เมื่อพิจารณาถึงการทำงานพิเศษที่พนักงานหลายคนต้องแบกรับในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาประกอบกับการขาดงานเลี้ยงอาจเป็นผลจากการสำรวจของ Accenture เมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่น่าแปลกใจ: พนักงานมากกว่าครึ่งตอบสนองไม่พอใจงานของพวกเขา
อะไรที่น่าประหลาดใจ แม้ในขณะที่เศรษฐกิจดีขึ้นผู้ตอบแบบสอบถามเพียง 30% กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะหางานทำที่อื่น ในขณะที่ผู้หญิง 70% และผู้ชาย 69% กล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะพักที่ บริษัท ปัจจุบัน (แม้ว่าฉันเพิ่งเขียนเกี่ยวกับ การสำรวจอีกครั้งที่ดำเนินการโดย MarketTools ที่ระบุว่าเกือบครึ่งหนึ่งของชาวอเมริกันทั้งหมดกำลังคิดที่จะลาออกจากงาน)
$config[code] not found
ทำไมพนักงานไม่พอใจ? เหตุผลสำคัญที่สุดคือ:
- จ่ายต่ำ (47 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง 44 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย)
- ขาดโอกาส (36 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง, 32 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย);
- ไม่มีโอกาสก้าวหน้าในอาชีพ (33 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง, 34 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย)
ด้วยปัจจัยเหล่านี้ทำไมพวกเขาจึงยังคงอยู่? ร้อยละห้าสิบเก้าของผู้หญิงและ 57 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชายบอกว่าพวกเขาวางแผนที่จะได้รับประสบการณ์เพิ่มเติมและแสวงหาความก้าวหน้าในอาชีพการงานแทนที่จะมองหาที่อื่น
“ เราเห็นสถานที่ทำงานที่ไม่คาดคิด” Adrian Lajtha หัวหน้าฝ่ายบริหารของ Accenture กล่าว “ ผู้เชี่ยวชาญของวันนี้ไม่ใช่การหางานแม้จะแสดงความไม่พอใจก็ตาม แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่ทักษะและการแสวงหาการฝึกอบรมทรัพยากรและผู้คนที่สามารถช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมาย”
บริษัท ของคุณจะเป็นผู้นำได้อย่างไร? นอกเหนือจากการจ่ายเงินที่ดีขึ้นซึ่งคุณอาจยังไม่สามารถให้ได้ - สิ่งที่พนักงานชั้นนำกำลังมองหาในที่ทำงานปัจจุบันของพวกเขาคือ:
- ใหม่ที่ได้รับมอบหมายที่ท้าทาย (44 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง, 48 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย);
- การเตรียมการทำงานที่ยืดหยุ่น (39 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง 34 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย) และ
- ตำแหน่งผู้นำภายใน บริษัท ของพวกเขา (22 เปอร์เซ็นต์ของผู้หญิง, 28 เปอร์เซ็นต์ของผู้ชาย)
Lajtha แนะนำให้ บริษัท ต่างๆควรให้การสนับสนุนพนักงานโดยรับฟังความต้องการและ “ การฝึกอบรมเชิงสร้างสรรค์การพัฒนาความเป็นผู้นำและเส้นทางอาชีพที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน”
การได้ยินว่าพนักงานไม่พอใจสามารถทำให้เจ้าของธุรกิจรายย่อยเดือดดาล แต่ที่นี่มีซับในสีเงินแน่นอน “ ยังคงมีความมุ่งมั่นที่จะดำเนินการกับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา” บันทึก LaMae Allen deJongh ผู้แต่งการศึกษาและกรรมการผู้จัดการของ Accenture สำหรับทุนมนุษย์และความหลากหลาย “ เราตีความว่าเป็นโอกาส”
คุณจะใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้นในการรักษาคนที่มีความสามารถไว้กับทีมของคุณอย่างไร?
