ผู้คนเฉลิมฉลองการเริ่มต้นธุรกิจและเฉลิมฉลองปีที่ธุรกิจดำเนินไปอย่างแน่นอน แต่นอกเหนือจากการเฉลิมฉลองทั้งหมดนี้ยังมีงานหนักอีกมากที่จำเป็นต่อการเติบโตของธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ?
Jeffrey Hayzlett รู้ดีว่ามือแรกนี้และนำเสนอข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมในหนังสือของเขากับ Jim Eber: คิดใหญ่ทำตัวให้ใหญ่กว่า: รางวัลแห่งการอยู่อย่างไม่หยุดยั้ง.
$config[code] not foundฉันค้นพบหนังสือของเขาในระหว่างการประชุมวันกลับมาพักหนึ่ง มันกำหนดเสียงที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่สร้างวัฒนธรรมที่มีความมั่นใจพร้อมที่จะนำสิ่งต่าง ๆ ไปสู่อีกระดับ
พระราชบัญญัติใหญ่คิดว่าใหญ่เกี่ยวกับอะไร?
หนังสือนำเสนอมุมมองของ Hayzlett ในการเป็นเจ้าของธุรกิจของคุณ วลี“ การเป็นเจ้าของว่าคุณเป็นใคร” อาจฟังดูเหมือนเป็นจุดเริ่มต้นจากผู้ฝึกสอนส่วนบุคคล แต่ Hayzlett เสนอสิ่งที่ดีกว่า - แนวคิดของการเป็นคนของคุณเองโดยจัดแนวการกระทำของคุณเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการตัดสินใจครั้งสำคัญ
Hayzlett รู้ว่าเขาพูดอะไร เขาเป็น CMO ของ Eastman Kodak จนถึงปี 2010 เขาดำรงตำแหน่งผู้บริหารอาวุโสหลายตำแหน่งก่อนหน้านั้น และเขายังเป็นพิธีกรรายการโทรทัศน์และวิทยุช่วงเวลาสำคัญซึ่งเป็นผู้กล่าวสุนทรพจน์ทางธุรกิจที่เป็นที่ต้องการอย่างสูงและเป็นผู้แต่งหนังสือสองเล่มก่อนที่จะคิดกับบิ๊ก Hayzlett มีสไตล์ตรงไปตรงมาซึ่งได้กลายเป็นความโกรธเกรี้ยวทั้งหมด ร่วมเป็นสักขีพยานกับความนิยมอย่างมากของรายการทีวีทางธุรกิจเช่น The Profit และ ABC ของ Shark Tank ที่ผู้ประกอบการได้รับคำแนะนำที่ตรงไปตรงมาจากทหารผ่านศึกที่มีประสบการณ์
นอกจากนี้ข้อมูลเชิงลึกของ Hayzlett ในหนังสือดูเหมือนว่าจะกำหนดเป้าหมายไปยังมืออาชีพของ บริษัท ในขอบเขต อย่างไรก็ตามพวกเขายังคงใช้งานได้เพียงพอเพื่อให้เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของผู้ทำงานอิสระทุกวันได้อย่างง่ายดาย ฉันพยักหน้าเห็นด้วยเมื่อฉันอ่านเกี่ยวกับมุมมองของเขาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและความโปร่งใส
“ ใช่แล้วเรื่องราวของคุณจะต้องพัฒนาไปตามกาลเวลา ใช่คุณต้องปรับแต่งวิธีคิดและทำหน้าที่เผชิญกับความท้าทายที่เกิดขึ้นใหม่ในขณะที่คุณเติบโตและเผชิญกับการแข่งขันใหม่…. แต่ถ้าคุณทำทุกสิ่งที่กำหนดแก่นแท้ของสิ่งที่คุณเป็นและยึดมั่นในมันในทุกส่วนของชีวิตวิวัฒนาการ การปรับแต่งและการรับบุตรบุญธรรมจะไม่เปลี่ยนแปลงว่าคุณเป็นใครเพียงวิธีและสิ่งที่คุณทำ”
บทต่อมาของหนังสือเล่มนี้เจาะลึกลงไปในแง่มุมของวัฒนธรรมของ บริษัท Hayzlett เสนอคำถามที่ดีเพื่อขอให้คุณและ บริษัท ของคุณอยู่ด้วยกัน ในบท“ อยู่ในสภาพคงที่แห่งการรับรู้” เขาถาม“ คุณลักษณะสำคัญของธุรกิจของคุณคืออะไร? พนักงานและลูกค้าของคุณพูดอะไร พวกเขากำลังพูดในสิ่งเดียวกันคุณหรือไม่”
$config[code] not foundข้อมูลเชิงลึกของเขาแนะนำให้จับตามองในภาพรวม โดยส่วนตัวแล้วฉันชอบคำพูดในบทที่ 10 ซึ่งครอบคลุมถึงการเป็นคนรับใช้กับคนรอบตัวคุณ “ ฉันจะไม่เป็นคนที่จะมีงานศพที่บ้านโทรหาเรนท์พัลแบร์เรอร์ ใครจะเป็นคนทำพิธีศพของคุณ?”
สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับ Think Big Act Bigger
ฉันชอบส่วนที่ Hayzlett พูดคุยเกี่ยวกับการรับรู้และผลกระทบต่อการสร้างแบรนด์เมื่อเวลาผ่านไป Hayzlett สนับสนุนการต่ออายุภาพเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาการเติบโตของธุรกิจและหลีกเลี่ยงการมองเห็นในอุโมงค์ซึ่งสามารถ จำกัด การดึงดูดลูกค้าได้ มุมมองนั้นเคยถูกสงวนไว้สำหรับธุรกิจขนาดใหญ่ แต่ธุรกิจขนาดเล็กที่มีอยู่ในขณะนั้นสามารถประสบกับความซบเซาได้เช่นกัน Hayzlett ใช้ Cadillac เป็นตัวอย่างการต่ออายุ:
“ ในชีวิตแต่งงานการเติบโตด้วยกันเป็นเรื่องดี ไม่ได้อยู่ในธุรกิจ คาดิลแลคมีผู้ชมที่แท้จริงขี่ม้าตายซึ่งหมายความว่ามันขึ้นอยู่กับลูกค้าเดิมที่ยังคงซื้อคาดิลแลคต่อไปจนกว่าพวกเขาจะตาย คาดิลแลคอยู่ในขั้นตอนของการคิดค้นและออกแบบแบรนด์ใหม่เพื่อดึงดูดผู้ชมกลุ่มน้อย แต่ต้องทำอย่างต่อเนื่องเพื่อแสดงความมุ่งมั่นต่อลูกค้าเหล่านั้น”
ฉันชอบวิธีการเก็บความคิดในบ้านด้วยน้ำเสียงซึ่งเป็นธรรมชาติในขั้นตอนที่เขาเปิดบทแสดงความคิดเห็นในการรักษาหลักของคุณคือใคร เมื่อเขาเขียนเกี่ยวกับวิธีการ“ พูดคุยเกี่ยวกับความล้มเหลวมันเป็นสิ่งที่น่าจดจำแม้ในบางอุตสาหกรรม” เขาแบ่งปันปรัชญาของเขา:
“ พูดง่าย ๆ ความล้มเหลวกลายเป็นเครื่องหมายแห่งเกียรติยศในประเทศนี้มากเกินไป ฉันจะไม่ตกอยู่ในสถานการณ์ที่คิดว่าฉันจะล้มเหลวไม่ว่ามันจะเสี่ยงหรือเป็นไปไม่ได้ มีสถานการณ์แบบ win-win เสมอที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำร้ายใครถ้านั่นคือสิ่งที่คุณต้องการทำ "
ชื่อบทได้ปรับสมดุลสโลแกนที่มีสีสันด้วยคำบรรยายที่ทำหน้าที่เป็นคำกระตุ้นการตัดสินใจที่ชัดเจน บทที่ 6 - ทำความสะอาดห้องน้ำของคุณเอง - อยู่บนพื้นดินและเชื่อมต่อ - ส่งเสริมให้ผู้อ่านตรวจสอบพฤติกรรมของ "มองเห็นและออกไปที่นั่น" บทที่ 9 - ค้นหาบ่อที่ใหญ่กว่า - ถามอะไรต่อไปเสมอ - มุ่งเน้นไปที่การแข่งขันที่เหลือและไม่หยุดนิ่ง
สิ่งที่แตกต่างกันไป?
นี่เป็นคำถามที่ตอบยากสำหรับหนังสือประเภทนี้ ฉันชอบมันจริงๆ. บวกกับประสบการณ์ของ Hayzlett ที่จะสร้างคุณค่าผู้ใช้หนึ่งคนไม่สามารถเคาะคนเพื่อแบ่งปันประสบการณ์ที่เป็นลายลักษณ์อักษรและมีค่าได้
แต่ความคิดบางอย่างน่าจะแสดงออกได้ดีกว่าเพื่อดึงดูดให้เจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก ตัวอย่างของ Hatzlett จำนวนมากมาจากวัฒนธรรมองค์กร แต่อีกครั้งความคิดเหล่านี้มาจากประสบการณ์ของ Hayzlett ดังนั้นจึงยากที่จะทำให้เขาเข้าใจ
เมื่อคุณนำความคิดของหนังสือมาใช้โดยรวมคุณจะทราบว่า Hayzlett แยกความจริงออกจากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทุกระดับ เจ้าของธุรกิจที่เริ่มต้นควรค้นหาและรับฟังมุมมองให้มากที่สุด มุมมองของ Hayzlett ควรอยู่ในการพิจารณาของเจ้าของธุรกิจอย่างแน่นอน
วลีสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจคือ“ มุมมองในใจคุณ” เจ้าของธุรกิจทุกคนควรตรวจสอบแกนหลักของตนเองไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มต้นธุรกิจครั้งใหญ่ครั้งต่อไปหรือเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กที่มองว่าธุรกิจของเขาหรือเธอเป็นกลไกทางการเงินสำหรับครอบครัว การสะท้อนนั้นเป็นสิ่งจำเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทคโนโลยีขัดขวางแกนกลางของธุรกิจจำนวนมากแม้จะเกินกว่า“ การเปิดเผยรายย่อย” ที่เกิดขึ้นในขณะนี้
กับ คิดใหญ่ทำตัวให้ใหญ่ , Hayzlett ค้นหาโอกาสที่เหมาะสมเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณคิดใหญ่และทำตัวใหญ่กว่าในวันแรก ๆ
1
