิยามใหม่ และคุณต้องหลีกเลี่ยงการทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังถูกแทนที่ในกระบวนการ ที่ปรึกษาธุรกิจเอียนสมิ ธ มีข้อเสนอแนะบางอย่างเพื่อลดการเปลี่ยนแปลง รายงานสมิ ธ
Talkin’' เกี่ยวกับรุ่นของคุณ มันยากพอที่จะสื่อสารกับพนักงานได้ แต่การสื่อสารกับกลุ่มหลากหลายรุ่นนั้นยิ่งท้าทายมากขึ้น บ่อยครั้งที่พนักงานเหล่านั้นโต้ตอบกับคุณขึ้นอยู่กับประสบการณ์และรุ่นของพนักงาน การพิจารณาความแตกต่างระหว่างพนักงานของคุณขึ้นอยู่กับอายุและประสบการณ์เป็นสิ่งสำคัญ ทำให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำให้ความหมายที่แท้จริงของคุณเป็นที่รู้จัก Moats Kennedy Inc.
1 ความคิดเห็น▼
