ในธุรกิจของคุณทีมของคุณคือทุกสิ่ง แม้ว่าคุณจะทำตามคำแนะนำจากบล็อกของฉันเกี่ยวกับวิธีการจ้างพนักงานคนแรกของคุณเกี่ยวกับแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการจ้างงานและการสัมภาษณ์ผู้สมัคร แต่เมล็ดพันธุ์ที่ไม่ดีบางอย่างจะยังคงหาวิธีที่จะฝ่าฟันรอยแตก
ไม่ใช่แค่คนงานที่ยากจนเท่านั้นที่จะส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในกลุ่มของคุณ
Millenials ซึ่งประกอบไปด้วยรุ่นที่ใหญ่ที่สุดที่ทำงานอยู่ในปัจจุบันได้แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มของการจ้างงานในการค้นหางานที่ดีที่สุดที่มีค่าตอบแทนสูงสุด เป้าหมายของคุณในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคือการป้องกันไม่ให้พนักงานที่มีความสามารถสูงสุดของคุณกระโดดจากเรือ นี่คือเคล็ดลับบางประการเกี่ยวกับวิธีการรักษาความสามารถระดับสูงและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของคุณ
$config[code] not found1. คิดระยะยาว
หากเป็นไปไม่ได้ทางการเงินที่จะเพิ่มค่าตอบแทนพนักงานคุณต้องเตือนเขา / เธอในวันนั้น จะ เป็น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานทุกคนของคุณมีความคิดที่ชัดเจนว่าวิสัยทัศน์ของคุณคืออะไรสำหรับธุรกิจของคุณและบทบาทใดที่พวกเขาจะมีส่วนช่วยในการไปถึงที่นั่น ทำให้พวกเขาเข้าใจว่าทำไมคุณถึงทำในสิ่งที่คุณทำ หากคุณแสดงความเชื่อมั่นในตัวเองและทีมงานความปรารถนาที่จะทำงานเพื่อคุณและช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้นจะเป็นไปตามนั้น หากคุณปฏิบัติต่อพนักงานของคุณเป็นอย่างดีพวกเขาจะเชื่อใจคุณมากพอที่จะรู้ว่าเมื่อคุณประสบความสำเร็จพวกเขาจะ
2. ชดเชยอย่างเป็นธรรม
ขึ้นอยู่กับทักษะและระดับการศึกษาที่คุณต้องการสำหรับตำแหน่งของคุณค่าตอบแทนจะมีบทบาทสำคัญในการได้รับและ การเก็บรักษา คนที่มีความสามารถในแวดวงของคุณ เงินเดือนและผลประโยชน์ที่ได้รับเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งเมื่อพนักงานพิจารณาออกจากงานให้นายจ้างรายอื่น คุณเสนอผลประโยชน์ด้านสุขภาพแพ็คเกจเกษียณอายุหรือทบทวนเป็นประจำทุกปีในระหว่างที่ได้รับผลงานที่ดีด้วยการเพิ่มหรือไม่? คุณควรพิจารณาทุกสิ่งเหล่านี้และหาค่าตอบแทนที่ยุติธรรมเพื่อให้คุณเป็นพนักงานที่ดีที่สุด
3. ให้ Perks
ในขณะที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีความปรารถนาที่จะชดเชยพนักงานได้เป็นอย่างดีเราทุกคนรู้ว่าเงินสามารถเข้ามาได้ หากคุณไม่สามารถจ่ายค่าแรงให้กับพนักงานได้อย่างที่ควรจะเป็นให้พิจารณาว่าคุณสามารถทำอะไรเพื่อปรับสมดุล สร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมืออาชีพ แต่มีความเป็นมืออาชีพซึ่งมีความคิดสร้างสรรค์และมิตรภาพระหว่างสำนักงาน เสนอการลาพักร้อนและวันลาป่วยการลาคลอดบุตรและการลาพ่อหรือการใช้อุปกรณ์ของคุณสำหรับโครงการด้านพนักงาน เวลาว่างและถ้าคุณรู้สึกว่าพนักงานของคุณอาจสมควรได้รับมากกว่าสิ่งที่พวกเขาเห็นในการจ่ายเงินเดือนของพวกเขาไม่มีอันตรายใด ๆ ในการเสนอผลประโยชน์อื่น ๆ ให้กับพวกเขา
4. เสนอโอกาสในการเติบโต
พนักงานที่มีความสามารถคือคนที่กระหายความรับผิดชอบและการเติบโต หากคุณแน่ใจว่าพนักงานคือคนที่คุณต้องการรักษาไว้ในทีมให้โอกาสในการทำงานที่ท้าทายและมีส่วนร่วมมากขึ้น สิ่งนี้จะทำให้พนักงานของคุณสนใจขณะเดียวกันก็ป้องกันไม่ให้งานกลายเป็นโลกีย์หรือคาดเดาได้ รักษาพนักงานที่มีความสามารถไว้กับเท้าด้วยความต้องการที่มากขึ้น พวกเขาจะเห็นและรู้สึกถึงความไว้วางใจและศรัทธาที่คุณมีในพวกเขา
คุณต้องการพนักงานของคุณและพวกเขาก็ต้องการคุณเช่นกัน คุณจะต้องเจอกับพนักงานที่ไม่ดีในช่วงที่คุณเป็นผู้ประกอบการ แต่เมื่อคุณเริ่มเพิ่มพนักงานที่มีความสามารถและมีค่าให้กับทีมของคุณคุณจำเป็นต้องรู้วิธีที่จะยึดมั่นกับพวกเขา มันจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อธุรกิจของคุณ
เผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาต ต้นฉบับที่นี่
ถ่ายมือกองถ่ายของทีมผ่าน Shutterstock
เพิ่มเติมใน: เนื้อหาของช่องทางผู้เผยแพร่ 1
