สร้างความมั่นใจให้พนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

Anonim

บริษัท ขนาดใหญ่จำนวนมากและ บริษัท ที่เพิ่งเริ่มต้นเทคโนโลยี Web 2.0 กำลังทำข่าวด้วยการเลิกจ้างหรือลดกำลัง (RIF) เรายังเริ่มเห็นรายงานข่าวที่คล้ายกับ schadenfreude โดยคนที่ดูเหมือนจะยินดีกับคนอื่นที่ตกงาน (ฉันคิดว่ามันถูกวางผิดที่กลัวเกี่ยวกับสถานการณ์ของตัวเอง)

$config[code] not found

Techcrunch เริ่ม Layoff Tracker ซึ่งติดตามการสูญเสียงานที่ประกาศโดย บริษัท เทคโนโลยี แม้แต่แบบฟอร์มเคล็ดลับที่คุณสามารถส่งเคล็ดลับเกี่ยวกับ บริษัท ที่เลิกจ้างพนักงานได้

วงกลมกลับไปที่ธุรกิจของคุณเอง ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้พนักงานของคุณอาจรู้สึกไม่มั่นคง … กังวลเกี่ยวกับงานของพวกเขา ดังนั้นคุณอาจต้องการออกไปข้างหน้าและแก้ไขสถานการณ์ของ บริษัท ของคุณกับพนักงานแม้ว่าจะเป็นเพียงการพูดว่า "ทุกอย่างโอเคอย่างสมบูรณ์แบบและเป็นธุรกิจตามปกติ" คุณจะรับรองพวกเขาอีกครั้ง

และหากยอดขายของ บริษัท ของคุณช้าลงเล็กน้อยสิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือการจัดการกับสถานการณ์เพราะจินตนาการของพนักงานอาจถูกขับเข้ามาเกินพิกัด

ไปที่ฟอรั่ม OPEN ฉันให้คำแนะนำ 5 ข้อ วิธีพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับ Tough Times:

ในธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะพนักงานมีความใกล้ชิดกับสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจมาก พวกเขาจะรู้ว่ายอดขายชะลอตัวหรือไม่เพราะพวกเขาจัดการกับคำสั่งซื้อในแต่ละวัน มีแผนกและชั้นการจัดการจำนวนน้อยลงเพื่อบดบังสภาพที่แท้จริงของ บริษัทพวกเขายังอ่านหนังสือพิมพ์ฉบับเดียวกันดูข่าวทีวีเหมือนกันบางทีอาจเป็นไปตามสิ่งพิมพ์ทางการค้าอุตสาหกรรมเดียวกันกับคุณเจ้าของทำ ดังนั้นอย่าคิดว่าจะไม่มีข่าวใดถูกตีความว่าเป็นข่าวดี

เป็นสิ่งที่ควรรู้เมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมในการหารือเกี่ยวกับการเงินของ บริษัท กับพนักงาน คุณไม่ต้องการที่จะเตือนทุกคนโดยไม่จำเป็น แต่คุณไม่ต้องการให้พวกเขากระโดดไปสู่ข้อสรุปที่ผิดเพราะพวกเขาไม่ได้รับข้อมูลจากคุณ

ฉันไม่แนะนำให้คุณกระจายความหายนะและความเศร้าโศก ในทางตรงกันข้ามเมื่อพูดคุยกับคนของคุณคุณอาจจะสามารถขจัดความกลัวที่ไม่มีมูลความจริงออกมาได้และทำให้พวกเขารู้สึกดีขึ้นมาก มันเกี่ยวกับการรับรองคนของคุณ อย่างที่ Zane Safrit พูดไว้ทำให้พวกเขามีความสุข 🙂

11 ความคิดเห็น▼