เจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ทราบว่าแผนการตลาดเนื้อหาที่มีความสำคัญมีความสำคัญต่อความสำเร็จทางออนไลน์ของแบรนด์ แต่ทุกคนก็ไม่ทราบว่าจะทำให้เกิดขึ้นได้อย่างไร ปฏิทินบรรณาธิการที่แข็งแกร่งจะแมปเนื้อหาและให้คุณติดตาม
การวิจัยดำเนินการโดยสถาบันการตลาดเนื้อหาพบว่า:
- ร้อยละ 53 ของนักการตลาดในองค์กรที่การตลาดเนื้อหามีประสิทธิภาพมากที่สุดมีแผนการทำตลาดเนื้อหา
- 12 เปอร์เซ็นต์ของนักการตลาดในองค์กรที่การตลาดเนื้อหามีประสิทธิภาพน้อยที่สุดมีแผนการทำตลาดเนื้อหา
ด้วยการตลาดเนื้อหาที่สร้างโอกาสในการขายเพิ่มขึ้นสามเท่าจากการทำตลาดนอกประเทศด้วยเงินน้อยกว่า 62 เปอร์เซ็นต์ดูเหมือนว่าจะระมัดระวังอย่างจริงจังที่จะสร้างแผนกลยุทธ์
การสร้างปฏิทินเนื้อหาที่ใช้งานได้
สร้างกลยุทธ์
- ระบุกลุ่มเป้าหมาย ลูกค้าของคุณคือใคร คุณพยายามติดต่อใครกับแคมเปญเนื้อหาของคุณ หากคุณต้องการก้าวข้ามฐานลูกค้าปัจจุบันเพื่อแยกสาขาออกเป็นกลุ่มประชากรใหม่ให้กำหนด
- โปรไฟล์ผู้ชม ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าปัจจุบันหรือลูกค้าใหม่คุณต้องรู้ว่าพวกเขาเป็นใครและอะไรทำให้พวกเขาทำเครื่องหมาย วิธีนี้จะช่วยให้คุณกำหนดวิธีการมีส่วนร่วม
- กำหนดเป้าหมาย. คุณต้องการทำอะไรกับแคมเปญการตลาดเนื้อหาของคุณ โปรดจำไว้ว่าเป้าหมายควรวัดปริมาณได้
- วางแผนเพื่อวัดความก้าวหน้า คุณจะวัดความสำเร็จของแคมเปญอย่างไร ความสำเร็จนั้นสัมพันธ์กับเป้าหมายที่คุณตั้งไว้ กำหนดว่ามีเครื่องมือใดบ้างที่สามารถติดตามความคืบหน้าได้
วางแผนเนื้อหา
- เริ่มต้นด้วยเนื้อหาตามฤดูกาล จุดเริ่มต้นที่ง่ายที่สุดคือการระบุสิ่งที่เกิดขึ้นในโลกตลอดทั้งปี วันหยุดฤดูกาลและเหตุการณ์ คุณอาจหรือไม่อาจเขียนเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับแต่ละรายการเหล่านั้น แต่สิ่งสำคัญคือต้องรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นดังนั้นคุณไม่ควรเขียนสิ่งที่ทำให้คุณดูไม่เข้าท่า
- เพิ่มเฉพาะอุตสาหกรรม อุตสาหกรรมของคุณมีการประชุมประจำปีหรือไม่? มีช่วงเวลาของปีที่มักจะมีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือไม่? ตัวอย่างเช่นรถรุ่นใหม่มักจะออกมาในฤดูใบไม้ร่วง อุตสาหกรรมแฟชั่นมีสัปดาห์แฟชั่นในเดือนกุมภาพันธ์และกันยายน หากคุณอยู่ในอุตสาหกรรมเหล่านั้นคุณต้องการมีเนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม
- มองไปข้างหน้าถึงปีภายใน มีแผนธุรกิจสำหรับปีถัดไปที่จะประกาศหรือไม่? มีกิจกรรมใดที่จะจัดขึ้น?
