ผู้บังคับบัญชามีหน้าที่สร้างแรงจูงใจและส่งเสริมความสำเร็จในการทำงานโดยการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งซึ่งได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงาน ในทางตรงกันข้ามการเป็นหัวหน้ากลั่นแกล้งสร้างบรรยากาศแห่งความไม่พอใจและความปวดร้าวซึ่งมักจะนำไปสู่แรงงานที่มีประสิทธิภาพต่ำ
มันอยู่ในความสนใจของเจ้านายทุกคนที่จะเป็นผู้นำที่คนอื่นมองหาแทนที่จะทำตัวห่างเหิน
คุณกังวลว่าคุณอาจเป็นหัวหน้าคนพาลหรือไม่ หากคุณเป็นหัวหน้าคนพาลมันเป็นความเสียหายอะไรในการทำธุรกิจของคุณและคุณจะเอาชนะวิธีการรังแกของคุณได้อย่างไร?
$config[code] not foundคุณเป็นหัวหน้าคนพาล?
แนวโน้มธุรกิจขนาดเล็กได้พูดคุยกับเทรซีซีโจนส์, M.B.A. ประธาน Tremendous Leadership ซึ่งเป็น บริษัท พัฒนามืออาชีพที่ให้คำแนะนำแก่ Fortune 500 หน่วยงานรัฐบาลและมหาวิทยาลัยในประเด็นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำจริยธรรมและการจ้างงาน
โจนส์ให้คำแนะนำแก่เราเกี่ยวกับสถานที่ทำงานที่มีการกลั่นแกล้งทุกคนในฐานะผู้นำที่ควรพิจารณา
คุณกำลังให้คำวิจารณ์เชิงทำลายล้างแทนที่จะเป็นคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์
ตามที่โจนส์กล่าวว่า“ เจ้านายที่แข็งแกร่งให้การวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ หัวหน้ากลั่นแกล้งให้คำวิจารณ์ที่เป็นอันตราย ทุกอย่างมุ่งเน้นที่แรงจูงใจของเจ้านายของคุณ พวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อข่มขู่หรือสร้างแรงบันดาลใจ?”
โจนส์หัวหน้าที่แข็งแกร่งจะยืนยันว่าพนักงานทำงานหนักและพยายามอย่างเต็มที่และส่งงานที่มีคุณภาพตลอดเวลา
ในทางตรงข้ามหัวหน้าที่ดูหมิ่นหรือกลั่นแกล้งอย่างจงใจให้ข้อมูลที่เป็นเท็จหรือทำให้เข้าใจผิดทำให้พนักงานในที่สาธารณะดูถูกเหยียดหยามเรียกชื่อดูหมิ่นตำหนิพนักงานและปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนคนรับใช้
การได้รับการปฏิบัติในลักษณะที่เสื่อมเสียโดยธรรมชาตินั้นไม่ดีต่อขวัญในที่ทำงานหรือการเก็บรักษาพนักงาน ผู้บังคับบัญชาจึงควรทำงานอย่างหนักและทำให้ช่องทางการวิจารณ์ของพวกเขามีความสร้างสรรค์มากกว่าทำลายล้าง
คุณประสบจากความไม่มั่นคงในฐานะผู้นำ
“ การรังแกส่วนใหญ่เกิดจากความไม่มั่นคง” โจนส์กล่าว
ผู้บังคับบัญชาควรมุ่งมั่นที่จะปลอดภัยในบทบาทความเป็นผู้นำของพวกเขาและเติบโตจากพฤติกรรมเด็กและเยาวชน ความพยายามในการเป็นผู้นำที่ปลอดภัยแข็งแรงและน้อยกว่านั้นเป็นเรื่องที่ดีสำหรับธุรกิจเพราะจะช่วยหลีกเลี่ยงสมาชิกในทีมของคุณจากความทุกข์ทรมานและการลาออกจาก บริษัท
พนักงานของคุณกำลังออกจาก
อีกเรื่องหนึ่งที่บอกว่าการรังแกคนงานของคุณกำลังส่งผลเสียต่อธุรกิจของคุณคือสมาชิกของพนักงานของคุณกำลังจะจากไป
'ความผิดปกติ' นี้ในที่ทำงานเมื่อพนักงานหมดห่วงโซ่การบังคับบัญชาทั้งภายในและผ่านทางฝ่ายทรัพยากรบุคคลเป็นสัญญาณบ่งบอกว่าธุรกิจอยู่ในสภาวะถดถอย
“ ประสบการณ์ส่วนตัวของฉันคือในที่สุด บริษัท เหล่านี้จะทำการเปิดเผยต่อสาธารณะหรือเลิกกิจการผ่านการควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการ” โจนส์กล่าว
ดังนั้นจึงขึ้นอยู่กับหัวหน้าที่จะเริ่มอดทนและข่มขู่น้อยลงหรือเผชิญหน้ากับความท้าทายของการเลิกสมาชิกในทีมซึ่งจะส่งผลให้ธุรกิจล้มเหลวในไม่ช้า
คุณกำลังขัดแย้งกับนโยบายของ บริษัท เกี่ยวกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน
บริษัท บางแห่งมีนโยบายที่เกี่ยวข้องกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงานและสิ่งที่ไม่เป็นที่ยอมรับ หากคุณกังวลว่าคุณเป็นหัวหน้าข่มขู่ให้พยายามทำความคุ้นเคยกับนโยบายการรังแกที่ทำงานของ บริษัท
โจนส์แนะนำให้พนักงานเป็น“ นโยบายรอบด้านของ บริษัท เกี่ยวกับการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน” นายจ้างสามารถแสดงระดับความขยันขันแข็งในระดับเดียวกันเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่ก้าวข้ามสิ่งที่ยอมรับได้และสิ่งที่ไม่เป็นที่ยอมรับ
คุณไม่ได้เป็นต้นแบบให้กับพนักงาน
โจนส์กล่าวว่า“ มีสิ่งหนึ่งที่หัวหน้ากลั่นแกล้งดี สอนวิธีที่จะไม่ประพฤติเมื่อคุณก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำ”
ผู้บังคับบัญชาที่ดีเป็นแบบอย่างที่มีประสิทธิภาพ พวกเขาสอนคนอื่นเกี่ยวกับความสำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและวิธีการทำให้สำเร็จ หากการแสดงตลกรังแกของคุณมีความหมายว่าคุณไม่ใช่แบบอย่างที่ดีต่อเพื่อนร่วมงานของคุณถึงเวลาที่ต้องถอยออกมาและประเมินพฤติกรรมของคุณ
แบบจำลองบทบาทความเป็นผู้นำที่มีคุณภาพจะได้รับการเคารพและเพิ่มประสิทธิภาพจากพนักงาน คนที่ข่มขู่และหวาดกลัวจะถูกทิ้งไว้กับกลุ่มคนที่เปราะบางซึ่งจะไม่สามารถทำงานได้ดีที่สุด
คุณกำลังสูญเสียความเคารพ
การเคารพรายได้เป็นรากฐานที่สำคัญของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ผู้บังคับบัญชาที่ตะโกนสั่งและรังแกและข่มขู่จะไม่ได้รับความเคารพจากพนักงาน
หากทัศนคติที่ก่อกวนของคุณที่มีต่อทีมของคุณส่งผลให้พนักงานของคุณไม่เคารพคุณอีกต่อไปก็ถึงเวลาที่จะเข้าถึงความสัมพันธ์ของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณแตกต่างกัน
การหาวิธีที่จะทำให้คนงานเคารพคุณและอำนาจของคุณนั้นมีความสำคัญในการทำให้มั่นใจว่าพนักงานทำงานได้มาตรฐานสูงและมีส่วนช่วยให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ
ใช้ความพยายามมากขึ้นในการจดจำพนักงานเป็นคนเช่นกันและพวกเขาจะต้องแสดงความเคารพจากผู้จัดการของพวกเขาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา
คุณขโมยเครดิตจากคนอื่น ๆ
การขโมยหรือให้เครดิตกับความคิดนวัตกรรมและการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานโดยที่ไม่ยอมรับพวกเขาเป็นสัญญาณที่บ่งบอกว่าคุณเป็นเจ้านายที่ฝึกฝนการกลั่นแกล้งในที่ทำงาน
ตามธรรมชาติแล้วไม่มีพนักงานคนใดต้องการเห็นคนอื่นให้เครดิตสำหรับการทำงานหนักและความคิดที่ดี
ใช้ความพยายามในการรับรู้และปรบมือให้ความคิดและวิสัยทัศน์ที่ดีของผู้อื่นแทนที่จะขโมยเครดิตเพื่อพยายามยกระดับอาชีพของคุณ
คุณจงใจทำให้ผู้อื่นเข้าใจผิด
จากข้อมูลของโจนส์หัวหน้าของผู้ที่ละเมิดหรือกลั่นแกล้งอย่างจงใจให้ข้อมูลที่เป็นเท็จหรือทำให้เข้าใจผิดแก่พนักงาน
การทำให้ผู้อื่นเข้าใจผิดและปกปิดความจริงเป็นสัญญาณของการแสดงตลกกลั่นแกล้งและไม่เอื้อต่อการเลี้ยงดูแรงงานที่มีความสุขและเป็นที่พอใจ
พยายามบอกความจริงต่อพนักงานของคุณและหลีกเลี่ยงการทำให้ผู้อื่นเข้าใจผิด สิ่งนี้จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความสุขและซื่อสัตย์มากขึ้น
คุณกำลังบ่อนทำลายงาน
การบ่อนทำลายงานโดยเจตนาและชะลอความคืบหน้าของพนักงานในโครงการเป็นสัญญาณบ่งบอกอีกเรื่องหนึ่งของการเป็นผู้นำการกลั่นแกล้ง แทนที่จะทำลายการดูหมิ่นและขัดขวางการทำงานและความคืบหน้าพยายามแสดงการสนับสนุน
หัวหน้าฝ่ายสนับสนุนจะได้รับรางวัลเป็นพนักงานที่ตั้งใจทำงานให้ดีที่สุดและช่วยให้ บริษัท ประสบความสำเร็จ
การลบความรับผิดชอบของคนงาน
การละทิ้งความรับผิดชอบของผู้อื่นหรือเปลี่ยนบทบาทโดยเจตนาโดยไม่มีเหตุผลหรือสาเหตุใด ๆ เป็นกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่ไม่มีประสิทธิผลและเป็นการกลั่นแกล้ง
เปิดโอกาสให้พนักงานของคุณทำงานให้ดีที่สุดและปล่อยให้ความคิดสร้างสรรค์ของพวกเขาก้าวหน้าโดยสนับสนุนความรับผิดชอบที่มากขึ้นแทนที่จะขัดขวางอย่างจงใจ
ดังที่โจนส์กล่าวว่า“ เจ้านายที่แข็งแกร่งจะ“ ทำลายคุณ” เพื่อสร้างคุณขึ้นมา หัวหน้าคนพาลจะ "ทำลายคุณลง" เพื่อดูตัวคุณพัง และไม่มีใครอยากทำงานให้เจ้านายที่เลวร้าย”
อย่าเป็นเจ้านายที่โหดร้ายคนรังแก เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่ได้รับความนับถือจากทีมของคุณและคุณจะทำให้ธุรกิจของคุณอยู่ในสถานะที่ดีขึ้นมากเพื่อร่วมผลักดันให้ประสบความสำเร็จ
Mean Boss Photo ผ่านทาง Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
