วิธีแก้ปัญหาการปฏิเสธพนักงาน

แรงบันดาลใจที่น่าตื่นเต้นในพนักงานบางคนนั้นไม่อาจเกิดขึ้นได้ พนักงานเหล่านี้พบกับการประกาศทุกครั้งโดยไม่คำนึงถึงความตื่นเต้นที่อาจเกิดขึ้นกับการปฏิเสธ - หรือที่ดีที่สุดคือ "เมห์" ที่ไม่สนใจถ้าคุณมีหนึ่งในคนงานเหล่านี้ในบัญชีเงินเดือนของคุณ ถ้าคุณทำไม่ได้การปฏิเสธของเธออาจแพร่กระจายไปสู่ภัยพิบัติผ่านพนักงานของคุณและเปลี่ยนพนักงานที่มีความสุขให้กลายเป็นโดรนเชิงลบ

$config[code] not found

แสดงความชื่นชม

พนักงานของคุณจะไม่ทราบว่าคุณรู้สึกขอบคุณคุณสำหรับความพยายามของพวกเขาหากคุณไม่ได้แสดงความขอบคุณอย่างแข็งขัน รับรู้พนักงานของคุณอย่างสม่ำเสมอและเพื่อความหลากหลายของสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่ความสำเร็จของโครงการไปจนถึงบางสิ่งที่ง่ายพอ ๆ กับการจัดเก็บไฟล์งานที่เป็นระเบียบ ใช้ความพยายามเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในการตระหนักถึงคนงานในแง่ลบของคุณมากกว่าคนที่มีความสุขอยู่แล้วเนื่องจากคนงานด้านลบมีความต้องการเพิ่มมากที่สุด เพียงระวังว่าคุณจะไม่เพิกเฉยต่อคนที่มีความพึงพอใจของคุณไม่เช่นนั้นพวกเขาก็จะกลายเป็นลบ

ค้นหาปัญหา

พนักงานบางคนมีแนวโน้มที่จะปฏิเสธ อย่างไรก็ตามเมื่อพนักงานติดลบตลอดเวลามักจะมีสาเหตุบางอย่าง ขุดหารากนี้ ถามคำถามพนักงานของคุณเพื่อช่วยไขปัญหาบางอย่างของเขา Anne Loehr ผู้แต่ง“ การจัดการสิ่งที่ไม่สามารถจัดการได้: วิธีกระตุ้นแม้กระทั่งพนักงานที่ดื้อรั้นที่สุด” แนะนำให้ถามคำถามสั้น ๆ ปลายเปิด ตัวอย่างเช่นคุณอาจถามว่าพนักงานของคุณผิดหวังกับกิจกรรมงานของเขาหรือไม่และทำไม หรือตรวจสอบว่าทักษะของเขากำลังถูก underutilized มีความชัดเจนเกี่ยวกับการปฏิเสธที่คุณได้สังเกตและทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อหาวิธีแก้ไขปัญหาที่สามารถดำเนินการได้

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

อธิบายปัญหา

การปฏิเสธของพนักงานของคุณอาจส่งผลกระทบต่อเพื่อนร่วมงานของเขา แต่เขาอาจไม่เข้าใจ บอกพนักงานของคุณว่าคุณกังวลเกี่ยวกับผลกระทบที่เขามีต่อทีม เตือนเขาว่าเขาไม่ใช่เกาะและการกระทำและทัศนคติของเขาอาจส่งผลกระทบต่อผู้อื่น ด้วยวิธีนี้พนักงานของคุณอาจเข้าใจดียิ่งขึ้นว่าความพยายามในการยุติการปฏิเสธของเขานั้นไม่ได้เป็นการโจมตีส่วนบุคคล แต่แทนที่จะพยายามรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวกและมีประสิทธิผล

พัฒนาพนักงาน

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานในเชิงลบของคุณด้วยการเปิดตาของพวกเขาในการพัฒนาอุตสาหกรรมที่น่าตื่นเต้น ส่งพวกเขาไปที่ชั้นเรียนการพัฒนาอาชีพและการสัมมนาโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่คุณคิดว่าจะมีส่วนร่วมกับคนงานเหล่านี้ ให้พนักงานกลับมาและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ แสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณคิดว่าพวกเขาเป็นสมาชิกในทีมที่มีคุณค่าโดยให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นในความก้าวหน้าและความสำเร็จขององค์กร