- ตลาดเป้าหมายสนใจอะไร นี่คือจุดที่ข้อมูลจากขั้นตอนแรกเข้าสู่การเล่น หากการวิจัยได้ทำเพื่อกำหนดตลาดเป้าหมายอย่างเต็มที่แล้วควรจะเข้าใจได้ง่ายว่าพวกเขาต้องการอะไร สิ่งที่เกี่ยวข้องกับพวกเขาและธุรกิจคืออะไร
ณ จุดนี้คุณอาจรู้สึกท้อแท้กับกระบวนการที่ใช้เวลานาน หากคุณต้องการเรียนรู้วิธีสร้างปฏิทินเนื้อหาที่น่าทึ่งคุณต้องจัดสรรเวลาสำหรับการวางแผน อย่ายอมแพ้ เนื่องจากสถิติข้างต้นชัดเจนไม่มีข้อสงสัยเลยว่านี่คือเวลาที่ใช้ไป
ระบุทรัพยากร
ทรัพยากรที่มีค่าที่สุดสำหรับการตลาดเนื้อหาคือบุคลากรของคุณ ใครจะเป็นผู้สร้างเนื้อหา นี่เป็นโครงการในบ้านหรือคุณจะใช้บริการระดับมืออาชีพ? หากเป็นโครงการของ บริษัท คุณต้องระบุผู้คนให้เขียนเนื้อหาแก้ไขเนื้อหาและพิสูจน์อักษรเนื้อหาก่อนที่จะโพสต์ที่ใดก็ได้ในที่สาธารณะ
นี่ไม่ใช่การมอบหมายที่จะส่งผ่านอย่างเบา ๆ การเขียนเนื้อหาใช้เวลานานและต้องทำอย่างมีทักษะเพื่อให้มีประสิทธิภาพ หากคุณไม่มีงบประมาณในการจ้างนักการตลาดเนื้อหาเต็มเวลาให้พิจารณาแบ่งปันความมั่งคั่งในหมู่พนักงานปัจจุบัน มอบหมายงานเขียนให้กับผู้คนตามความเชี่ยวชาญของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงเขียนหัวข้อที่พวกเขามีความรู้อยู่แล้ว
เพื่อจุดประสงค์ในการวางแผนโปรดจำไว้ว่าควรแก้ไขโดยบุคคลอื่นที่ไม่ใช่นักเขียน ในอุดมคติแล้วตัวแก้ไขจะรู้อะไรบางอย่างเกี่ยวกับการปรับแต่งสำเนาออนไลน์สำหรับการจัดอันดับของเครื่องมือค้นหา บุคคลที่สามจะต้องพิสูจน์อักษรแต่ละชิ้น ไม่มีความคิดที่ดีเลยที่จะให้นักเขียนหรือบรรณาธิการทำการพิสูจน์อักษรเพราะมันต้องการดวงตาที่สดใหม่เพื่อผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
แน่นอนการระบุแหล่งข้อมูลอาจเป็นการใช้บริการของ บริษัท การตลาดเนื้อหา หากนี่เป็นแผนให้แน่ใจว่าได้มอบหมายงานในการค้นหาและจ้างบริการ
สร้างโครงสร้าง
ได้เวลาใส่ลงในรูปแบบที่สามารถใช้งานได้แล้ว ปฏิทินเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพจะเป็นสิ่งที่สามารถย่อยได้อย่างรวดเร็ว ไม่มีจุดในการใช้เวลาในการสร้างหากจะถูกโยนทิ้งและไม่เคยใช้ เพื่อให้ปฏิทินเนื้อหาเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์รูปแบบต้องเป็นมิตรต่อผู้ใช้
วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งคือการใช้โปรแกรมสเปรดชีตเช่น Microsoft Excel มีมากกว่าหนึ่งวิธีที่ถูกต้องในการทำเช่นนี้ ส่วนหัวคอลัมน์ที่เป็นไปได้ที่จะรวมคือ:
- วันที่จะโพสต์
- หัวข้อเรื่อง
- รายละเอียด / บันทึกเนื้อหา
- คำสำคัญ
- CTA (คำกระตุ้นการตัดสินใจ)
- การบ้าน (ผู้เขียนบรรณาธิการผู้พิสูจน์อักษร)
ปฏิทินเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพเป็นเอกสารแบบไดนามิก ควรมีการทบทวนเป็นประจำและแก้ไขตามที่จำเป็น แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการมีการประชุมแยกต่างหากกับผู้เล่นคนสำคัญอย่างสม่ำเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับกลยุทธ์เนื้อหาและวิเคราะห์ผลลัพธ์ การประชุมเหล่านี้จะช่วยให้สิ่งต่าง ๆ ในการติดตาม
การสร้างปฏิทินเนื้อหาอาจใช้เวลานาน แต่ก็ไม่ได้ใช้เวลานานเท่ากับการสูญเสียทรัพยากรที่มีค่าในการทำการตลาดเนื้อหาโดยไม่มีกลยุทธ์
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
