การรักษาวัฒนธรรมของ บริษัท ไว้เหมือนเดิมหลังจากย้าย

“ หากคุณวางแผนที่จะขยายธุรกิจของคุณไปยังสถานที่ใหม่ (ที่คุณซื้อหรือสำนักงานใหม่ทั้งหมด) อะไรคือเคล็ดลับที่ดีที่สุดในการทำให้แน่ใจว่าปัญหาทางวัฒนธรรมจะไม่ได้รับสิ่งที่ดีที่สุดจากคุณหรือสมาชิกในทีมของคุณ”

นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:

1. ค้นหาสมาร์ท

“ สถานที่ตั้งมีบทบาทสำคัญในการทำธุรกิจ สามารถกำหนดได้ว่าลูกค้าของคุณคือใครเครือข่ายของคุณคืออะไรและความสามารถที่คุณสามารถจ้างได้ ดังนั้นเลือกสถานที่ที่คุณชอบ เลือกสถานที่ที่คุณสามารถระบุทางวัฒนธรรมด้วยและเพลิดเพลินกับการไป นอกจากว่าคุณกำลังขยายธุรกิจไปต่างประเทศอย่างมากคุณควรเลือกที่ตั้งของคุณตาม DNA แบรนด์ของคุณ อย่าจมอยู่กับค่าใช้จ่าย "~ ราอูลเดวิสกลุ่มมือขึ้น

2. แบ่งปันประสบการณ์บนโซเชียลมีเดีย

“ การสื่อสารระหว่างทีมอย่างต่อเนื่องช่วยให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมจะไม่สูญหาย สิ่งหนึ่งที่เราทำคือมีเหตุการณ์ที่คล้ายกันพร้อมกัน เมื่อเดือนที่แล้วเรามีเหตุการณ์ประหลาดใจที่ทีม NY หยุดทำงานและไปที่เกมแยงกี้ในขณะที่ทีมซานฟรานซิสโกของเราไปที่เกมไจแอนต์ เราอยู่ฝั่งตรงข้ามของประเทศ แต่ต้องมีประสบการณ์คล้าย ๆ กันผ่านทาง Twitter และ Instagram” ~ Bobby Emamian, Prolific Interactive

3. ค้นหาพื้นฐานทั่วไป

“ ไม่ว่าธุรกิจจะตั้งอยู่ที่ใดภารกิจและค่านิยมในการทำงานของ บริษัท ควรเป็นเหมือนจุดศูนย์กลางที่สมาชิกทุกคนในทีมสามารถผูกพันกันได้ หมวกแห่งความคิดมีสำนักงานอยู่ในเมืองต่าง ๆ แต่พนักงานของเราทุกคนมุ่งเน้นไปที่ภารกิจร่วมกันของเราเพื่อช่วยให้นักเรียนประสบความสำเร็จและเป็นผู้เรียนที่เป็นอิสระ ทีมงานทั้งหมดอยู่เบื้องหลังค่านิยมเดียว” ~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tutoring

4. ศึกษาตลาด

“ ในธุรกิจวิญญาณทุกรัฐก็เหมือนเข้าประเทศใหม่ ก่อนที่จะทำการย้ายหรือขยายตัวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของตลาด สร้างทางเท้าและพบกับพันธมิตรสำคัญเยี่ยมลูกค้าและรับฟัง ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะช่วยกำหนดรูปแบบการขยายหรือย้ายธุรกิจของคุณ” ~ Nikhil Bahadur บริษัท Blue Nectar Spirits

5. จ้างวิสัยทัศน์ร่วม

“ ไม่ว่าคุณจะสร้างสำนักงานและจ้างพนักงานคุณควรจ้างคนที่เห็นด้วยกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ไม่ว่าคุณกำลังมองหาที่จะขยายไปยังชายฝั่งตะวันออก, ฝั่งตะวันตก, อเมริกากลางหรือต่างประเทศก็มีผู้คนที่จะเข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณและคุณควรจะค้นหาพวกเขา ” ~ Zach Cutler, กลุ่ม Cutler

6. สื่อสารบ่อยครั้งและให้การสนับสนุน

“ ที่จริงแล้วเรารวมสำนักงานหลายแห่งและย้ายสำนักงานใหญ่ของเราไปยังพื้นที่ที่สร้างขึ้นใหม่ในนิวยอร์กซิตี้ เราได้ทำให้พนักงานโพสต์ในการย้ายนี้เป็นเวลาหลายสัปดาห์และเราได้ดำเนินการวิธีการสนับสนุนผู้คนในช่วงการเปลี่ยนภาพโดยมอบอำนาจให้รองประธานฝ่ายปฏิบัติการภายในคนใหม่ของเราในการจัดการปัญหาข้อสงสัยและการร้องเรียนทั้งหมดรวมถึงรับ อินพุตที่สร้างสรรค์” ~ Michael Seiman, CPX Interactive

7. Yammer

“ ปัจจุบันสำนักงานใหญ่ของเราอยู่ใน SF แต่เรามีสำนักงานในนิวยอร์กซิตี้และซานดิเอโก พนักงานของเรารัก Yammer และเชื่อมต่อกันได้ดียิ่งขึ้นแม้ในสำนักงาน เราแบ่งปันเรื่องตลกภาพถ่ายวิดีโอ YouTube และอื่น ๆ ทั่วทั้งสำนักงานเพื่อรักษาวัฒนธรรม บริษัท ที่สนุกสนานของเรา” ~ Jesse Pujji, Ampush

8. ลดความเสี่ยงด้วยความสะดวกสบาย

“ มีความเสี่ยงมากมายในทุกการเคลื่อนไหวไม่ว่าจะเป็นการปิดกั้นหรือข้ามทวีปเพราะ“ ธุรกิจตามปกติ” จะเปลี่ยนไป ทำงานกับทีมของคุณเพื่อทำความเข้าใจว่าตำแหน่งปัจจุบันของคุณมีความสำคัญต่อผลิตภัณฑ์งานของพวกเขาอย่างไร ลองสร้างคุณสมบัติเหล่านั้นในจุดใหม่ บางทีมันอาจจะตั้งอยู่ใกล้ทางหลวงเพื่อความสะดวกมีหน้าต่างจำนวนมากเพื่อรับแสงอาทิตย์หรือเครื่องพิมพ์ที่รวดเร็ว!” ~ Aaron Schwartz, Modify Watches

9. ไม่มีเรื่องแปลก ๆ - เกี่ยวข้องกับพนักงานทันที

“ ให้ข้อมูลกับทีมของคุณล่วงหน้า ไม่ว่าจะเป็นเมื่อคุณพิจารณาหรือเมื่อคุณเริ่มหาพื้นที่โดยแบ่งปันกับทีมของคุณคุณอาจพบว่ามีคนช่วยคุณหรือเคยผ่านมาก่อน พูดคุยกับพนักงานของคุณและดูว่าพวกเขาจะไปกับคุณหรือถ้าคุณสามารถทำงานกับพวกเขา ดังนั้นในขณะที่มันเป็นการตัดสินใจของผู้บริหารอย่าเพิ่งทำมันในนาทีสุดท้ายของทีม” ~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

ย้ายรูปภาพธุรกิจผ่าน Shutterstock