การรวมบอร์ดนักฆ่าไว้ด้วยกันเป็นหนึ่งในอันดับต้น ๆ ของรายชื่อที่ต้องทำของผู้ก่อตั้ง แต่คุณจะโน้มน้าวผู้บริหารระดับสูงให้เข้าร่วมได้อย่างไร แรงจูงใจใดที่ทำงานได้ดีที่สุดเพื่อดึงดูดผู้นำที่คุณต้องการ ในการค้นหาเราได้ขอให้ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเก้าคนดังต่อไปนี้:
“ ฉันควรพิจารณาเสนอผู้บริหารให้เข้าร่วมคณะที่ปรึกษาที่ บริษัท ของฉันอย่างไร”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. ความรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ
“ ที่ปรึกษาโดยเฉพาะผู้ที่เป็นผู้บริหารคือ บริษัท อื่น ๆ กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้จากความสำเร็จของผู้อื่น หากคุณสามารถสอนสิ่งใหม่และมีค่าที่ช่วยให้คุณเติบโตทางธุรกิจคุณสามารถดึงดูดกลุ่มที่ปรึกษาที่มีคุณภาพสูง” ~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. ความเสมอภาค
“ ฉันจะเสนอให้พวกเขาหนึ่งในสี่ของคะแนนร้อยละเพื่อแลกกับความช่วยเหลือในการให้คำปรึกษามูลค่าสี่ปี ฉันจะกำหนดสิ่งที่คุณคาดหวังไว้ในบทนี้ (เช่นอาหารเช้าหนึ่งเดือนต่อเดือน)” ~ Luke Skurman, Niche.com
3. ไม่มีอะไร
“ ฉันเชื่ออย่างแท้จริงว่าธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถให้สิ่งจูงใจทางการเงินได้ ค้นหาบุคคลที่มีความหลงใหลใน บริษัท ของคุณและเชื่อในตัวคุณ จากนั้นในขณะที่คุณเติบโต ฉันใช้กลยุทธ์นี้และมีคณะทำงานที่ยอดเยี่ยมที่หลงใหลเกี่ยวกับการเติบโตของ TLN!” ~ Tamara Nall, The Niche
4. เสียงภายใน บริษัท
“ ในที่สุดคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและผู้ประกอบการที่เชื่อในวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณ วิธีที่ดีที่สุดในการดึงดูดผู้คนเหล่านั้นคือการส่งเสียงที่มีความหมายภายใน บริษัท ของคุณซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลที่พวกเขาป้อนเข้าไปมากน้อยเพียงใด หากความเชื่อมั่นใน บริษัท ของคุณแข็งแกร่งพอพวกเขาจะต้องการดื่มด่ำกับกระบวนการเติบโตและการเติบโต” ~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. โอกาสในอนาคต
“ ในวันแรกคุณอาจไม่มีทางเลือกมากมายสำหรับสิ่งจูงใจสำหรับผู้บริหารที่จะเข้าร่วมคณะกรรมการที่ปรึกษาของคุณพวกเขาควรมีความซับซ้อนพอที่จะรู้ว่าโอกาสจะเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโต ทำให้ชัดเจนว่าที่ปรึกษาของคุณจะมีตำแหน่งอยู่ที่โต๊ะในรอบการลงทุนในอนาคตและจะอยู่ในรายชื่อสั้น ๆ สำหรับตำแหน่งงานว่างในอนาคตในคณะกรรมการ บริษัท "~ Peter Minton กลุ่มกฎหมาย Minton, P.C.
6. ความเท่าเทียมเท่านั้นในฐานะ“ ขอบคุณ”
“ ที่ปรึกษาควรได้รับทุนไม่เกินหนึ่งในสี่ในการเริ่มต้น มองหาคนที่มีความกระตือรือร้นและอยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณกำลังสร้าง จำนวนเงินทุนจะไม่เป็นปัญหาสำหรับประเภทของบุคคลที่คุณต้องการเป็นที่ปรึกษา ที่ปรึกษาที่ดีทำงานร่วมกับคุณได้เพราะความสัมพันธ์ส่วนตัวกับคุณและเพราะความตื่นเต้นของพวกเขาสำหรับอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ของคุณ” ~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. วิสัยทัศน์และอิทธิพล
“ ส่วนได้เสียและค่าตอบแทนทางการเงินนั้นยอดเยี่ยม แต่ถ้ามีเพียงเหตุผลเดียวที่ผู้บริหารมีส่วนเกี่ยวข้องกับเงินเดือนเล็ก ๆ น้อย ๆ คุณไม่ต้องการทำงานกับพวกเขา โน้มน้าวผู้บริหารว่าคุณมีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งและกำลังจะเปลี่ยนแปลงอนาคต โน้มน้าวผู้บริหารที่คุณสนใจเกี่ยวกับข้อเสนอแนะของพวกเขา หากไม่เป็นความจริงคุณไม่มีเวลาจัดการกับพวกเขา - คุณมี บริษัท ที่ต้องทำงาน” ~ Slater Victoroff, Indico
8. เงินสดและส่วนของผู้ถือหุ้น
“ คณะที่ปรึกษาที่มีประสิทธิภาพรวมถึงสมาชิกที่ปฏิบัติหน้าที่ในฐานะงาน บ่อยครั้งที่บอร์ดที่ปรึกษาถูกสร้างขึ้นกับเพื่อน ๆ และคนอื่น ๆ ที่ทำฟรี หากคุณต้องการสร้าง บริษัท ขนาดใหญ่ฉันขอแนะนำให้คุณสร้างคณะที่ปรึกษาอย่างจริงจังและชดเชยสมาชิกด้วยความเสมอภาคและเงินสด จงเลือกสรรและใช้ประโยชน์จากเงินทุนและเงินสดอย่างเต็มที่เพื่อให้ได้สมาชิกที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. ท่าทางที่รอบคอบ
“ บางคนตกลงที่จะอยู่บนกระดานเพราะพวกเขาเชื่อในวิสัยทัศน์ของคุณ พวกเขาอาจไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากการชดเชยเช่นเดียวกับที่พวกเขาสนับสนุนวิสัยทัศน์ของคุณ ดังนั้นการคิดอย่างรอบคอบ - ให้การเดินทางในวันครบรอบหรือบัตรเข้าชมการแข่งขัน World Series - ซึ่งแสดงให้เห็นว่าคุณรู้สึกขอบคุณอย่างแท้จริงสำหรับคำแนะนำและคำแนะนำของพวกเขาจะทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชมจริงๆ” ~ Pratham Mittal, VenturePact
ภาพห้องประชุมคณะกรรมการผ่าน Shutterstock
1
