มีความคล้ายคลึงกันระหว่างเทคนิคที่คุณต้องใช้ในการดำเนินธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จและการเป็นผู้นำทางทหาร ทั้งสองต้องการวินัยและความมุ่งมั่นแน่วแน่ แนวโน้มธุรกิจขนาดเล็กพูดเมื่อเร็ว ๆ นี้พลตรี (RET) ไมค์ไดมอนด์ ซีอีโอของ The Diamond Strategy Group และผู้แต่ง The Diamond Process ได้แชร์เคล็ดลับการจัดการวิกฤติ 7 ข้อสำหรับธุรกิจขนาดเล็กของคุณ
เคล็ดลับการจัดการภาวะวิกฤต
ทำขึ้นเป็นทีมสีแดง
ระหว่างอาชีพทหารของเขาไดมอนด์ใช้ทีมสีแดงเพื่อเป็นตัวแทนของศัตรูเพื่อให้ทหารของเขาสามารถตอบสนองต่อสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เขาแนะนำให้ธุรกิจขนาดเล็กสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบนั้นเพื่อประโยชน์ของพวกเขา พวกเขาสามารถแทนที่ทีมทหารแดงสำหรับการแข่งขันในอุตสาหกรรมของพวกเขา ทีมสีแดงนี้ยังสามารถแสดงพลังเชิงลบเช่นการโจมตีความปลอดภัยในโลกไซเบอร์
$config[code] not foundดำเนินการแก้ไข
Diamond เน้นว่าธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องตอบสนองเมื่อเกิดวิกฤต ฝ่ายบริหารจำเป็นต้องนำกรอบความคิดมาใช้เพื่อทำสิ่งที่ผิดพลาด พวกเขาต้องเข้าใจว่าการไม่ทำอะไรเลยทำให้วิกฤติเลวร้ายลง
เขาเห็นความพึงพอใจร่วมกันกับธุรกิจขนาดเล็กมากมายเมื่อพูดถึงเรื่องดิจิตอล
“ แม้หลังจากที่พวกเขาถูกกัดและทำร้ายพวกเขาก็ไม่ได้ทำอะไรเพื่อแก้ไข” เขากล่าว เขาแนะนำให้ละทิ้งทัศนคติที่ว่าวิกฤติเฉพาะใด ๆ สามารถเกิดขึ้นได้เพียงครั้งเดียวและใช้แนวทางเชิงรุกมากขึ้น
รักษาใจที่เปิดกว้างสำหรับ KSAs
ทรัพยากรด้านเทคโนโลยีและการศึกษามีการเติบโตอย่างต่อเนื่อง สมาชิกในทีมหรือพนักงานของคุณสามารถมีความรู้มากมายเพื่อช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กของคุณทำงานผ่านวิกฤต ไดมอนด์เป็นผู้นำทางทหารกว่า 27,000 คนในการปฏิบัติการรบสนับสนุนในตะวันออกกลาง เขารู้คุณค่าของทรัพยากรที่สำคัญที่สุดที่ผู้นำทางทหารหรือธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำได้ - คนที่อยู่รอบตัวเขา เขาแนะนำให้ฟังงานอดิเรกและความสนใจ
ผู้นำธุรกิจนี้ที่มีปริญญาโทด้านการศึกษาเชิงกลยุทธ์จาก US Army War College และ BS ในด้านการเงินและการบัญชีเรียกสิ่งนี้ว่ามองหา KSAs ส่วนเกิน - ความรู้ทักษะและความสามารถ
สำรวจทีมเพื่อพรสวรรค์
ไดมอนด์อธิบายว่าทำไมธุรกิจขนาดเล็กควรใช้เวลาในการค้นหาความสามารถที่ซ่อนอยู่ในพนักงาน
“ สิ่งนี้ตกอยู่ภายใต้หัวข้อที่เราใช้ในกองทัพ:“ คุณไม่รู้ว่าคุณไม่รู้อะไร” เขากล่าว “ ถ้าคุณสแกนนิดหน่อยคุณอาจพบว่าคนที่มีทักษะอื่น ๆ ทำให้คุณอยากได้วิกฤติ”
มีไดรเวอร์สำคัญของคุณในสถานที่
มีความสำคัญในเชิงรุกเมื่อคุณต้องการพัฒนาทีมเพื่อช่วยคุณต่อสู้กับวิกฤตทางธุรกิจ การมีภารกิจวิสัยทัศน์และเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นรากฐานที่ยอดเยี่ยม
สร้างวัฒนธรรมและค่านิยมทางธุรกิจของคุณ
การสั่นสะเทือนของทีมที่ดึงเข้าหากันยากขึ้นเมื่อมีอะไรผิดพลาด ธุรกิจขนาดเล็กของคุณอาจประสบกับยอดขายลดลงอย่างกระทันหัน เมื่อมีอะไรอย่างนั้นเกิดขึ้นง่ายขึ้นที่จะกระตุ้นให้ทุกคนทำงานร่วมกันเป็นทีมที่มีค่านิยมร่วมกัน
เมื่อทุกคนรู้จักวัฒนธรรมและค่านิยมทางธุรกิจแล้วพวกเขาก็มีเทมเพลตทั่วไปที่ใช้งานได้
Nip Power ดิ้นรนในตา
หากผู้คนในธุรกิจขนาดเล็กของคุณทะเลาะกันไปมาอาจเป็นเพราะคุณได้สร้างสุญญากาศแห่งความเป็นผู้นำอาจถึงเวลาที่ต้องยกระดับความเป็นผู้นำของคุณและเริ่มดำเนินการฝึกการสร้างทีมก่อนเกิดวิกฤตที่ธุรกิจของคุณมีความเสี่ยงมากที่สุด
แสดงความยินดีภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
2 ความคิดเห็น▼
