พวกเขากล่าวว่าความจำเป็นคือมารดาของการประดิษฐ์ ฉันพูดบางครั้งตรงกันข้าม: การประดิษฐ์เป็นแม่ของความจำเป็น จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเครื่องมือที่เราใช้ในการเพิ่มผลิตภาพยกระดับความคาดหวังแทนที่จะเพิ่มผลผลิตจริง
ไม่ฉันไม่ได้เกลียดเทคโนโลยี ฉันมีคอมพิวเตอร์สามเครื่องในสำนักงานของฉันสี่เครื่องที่บ้านหนึ่งเครื่องบนสายพานของฉัน ฉันบล็อกฉันทวีตฉัน IM ฉัน txt ฉันเก็บโทรศัพท์มือถือไว้กับฉันตลอดเวลาฉันมีบลูทู ธ สำหรับโทรศัพท์แฮนด์ฟรีตอบรับในรถของฉัน ฉันเป็นเจ้าของ iPod หลายเครื่อง
$config[code] not foundแต่จะเกิดอะไรขึ้นถ้ามีวัฏจักรตามธรรมชาติซึ่งในช่วงแรก ๆ ของเทคโนโลยีทำให้ผู้ใช้ช่วงแรก ๆ ได้รับการปรับปรุง แต่แล้วบาร์ก็จะยกขึ้นโดยอัตโนมัติและเราจะอยู่ในที่เดียวกัน
ตัวอย่างเช่น 30 ปีที่แล้วฉันจะคาดการณ์เศรษฐกิจของเม็กซิโก สัปดาห์ธุรกิจ ใช้แผ่นสีเหลืองและเครื่องคิดเลขและคลิปหนังสือพิมพ์ และเมื่อ 20 ปีที่แล้วฉันกำลังฉายตลาดคอมพิวเตอร์ในละตินอเมริกาสำหรับ Apple Computer โดยใช้ Microsoft Excel รุ่นแรกและงานวิจัยที่รวบรวมในฐานข้อมูลข้อความออนไลน์ห้องสมุดและการสัมภาษณ์ และถ้าฉันทำวันนี้ (ฉันไม่) มันจะเป็น Microsoft Excel และการรวบรวมข้อมูลออนไลน์มากมายรวมถึงการวิจัยและการสัมภาษณ์ จากนั้นปัญหาก็คือการค้นหาข้อมูลและใส่ตัวเลขบางอย่างโดยอัตโนมัติ วันนี้ปัญหากำลังคลี่คลายข้อมูลทั้งหมดที่อยู่ที่นั่น เรามีข้อมูลเพิ่มเติมและเครื่องมือวิธีที่ดีกว่า แต่เราคาดหวังมากขึ้น
คุณคิดอย่างไร? เราจะได้เอาต์พุตที่ดีขึ้นต่อหน่วยของอินพุตหรือไม่ ฉันไม่แน่ใจ. บางทีเราแค่ต้องการผลลัพธ์มากกว่านี้เพราะมันง่ายกว่ามากในการผลิตเป็นผลผลิต
ฉันนึกถึงตัวอย่างอื่น
- ก่อนที่จะเผยแพร่เดสก์ท็อปเราเคยเขียนจดหมายและพิมพ์ลงบนหัวจดหมายโดยใช้เครื่องพิมพ์ดอทเมทริกซ์ (งบประมาณต่ำ) หรือเครื่องพิมพ์เดซี่วีล (งบประมาณสูง) จากนั้นการเผยแพร่บนเดสก์ท็อปมาแล้วและเราสามารถทำให้สิ่งต่าง ๆ ดูดีขึ้นด้วยความพยายามเพียงเล็กน้อย ตอนนี้เราทำสิ่งต่าง ๆ ที่ได้รับอนุญาตคาดหวังว่าการสื่อสารทุกอย่างจะถูกจัดวางให้เหมือนจดหมายข่าว
- สไลด์และการนำเสนอ เมื่อตอนที่ฉันอยู่กับ McKinsey Management Consulting ในปี 1981 มีทีมศิลปินสร้างสไลด์ด้วยการทำงานศิลปะและถ่ายภาพเพื่อสร้างสไลด์จริงเช่นในรูปถ่ายขนาด 35 มม. วันนี้เรามี PowerPoint หรือคำปราศรัยหรืออะไรก็ได้ … มีการนำเสนอที่ดีขึ้น? เราใช้เวลาน้อยลงหรือไม่
- อีเมล์ อึก. และการส่งข้อความทันทีและ SMS ทานผลไม้แบล็กเบอร์รี่เพื่อทานมื้อกลางวันและดูว่ามันมีประสิทธิภาพอย่างไร
ฉันไม่แน่ใจว่าจะตอบอย่างไรเพียงแค่ถามคำถาม ความคาดหวังของเราเพิ่มระดับอย่างรวดเร็วจนเราไม่สามารถผลิตได้มากกว่าที่เราเคยทำหรือไม่?
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Tim Berry เป็นประธานและผู้ก่อตั้ง Palo Alto Software ผู้ก่อตั้ง bplans.com และผู้ร่วมก่อตั้ง Borland International เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือและซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจรวมถึง Business Plan Pro และแผนธุรกิจแผน As-You-Go; และ MBA ของ Stanford บล็อกหลักของเขาคือ Planning, Startups, Stories and Up and Running
