(หมายเหตุ: ฉันตั้งใจจะทำให้โพสต์นี้เป็นหนึ่งในซีรีส์ห้าส่วนทุกวันพฤหัสที่รับผิดชอบเรื่องการเชื่อมโยงที่หายไปในโลกใหม่สหัสวรรษใหม่การจัดการการโพสต์ - downturn)
ฉันสงสัยว่ามันจะไปได้ไกลแค่ไหน: โลกเสมือนจริง (หมายถึงโลกไซเบอร์และทำงานที่บ้านทำงานบนเว็บและแอพพลิเคชั่นออนไลน์) ผสานเข้ากับโลกแห่งความเป็นจริง (หมายถึงคนที่ทำงานด้วยกัน สถานที่ตั้งธุรกิจ) ฉันมีความรู้สึกที่หลากหลายในเรื่องนี้ ให้ฉันอธิบาย
$config[code] not foundในอีกด้านหนึ่งโลกต้องการสถานที่ทำงานเสมือนจริง
Flashback: Tokyo, 1993 ฉันติดอยู่กับการจราจรบนทางหลวงยกระดับหลายแห่งในรถบัสในเช้าวันธรรมดามองออกไปที่รถยนต์พร้อมคนขับรถบางคนมีผู้โดยสารรถบัสรถบรรทุกทุกคนจอดอยู่บนถนน เมืองแพร่กระจายอยู่ด้านล่างพวกเราทุกคน
“ ช่างเป็นอะไรที่ไร้ประโยชน์” ฉันคิดว่า “ เป็นเรื่องเสียมนุษยชาติ” ผู้คนในเมืองใช้จ่ายชั่วโมงหรือมากกว่านั้นเพียงแค่เดินทางจากบ้านไปทำงานและกลับมาอีกครั้งและในหลาย ๆ กรณีไม่มีเหตุผลที่ดี แน่นอนว่าคนขับรถแท็กซี่และพนักงานขายปลีกและช่างซ่อมเคเบิลต้องมีร่างกายอยู่ในที่ทำงาน แต่ไม่ใช่ผู้จัดการระดับกลางพนักงานที่มีความรู้และอาจครึ่งหนึ่งหรืออาจเป็นสองในสามของจำนวนพนักงานทั้งหมด
ไม่ใช่ว่าโตเกียวจะแตกต่างจากเมืองส่วนใหญ่ จริงๆแล้วมันมีการจัดระเบียบที่ดีขึ้นเล็กน้อย ฉันใช้เวลาหนึ่งสัปดาห์ต่อเดือนที่โตเกียวเป็นเวลาประมาณสี่ปีสิ้นสุดในปี 1994 ดังนั้นนั่นคือสิ่งที่ฉันคิดไว้ก่อน แต่ฉันอาศัยอยู่ในเม็กซิโกซิตี้เป็นเวลาเก้าปีและการจราจรนั้นแย่กว่านั้น และฉันมีสองสามวันในซานเปาโลเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาและนั่นแย่กว่าเม็กซิโกซิตี้ เราย้ายจากพาโลอัลโตไปยังยูจีนในส่วนเล็ก ๆ เพราะเราเบื่อการจราจรใน Silicon Valley (นั่นเป็นเพียงหนึ่งในหลายเหตุผล)
ในทางกลับกันทีมงานโครงสร้างพื้นฐานและโลกแห่งความเป็นจริง
ฉันใช้เวลาเกือบ 20 ปีที่ทำงาน บริษัท ซอฟต์แวร์ เมื่อฉันเขียนสิ่งนี้ประตูสำนักงานของฉันเปิดออกสู่บริเวณที่เต็มไปด้วยกุฏิ ผู้คนกำลังคุยกัน ฉันเห็นนักเขียนโปรแกรมกำลังพูดคุยกับโปรแกรมเมอร์นักการตลาดที่พูดคุยกับนักการตลาดและนักการตลาดว้าวคุยกับโปรแกรมเมอร์ ผู้ที่รับโทรศัพท์ฝ่ายขายอยู่ห่างจากผู้ที่ให้การสนับสนุนทางเทคนิคเพียง 10 ฟุต วันก่อนเราได้รับข่าวการปะทุยอดขายที่น่าประหลาดใจในหนึ่งในช่องทางค้าปลีกมีคนห้าคนยืนอยู่ท่ามกลางก้อนพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้
ทั้งหมดนี้ทำให้ฉันเป็นคนหน้าซื่อใจคด หรือสับสน เพราะฉันเชื่อว่าการกระจายงานไปสู่สถานที่ทำงานเสมือนจริงเป็นสิ่งที่ดีสำหรับผู้คนลดปัญหาการเดินทางสำหรับคนจำนวนมากโดยทั่วไปเป็นความคิดที่ดีความก้าวหน้าทางอารยธรรม แต่ไม่ใช่ใน บริษัท ของฉัน เราเป็นทีม เราทำงานร่วมกันเมื่อเราอยู่ด้วยกัน
และ (ไม่เลย) ฉันไม่มีมือที่สาม
เมื่อเราสามารถจับทั้งสองมือและสังเคราะห์ แต่เราไม่สามารถทำได้เสมอไป
บางทีบางทีคำตอบของภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้อยู่ในเครื่องมือและเทคโนโลยี นั่นทำให้รู้สึก ในจิตวิญญาณของการสังเคราะห์ฉันถาม Jason Gallic เกี่ยวกับเรื่องนี้ผ่านข้อความโต้ตอบแบบทันที Jason ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Email Center Pro ขึ้นอยู่กับทุกสิ่ง นี่คือ IM: jgallic: ฉันกำลังอยู่ในตอนนี้…คุณกำลังมองหาหรือแอปพลิเคชันที่ช่วยเหลือสำนักงานคนเดียวหรือช่วยชุมชนเสมือนโดยรวมใช่ไหม ทิมเบอร์รี่: คำถามที่ดี ฉันคิดว่ามุมของฉันเป็นกลุ่มเล็ก ๆ แต่กำลังเติบโตขึ้นทีมเพราะนั่นคือแนวหน้าของความขัดแย้งระหว่างเสมือนจริงและของจริง สิ่งที่จะช่วยให้ บริษัท เช่นเราทำงานระยะไกลมากขึ้น … jgallic: โอเค…กำลังทำอยู่ jgallic: นี่คือรายการเครื่องมือที่เหมาะกับการเรียกเก็บเงิน: jgallic: เริ่มต้นแน่นอนด้วย Email Center Pro สำหรับอีเมลที่ทำงานร่วมกันที่มีการจัดการพร้อมที่อยู่ที่ใช้ร่วมกัน jgallic: basecamp: การจัดการโครงการ jgallic: zoho, google docs, box.net: เอกสารที่แชร์ jgallic: webex, gotomeeting: conference, หน้าจอที่แชร์ jgallic: gotomypc: การเข้าถึงเทอร์มินัลระยะไกล jgallic: wetpaint: ง่ายต่อการสร้างชุมชน wiki (อินทราเน็ต wiki) jgallic: Instant Messenger (ทุกแอปพลิเคชัน) jgallic: RSS ที่ใช้ร่วมกัน jgallic: Skype: สำหรับเสียงเป็นเสียงและตัวต่อตัวฟรี jgallic: Yammer: สำหรับแอพพลิเคชั่น IM ที่ไม่รบกวนซึ่งให้การอัพเดทโดยรวม jgallic: นั่นควรให้บางสิ่งกับคุณในการทำงานกับ …
ใช่แน่นอน ถ้าเพียง แต่เราสามารถนำสิ่งเหล่านี้มารวมกันได้ แต่ถ้าเป็นเช่นนั้นเราจะพลาดการประชุมโถงทางเดินและความรู้สึกของทีมด้วยกันไหม? ฉันคิดอย่างนั้น และฉันคิดว่าอีกคำตอบสำหรับภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกนี้เป็นธุรกิจคนเดียว ฉันควรรู้ตั้งแต่นั้นมาประมาณ 10 ปี หลังจากนั้นฉันได้ปรึกษากับ Apple Japan จาก Eugene Oregon มาเป็นเวลานานกว่าสี่ปีด้วยการผสมผสานระหว่างอีเมลแฟกซ์โทรศัพท์และหนึ่งสัปดาห์ต่อเดือนที่นั่น ฉันทำงานมากมายจากสำนักงานที่บ้านคนเดียว และนั่นก็เกือบ 20 ปีที่แล้วเมื่ออีเมลเป็นเวทมนตร์และเราไม่ได้บอกใบ้เกี่ยวกับการประชุมผ่านเว็บหรือแอปพลิเคชันที่แชร์ แต่ฉันกลับไปที่ปัญหาการเติบโต ในกรณีของฉันธุรกิจคนเดียวเริ่มเติบโตและสมควรได้รับคนอีกไม่กี่คนที่จะเริ่มสร้างธุรกิจ (ตอนนี้มีมากกว่า 40 คน) และกะเทยมีความมหัศจรรย์ของการทำงานที่บ้าน กลับสู่ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก ฉันคิดว่าเคล็ดลับที่เกี่ยวข้องกับเครื่องมือ แต่ท้ายที่สุดความรับผิดชอบนั้นก็คือ ดังนั้นชื่อชุดของฉัน ซึ่งฉันตั้งใจจะทำต่อไปในวันพฤหัสบดีหน้า แต่ได้โปรดอย่ารับผิดชอบต่อฉัน * * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Tim Berry เป็นประธานและผู้ก่อตั้ง Palo Alto Software ผู้ก่อตั้ง bplans.com และผู้ร่วมก่อตั้ง Borland International เขายังเป็นผู้แต่งหนังสือและซอฟต์แวร์เกี่ยวกับการวางแผนธุรกิจรวมถึง Business Plan Pro และ The แผนธุรกิจแผนธุรกิจ; และ MBA ของ Stanford บล็อกหลักของเขาคือการวางแผนเรื่องราวเริ่มต้น เขา twitters เป็น Timberry
