แรงจูงใจคือแรงขับที่ผลักดันให้ผู้คนกลายเป็นคนรุ่นที่ดีกว่า การออกจากที่จอดและขับรถไม่ได้เป็นเพียงแค่การผลักดันตัวเอง แต่เป็นการประเมินตนเองเช่นกัน เมื่อคุณรู้ว่าคุณเป็นใครและคุณมีความสามารถอะไรคุณสามารถสร้างเส้นทางเพื่อพัฒนาทักษะและประสิทธิภาพการทำงานของคุณ สำหรับผู้จัดการนี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ผู้จัดการที่มีแรงบันดาลใจจะสร้างพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท ข่าวดีคือถ้าคุณสงสัยว่าจะเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นได้อย่างไรคุณได้ทำขั้นตอนแรกสู่การเป็นผู้จัดการที่คุณต้องการ
$config[code] not foundสร้างการประเมินตนเองเป็นลายลักษณ์อักษรซึ่งจัดอันดับเป้าหมายความสามารถและประสิทธิภาพโดยรวมของคุณ ซื่อสัตย์กับตัวเองและใช้เอกสารการทำงานและข้อมูลจากปีที่ผ่านมาเป็นพื้นฐานสำหรับคำตอบของคุณ เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของคุณแล้วตระหนักว่าคุณอาจต้องปรับปรุงที่ไหน
พูดคุยกับพนักงาน งานหลักของคุณในฐานะผู้จัดการคือการดูแลคนที่คุณจัดการ หากคุณต้องการทราบวิธีการทำงานของคุณให้ดีขึ้นถามพวกเขา พนักงานจะบอกคุณถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคุณเพื่อปรับปรุงการแสดงของพวกเขาเอง ในทางกลับกันคุณจะมีแรงจูงใจมากขึ้นในการเป็นผู้จัดการที่ดีกว่า ตัวอย่างเช่นพนักงานอาจต้องการการให้คำปรึกษาเพิ่มโอกาสในการฝึกอบรมใหม่การวิจารณ์ที่สร้างสรรค์มากขึ้นการรู้ว่าพนักงานมองคุณอย่างไรและสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคุณในอนาคตสามารถช่วยกระตุ้นให้คุณกลายเป็นผู้จัดการที่ดีขึ้นได้
กำหนดเป้าหมายด้วยตัวคุณเอง คิดเกี่ยวกับเป้าหมายที่คุณต้องการบรรลุในฐานะผู้จัดการรวมถึงสิ่งที่คุณต้องการจากพนักงานเพื่อให้ บริษัท ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น บางทีอาจมีอาการขาดหายไปซึ่งคุณหวังว่าจะบรรเทา บางทีคุณอาจต้องการเพิ่มยอดขายด้วยจำนวนที่แน่นอน สร้างเป้าหมายที่เป็นจริงเกี่ยวกับ บริษัท และตำแหน่งของคุณในฐานะผู้จัดการเพื่อให้เป้าหมายเหล่านี้เกิดขึ้นจากนั้นให้คิดถึงว่าคุณต้องการเป็นผู้จัดการในห้าปี เป้าหมายของคุณควรช่วยให้คุณไปถึงที่นั่น
กำหนดแผนไปสู่การปฏิบัติเพื่อบรรลุเป้าหมายของคุณ วางแผนระยะยาว แต่มีเป้าหมายระยะสั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในอนาคต คุณไม่สามารถพูดได้ว่าคุณต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่ง - คุณต้องบรรลุเป้าหมายด้านการจัดการที่ทำให้คุณเหมาะสมสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง ใช้กระบวนการประเมินความต้องการของพนักงานและเป้าหมายของคุณเพื่อจัดทำแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน
