ในขณะที่กำลังมองหาวิชาธุรกิจใหม่เพื่อทบทวนฉันได้อ่านหนังสือที่ไม่ซ้ำใคร การอ่านอย่างรวดเร็วของหน้าเว็บแจ้งให้ฉันทราบถึงกลุ่มคนงานที่มีแนวโน้มที่จะอยู่กับนายจ้างในระยะยาวเกินกว่าความคาดหวังในการผลิตอย่างต่อเนื่องและมีความคิดสร้างสรรค์เพราะพวกเขาคุ้นเคยกับการปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ ดังนั้นฉันซื้อมัน
คุณไม่ต้องการมีพนักงานคนนั้นเหรอ? ถ้าเป็นเช่นนั้นก็อย่ามองไกลไปกว่าคนงานที่มีความพิการและความต้องการพิเศษ
$config[code] not foundดำน้ำใน: กระโดดลงสู่กำไรการผลิตและศักยภาพของพนักงานที่มีความต้องการพิเศษ เป็นหนังสือเกี่ยวกับการว่าจ้างการรักษาและการทำงานกับพนักงานที่พิการ ผู้เขียน, นาดีนโวเกิล, ที่ปรึกษา บริษัท, และ
หนังสือเล่มเล็กมีประโยชน์มากมายสำหรับพนักงานที่มีความพิการ
คำแนะนำค่ะ การดำน้ำใน มาในขนาดกะทัดรัด 130 หน้า แต่คุณจะกดยากที่จะหาคำแนะนำเพิ่มเติมข้อมูลที่เหมาะสำหรับเจ้าของธุรกิจที่วุ่นวาย การดำน้ำใน สำรวจข้อดีที่แรงงานมีความต้องการพิเศษเสนอให้ บริษัท เช่นการหมุนเวียนของพนักงานต่ำและผล "การตลาดแบบรัศมี" กับลูกค้า
“ จากการสำรวจแห่งชาติรายงานว่าร้อยละ 92 ของผู้บริโภคชาวอเมริกันมอง บริษัท ที่จ้างคนพิการมากกว่าคนที่ไม่ทำ…. และอย่าลืมว่าด้วยการจ้างแรงงานที่มีความต้องการพิเศษคุณก็กำลังทำการตลาดด้วย…. การสำรวจสำมะโนประชากรของสหรัฐรายงานว่าคนพิการและเครือข่ายของพวกเขา (ครอบครัวและเพื่อน) เป็นมูลค่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ในการใช้จ่ายตามอำเภอใจ
ผู้แต่งยังคงรักษารูปแบบการว่ายน้ำไว้ตลอดเล่มดังนี้ การดำน้ำใน สำรวจความท้าทายและแนวทางแก้ไขเพื่อรองรับกำลังแรงงานที่มีความต้องการพิเศษ Vogel และ Brown ใช้วัสดุสนับสนุนอย่างชาญฉลาดซึ่งท้าทายความเข้าใจผิด ๆ ที่ตอบสนองความต้องการพิเศษมีความซับซ้อนและมีราคาแพง
$config[code] not found“ ในการสำรวจปี 2549 ที่จัดทำโดย Job Accommodation Network (JAN) ซึ่งเป็นบริการของสำนักงานนโยบายการจ้างงานคนพิการแห่งสหรัฐอเมริกากระทรวงแรงงาน 46 เปอร์เซ็นต์ของนายจ้างที่สำรวจได้รายงานว่าที่พักและลูกจ้างต้องการผู้สมัครงานที่ไม่มีค่าใช้จ่าย …นายจ้างจำนวนมากจะอ้างว่าค่าที่พักเป็นอุปสรรคในการจ้างคนพิการ”
Vogel and Brown ยังแนะนำให้จัดตั้งคณะกรรมการการจัดหาที่พักที่เหมาะสม (RAC) เพื่อพิจารณาคำขอที่พัก ที่อาจปรากฏขึ้นอย่างละเอียดเกินไปสำหรับ บริษัท ขนาดเล็ก แต่ผู้เขียนนำเสนอประโยชน์ของการจัดการต้นทุนและขวัญกำลังใจของพนักงานที่ดีขึ้นจากการมีแหล่งที่มาการตัดสินใจกลาง
เรียนรู้วิธีการแก้ไขข้อผิดพลาดและเปิดบทสนทนา
การดำน้ำใน เจาะลึกการรับรู้สถานที่ทำงานที่สามารถขัดขวางการสนทนาอย่างซื่อสัตย์เกี่ยวกับความต้องการที่พัก แม้ว่า บริษัท ที่มีพนักงาน 15 คนขึ้นไปจะต้องจัดหาที่พักตามกฎหมาย แต่พนักงานที่มีความต้องการพิเศษบางคนรู้สึกว่าการขอที่พักทำให้พวกเขาเป็นเป้าหมายในการเลิกจ้าง:
