วิธีการจุดประกายความรักในพนักงานของคุณ

ในการศึกษาระหว่างปี 2550-2551 Towers Perin Global Workforce มีผู้ตอบแบบสอบถามเพียง 21% จาก 90,000 คนที่รายงานว่ามีส่วนร่วมในงานของพวกเขาและเต็มใจที่จะก้าวไปอีกขั้น มันเป็นความจริงที่โชคร้าย แต่พนักงานหลายคนรู้สึกว่านายจ้างไม่สนใจพวกเขาและผู้จัดการของพวกเขาไม่สนใจผลประโยชน์ของตนเอง หากคุณต้องการจุดประกายความหลงใหลในพนักงานของคุณแรงจูงใจของคุณควรมาจากความปรารถนาที่แท้จริงในการปรับปรุงขวัญกำลังใจและความเป็นอยู่ที่ดีของที่ทำงานทั้งหมดของคุณไม่เพียง แต่จากความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จทางการเงินหรือองค์กร

$config[code] not found

ทำให้มันคุ้มค่า

พนักงานต้องรู้สึกว่าการมีส่วนร่วมของพวกเขามีความหมายและมีบางอย่างในนั้นสำหรับพวกเขา พนักงานจะไม่ได้มีส่วนร่วมหรือหลงใหลในงานของพวกเขาหากพวกเขารู้สึกว่ามันจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ถือหุ้นหรือผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น ให้พนักงานของคุณรู้ว่างานของพวกเขามีความสำคัญและจะได้รับรางวัล หาก บริษัท ของคุณสร้างผลกำไรที่ดีสำหรับปีแบ่งปันความสำเร็จของคุณกับพนักงานผ่านโบนัสสิ้นปี มีส่วนร่วมในกระบวนการสร้างความสำเร็จในอนาคต รับฟังความคิดเห็นและรับฟังข้อเสนอแนะเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจและสภาพแวดล้อมในการทำงานโดยรวม หากพนักงานของคุณรู้สึกว่าพวกเขามีระดับของการป้อนข้อมูลพวกเขาจะมีความหลงใหลในงานของพวกเขามากขึ้น

มุ่งเน้นจุดแข็งของพนักงาน

การสำรวจของ Gallup พบว่าพนักงานที่ได้รับอนุญาตให้แสดงให้เห็นถึงจุดแข็งของพวกเขาได้สัมผัสถึงความหลงใหลในงานของพวกเขา นี่เป็นส่วนใหญ่เพราะการตระหนักถึงจุดแข็งของพนักงานสามารถเปิดโอกาสให้พวกเขาทำงานและงานที่พวกเขาชอบมากที่สุด เป็นสิ่งสำคัญที่จะให้พนักงานของคุณมีโอกาสที่จะส่องแสงในพื้นที่ที่พวกเขาเก่งเพราะพวกเขาจะรู้สึกหลงใหลเกี่ยวกับงานของพวกเขาและความปรารถนาที่จะทำงานให้ดีที่สุด

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

มีความยืดหยุ่น

Jill Morin เจ้าหน้าที่บริหารของ Kahler Slater กล่าวว่าการสนับสนุนความต้องการของพนักงานนอกเหนือจากการทำงานอาจเป็นอีกหนึ่งวิธีที่มีประสิทธิภาพในการจุดประกายความหลงใหลในพนักงานของคุณในที่ทำงาน Morin ชี้ให้เห็นว่าพนักงานที่หมกมุ่นอยู่กับความกังวลภายนอกเช่นปัญหาครอบครัวและไม่ได้รับอนุญาตให้ตอบสนองความต้องการเหล่านั้นจะไม่รู้สึกหลงใหลเกี่ยวกับงานของพวกเขามากนัก พิจารณาให้พนักงานของคุณทำงานที่บ้านสองสามครั้งต่อเดือนหรือกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นกว่า หากพนักงานของคุณเชื่อว่าคุณห่วงใยชีวิตของพวกเขานอกเวลาทำงานพวกเขามีแนวโน้มที่จะรู้สึกหลงใหลในงานของพวกเขา

สรรเสริญความสำเร็จ

ทุกคนชอบที่จะได้รับการยอมรับสำหรับงานที่ทำได้ดี หากคุณไม่ยอมรับการมีส่วนร่วมของพนักงานพวกเขาจะไม่รู้สึกอยากก้าวไปอีกขั้นสำหรับ บริษัท และแน่นอนว่าพวกเขาจะไม่รู้สึกหลงใหลในการทำงานของพวกเขา คำชมที่ตรงเวลาสำหรับงานเป็นตัวเอกในโครงการที่เสร็จสมบูรณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้สามารถไปไกลในการปรับปรุงขวัญกำลังใจ พนักงานของคุณจะประทับใจในความสนใจและความรู้สึกที่ได้รับการดลใจให้ประสบความสำเร็จต่อไป การยกย่องความสำเร็จของพนักงานเป็นหนึ่งในวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจุดประกายความหลงใหลในพวกเขาตามความเป็นผู้นำของ Ivy Sea Online และศูนย์ชุมชน