ก่อนที่ฉันจะเริ่มอ่านหนังสือเล่มที่สี่ของ Sharkonomics ของ Stefan Engeseth: วิธีโจมตีผู้นำตลาดปกหนังสือได้รับความสนใจอย่างน่ากลัว ด้วยภาพของฉลามขาวผู้ยิ่งใหญ่มันดูเหมือนโปสเตอร์หนังสำหรับหนังระทึกขวัญอย่าง Jaws
$config[code] not foundฉันอ่านคำแถลง (” การอ่านที่เร้าใจ!”) โดยศาสตราจารย์ฟิลิปคอตเลอร์และรู้สึกว่าดุด่าว่าหนังสือเล่มนี้อาจเป็นหนังสือที่น่าทึ่ง ขณะที่ฉันผ่อนคลายฉันก็อ่านในบทนำว่าหนังสือเล่มนี้ไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อกระจายความกลัวในรูปแบบใด ๆ (” ยกเว้นในห้องประชุมคณะกรรมการ”)
ต๊าย!
คำบรรยายคือ "วิธีโจมตีผู้นำตลาด" แต่ส่วนที่สองของหนังสือครอบคลุมสิบจุดว่าผู้นำตลาดสามารถปกป้องตนเองจากการโจมตีของฉลามได้อย่างไร เพื่อทำการวิจัยสำหรับหนังสือผู้เขียนได้รับใบรับรองการดำน้ำและใช้เวลามากมายในน้ำกับฉลามในแอฟริกาใต้ การเปิดเผยอย่างเต็มรูปแบบ: ฉันรู้จักสเตฟานมาระยะหนึ่งและฉันก็ได้รับสำเนาทบทวนหนังสือของเขาในระยะแรก ฉันเขียนข้อความแจ้งความดังต่อไปนี้ในหน้า 3:
” จับคลื่นพื้นดินและท่องเว็บโซเชียลด้วย Sharkonomics! หนังสือของ Stefan Engeseth จะถอดและว่ายน้ำด้วยตัวเอง”
ในฐานะที่เป็นผู้เขียนบล็อก blogger และโซเชียลมีเดียฉันดีใจที่เห็นว่า Stefan Engeseth (@engesethsblog) ครอบคลุมพลังของสื่อใหม่ในหนังสือและรวมถึงโซเชียลมีเดียในรายการสิ่งที่ต้องทำสำหรับฉลามตัวเล็ก (อ่าน: ธุรกิจขนาดเล็ก):
10 คะแนนสำหรับฉลามตัวเล็กสำหรับการโจมตีและการป้องกัน
1. ดำน้ำกับเพื่อนอ้วน 2. ดำดิ่งสู่ผิวน้ำเพื่อหาโอกาสใหม่ ๆ 3. การทำงานเป็นทีมนั้นเหมือนการแบ่งปันปลาวาฬ (ทีมงานก็มีรสชาติที่ดีเช่นกัน) 4. ทำได้น้อยลงกัดให้หนักขึ้น (ประหยัดพลังงาน) 5. กัดการทดสอบ (เลือดในน้ำเป็นข่าวร้ายเสมอ) 6. เหยื่อรายใหญ่จะอ่อนแอ - พวกเขาประเมินการโจมตีจากฉลามตัวน้อย 7. กัดครีบ (ทำให้มันจม) 8. ว่ายน้ำด้วยกันเพื่อให้ดูใหญ่และแข็งแรงกว่าที่คุณเป็น 9. ใช้โซเชียลมีเดียเพื่อค้นหาเหยื่อและกระจายข่าวลือ 10. ย้ายเร็วกว่าสภาพแวดล้อมของคุณ
นี่คือข้อความที่ตัดตอนมาจากบทที่ 7 การกำหนดเวลาเป็นกุญแจสำคัญในการโจมตีที่ประสบความสำเร็จในหน้า 85 ซึ่งอธิบายถึงสื่อสังคมออนไลน์ว่าเป็นระบบโซนาร์: ” หากนักล่ารู้ถึงวาระการล่าเหยื่อมันจะง่ายต่อการคาดการณ์การเคลื่อนไหวครั้งต่อไปของเหยื่อ เครื่องมือโซเชียลมีเดียเช่น Facebook และ Linkedin ทำงานร่วมกันได้ดีกว่าประสาทสัมผัสของฉลาม ผ่านสื่อโซเชียลเหยื่อไม่เพียง แต่เผยให้เห็นพฤติกรรมของมันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสิ่งที่มันกำลังทำอยู่และสิ่งที่มันจะทำต่อไป” ธุรกิจขนาดเล็กมีมากมายที่จะเคี้ยวใน Sharkonomics ฉันคิดว่าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะขอบคุณความคิดของ Stefan Engeseth เกี่ยวกับวิธีการทำการวิจัยการตลาดในรูปแบบที่ชาญฉลาดโดยใช้ "การทดสอบกัด" แทนที่จะพยายามทำชิ้นใหญ่ทันที ตัวอย่างเช่น Apple ทำการทดสอบตลาดโทรศัพท์มือถือโดยเริ่มจากสิ่งเล็ก ๆ บริษัท เริ่มวาง iTunes ลงในโทรศัพท์มือถือ Motorola แทนการสร้างโทรศัพท์ใหม่โดยสิ้นเชิง แฟน