“ อาจเห็นได้ชัดว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับที่พักไม่ควรขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน แต่…ที่สำคัญพอ ๆ กันคือการรับรู้ว่าการร้องขอนั้นได้รับการพิจารณาอย่างยุติธรรมและเสมอภาค ด้วยการรวมศูนย์เงินทุนที่พักที่เหมาะสมของคุณ (และนำออกจากมือของผู้จัดการ) คุณสามารถช่วยในการถ่วงดุลความกลัวใด ๆ ที่พนักงานของคุณอาจมี”
คำพูดจากเจ้าหน้าที่องค์กรเช่นผู้เชี่ยวชาญระดับสูงที่ Starbucks, McDonald's และ Walgreens ให้ความคิดหลากหลายตั้งแต่การจ้างคนที่ดีที่สุดโดยไม่คำนึงถึงภูมิหลังเพื่อทำความเข้าใจกับความหลากหลายของมูลค่าเกินกว่าดอลลาร์
$config[code] not foundข้อเสนอแนะตลอดทั้งเล่มมีบริบทที่ครอบคลุมเพื่อครอบคลุมสถานการณ์ที่มีความต้องการที่แตกต่างกันไม่ว่าจะเป็นทางร่างกายหรือจิตใจ ตัวอย่างจากผู้บริหารเอินส์ทแอนด์ยังแสดงให้เห็นถึงวิธีการตั้งคำถามใหม่เพื่อให้ความต้องการโดยเฉพาะในมุมมองในขณะที่ครอบคลุมความเป็นไปได้ในกรณีฉุกเฉิน:
“ เราไม่ถามว่า“ คุณมีความพิการหรือไม่” แต่“ คุณต้องการความช่วยเหลือหรือไม่หากมีเหตุฉุกเฉิน” นางโกลเด้นแห่งเอินส์ทแอนด์ยังกล่าว “ วิธีนี้เรารวมถึงคนที่อาจเป็นคนขี้เกียจคนที่เป็นโรคหอบหืดที่เกิดจากควันและผู้หญิงในเดือนสุดท้ายของการตั้งครรภ์ พวกเขาทั้งหมดลงทะเบียนด้วยตนเองโดยบอกว่าพวกเขาต้องการความช่วยเหลือ”
นอกเหนือจากบทที่ 3 ที่ชื่อว่า“ โปรดทำ” และ“ โปรดอย่า” มีคำเตือนที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับพฤติกรรม หัวข้ออื่น ๆ รวมถึงความแตกต่างระหว่างกลุ่มความสัมพันธ์และกลุ่มสนับสนุนการพิจารณาของพนักงานที่มีสมาชิกในครอบครัวที่มีความต้องการพิเศษและคำแนะนำการประกันสุขภาพสำหรับพนักงานที่กำลังมองหาการรักษาการดูแลสุขภาพที่บ้านและอุปกรณ์ทางการแพทย์
การดำน้ำใน ลงท้ายด้วยไดเรกทอรีของแหล่งข้อมูลเพิ่มเติมของรัฐบาลและไม่แสวงหาผลกำไรที่สามารถตอบคำถามและข้อกังวลในสถานที่ทำงานได้โดยเฉพาะ
แนวทางที่ซื่อสัตย์ในการพัฒนาวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดในชั้นเรียน
ฉันชอบที่หนังสือเล่มนี้พูดถึงธุรกิจที่กำลังเติบโตซึ่งเริ่มจ้างพนักงานเช่นเดียวกับธุรกิจที่จ้างมานานหลายปี การดำน้ำใน ตอบ“ สิ่งที่ควรทำ” ได้เป็นอย่างดีและทำให้การพิจารณาถึงความต้องการพิเศษของพนักงานเป็นเรื่องง่ายและตรงไปตรงมา ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะมีขนาดใด บริษัท ของคุณจะมีทรัพยากรที่ยอดเยี่ยมสำหรับการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานและเพื่อเริ่มต้นบทสนทนาที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับพฤติกรรมของพนักงาน
การดำน้ำใน ฝ่าฝืนความเข้าใจผิดเกี่ยวกับพนักงานที่มีความต้องการพิเศษ (และผู้ที่ดูแลสมาชิกในครอบครัวที่มีความต้องการพิเศษ) เพื่อแสดงการสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ดีที่สุดในชั้นเรียน ให้อ่านและดูว่าธุรกิจของคุณจะประสบความสำเร็จอย่างไรจากสภาพแวดล้อมที่เป็นบวกและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการดูแลที่ดีที่สุดสำหรับพนักงานทุกคน
5 ความคิดเห็น▼