ๆ ของ Apple ไม่มีความสุขในตอนแรก แต่ฉันคิดว่ามันปลอดภัยที่จะบอกว่าพวกเขามีความสุขในวันนี้ - กับ iPhone ฉันต้องยอมรับว่าฉันเป็นแฟนของ Apple ตั้งแต่ฉันซื้อ iPhone แล้วได้ MacBook จากพี่ชายของฉัน ตอนนี้ฉันเป็นสมาชิกที่ใช้งานอยู่ในกลุ่มผู้ใช้ Mac (มี Mac) ในโกเธนเบิร์ก, สวีเดน ดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะแยกแยะโพสต์ของ Stefan Engeseth เกี่ยวกับวิธีที่ Apple อาจตกเป็นเหยื่อของฉลามเนื่องจากปัญหาการจัดการและความท้าทายในการเป็นผู้นำ แต่นี่คือ "ความคิดที่ยิ่งใหญ่" (วลีประกาศเกียรติคุณจากทิมแซนเดอร์) ของ Sharkonomics: "ทำมากกว่ารายการเหล่านี้เสมอ (โจมตีและป้องกัน) และไม่เคยหยุดนิ่ง (" ย้ายหรือตาย ") เราจะเรียนรู้จากพฤติกรรมของฉลามขาวได้อย่างไร คุณคิดว่าเราจะสามารถวาดแนวจากกรณีธุรกิจในหนังสือแล้วนำไปใช้กับชีวิตการทำงานประจำวันของเราเองได้หรือไม่? เราจะได้ยินวลีต่อไปนี้ในห้องประชุมบอร์ดเร็ว ๆ นี้: "คุณจำช่วงเวลาแห่ง Sharkonomics ของ บริษัท X ได้หรือไม่?" มากมายที่จะรักเกี่ยวกับ Sharkonomics สิ่งที่ฉันชอบมากที่สุดเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้คือภาษาที่ตรงไปตรงมาของ Stefan Engeseth มันเป็นความสดชื่นที่เขาไม่กลัวการโต้เถียงกันอย่างมีสุขภาพดีในตอนนี้ รับการตอบสนองต่อคำถามของ Michael Muth ว่าแนวคิดที่พบใน Sharkonomics สามารถนำไปใช้กับแนวความคิดในหนังสือ Blue Ocean Strategy: ” Kim และ Mauborgne อ้างอิงจากหนังสือของพวกเขาเกี่ยวกับการศึกษาการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์ 150 ครั้งใน 30 อุตสาหกรรมในระยะเวลา 100 ปี Sharkonomics นั้นมีพื้นฐานมาจากฉลามที่มีมานานกว่า 420 ล้านปีและสร้างการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์นับพันล้านครั้ง น้ำทะเลสีฟ้ากลายเป็นสีแดงและถึงเวลาเปลี่ยนกลยุทธ์แล้ว ฉลามไม่สนใจว่าสีของน้ำจะเป็นอย่างไรเมื่อพวกมันโจมตีและให้อาหาร” ฉันต้องการที่จะจบการตรวจสอบนี้ในบันทึกย่อ (แต่ในขณะเดียวกันยังคงเป็นข้อความที่สำคัญและบทเรียนจากโลกของกีฬา) ทีมฮอกกี้, ซานโฮเซ่ชาร์ค (ปุนตั้งใจ) ได้สร้างวัฒนธรรมของทีมที่แข็งแกร่งโดยมุ่งเน้นไปที่ผู้เล่นทั้งด้านหน้าและผู้เล่นฝ่ายรับ “ ทีมยังเชิญแฟน ๆ ให้เข้ามามีบทบาทในแฟนโซนและชุมชนบนเว็บไซต์ทำให้แฟน ๆ รู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม การเป็นคนหนึ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้ทุกคนภายในและภายนอกมีความภักดีต่อทีม วัฒนธรรมการป้องกันยังได้รับการสนับสนุนจากเว็บไซต์แฟน ๆ เช่น FearTheFin และ ArcticIceHockey ที่ซึ่งแฟน ๆ วิเคราะห์ทุกส่วนของทีมป้องกันของ Shark ในการเริ่มต้นการตรวจสอบนี้ฉันบอกคุณว่าฉันมีความรู้สึกที่แทะว่าฉันจะพลาดอะไรบางอย่างถ้าฉันไม่ได้อ่านหนังสือเล่มนี้ ตอนนี้ฉันทำเสร็จแล้วฉันดีใจที่ฉันไม่ยอมให้ความกลัวทำให้ฉันกลัว หากคุณรู้สึกว่าการทำธุรกิจในเศรษฐกิจในปัจจุบันคล้ายกับการว่ายน้ำกับฉลามแล้วให้ Sharkonomics เป็นแนวทางในการเอาตัวรอดของคุณ ปรับปรุงภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
