มีหลายอย่างที่ต้องพิจารณาเมื่อ บริษัท ของคุณเติบโต ตั้งแต่การจ้างงานจนถึงลูกค้าใหม่จนถึงประกันง่ายที่จะได้รับความเสียหาย แต่นั่นเป็นเหตุผลที่ไม่ควรปล่อยให้สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ดูเหมือนจะตกอยู่ในรอยแตก
หากต้องการทราบว่าต้องอยู่ในเรดาร์ไม่ว่าคุณจะยุ่งแค่ไหนเราก็ถามผู้ประกอบการโหลต่อไปนี้:
“ เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตสิ่งที่คุณควรคำนึงถึงคืออะไร?”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not foundวัฒนธรรม บริษัท
“ ด้วยการเพิ่มทีมใหม่แต่ละทีมความสนิทสนมและวัฒนธรรมของ บริษัท จะเปลี่ยนไปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้ามวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ แต่ควรมีแผนการที่จะส่งเสริมและพัฒนาจิตวิญญาณเริ่มต้นเมื่อตัวเลขเติบโตขึ้น วัฒนธรรมของคุณคือสิ่งที่นำพาพวกเขามาที่ บริษัท ในตอนแรกดังนั้นจึงมีความจำเป็นที่จะไม่สูญเสียมัน!” ~ Kim Kaupe, ZinePak
การจัดการความรู้
“ บริษัท เล็ก ๆ มักจะรวบรวมความรู้การทำงานในใจของพนักงานยุคแรก ๆ เป็นผลให้คุณอาจต่อสู้เพื่อให้การศึกษาการจ้างงานใหม่และบางคนอาจมีอำนาจหรือความรับผิดชอบในสัดส่วนที่ไม่เหมาะสมเพียงเพราะสิ่งที่พวกเขารู้ (ไม่ใช่สิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้) หากต้องการเติบโตอย่างราบรื่นให้มีระเบียบวินัยเกี่ยวกับการจัดทำเอกสารแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของคุณและแบ่งปันกับทีมของคุณ” ~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
บทบาทที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน
“ จำเป็นต้องกำหนดบทบาทของแต่ละคนใน บริษัท อย่างชัดเจนโดยเฉพาะเมื่อคุณเริ่มเติบโต ซึ่งรวมถึงทีมผู้ก่อตั้งและผู้ที่ได้รับการว่าจ้างครั้งแรก ใช้เวลาในการกำหนดบทบาทความรับผิดชอบและสายการบังคับบัญชาอย่างชัดเจนเพื่อให้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน” ~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
ขยายขีดความสามารถอย่างต่อเนื่อง
“ เมื่อเร็ว ๆ นี้เราได้อัพเดตกระบวนการจำนวนมากและโครงสร้างภายใน บริษัท ของเราเพียงเพราะสิ่งที่เรามีในสถานที่ทำงานในวันนี้ แต่จะไม่เหมาะสมหรือเป็นไปได้ด้วยจำนวนพนักงานสี่เท่า ตัวอย่างเช่นเราพบว่าวิธีที่เราทุกคนแบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับวันหยุดสุดสัปดาห์ในรูปแบบโต๊ะกลมจะไม่ทำงานเมื่อมีคน 30 คนอยู่ที่โต๊ะ "~ Beck Bamberger, BAM Communications
แต่ละก้าวเล็ก ๆ
“ ในฐานะผู้ประกอบการเราต้องการสำรวจเราอยากรู้อยากเห็นและเรามีส่วนร่วมในโครงการใหม่ ๆ อยู่เสมอ ดีจัง. แต่มันง่ายที่จะลืมที่จะสร้างกระบวนการเพื่อสร้างความมั่นคงและความมั่นคง คุณควรคำนึงถึงวิสัยทัศน์ของคุณและกำหนดขั้นตอนที่คุณต้องทำเพื่อให้ได้มาจากที่ที่คุณอยู่ในที่ที่คุณต้องการ "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
กระแสเงินสด
“ อย่ามองข้ามว่าจะมีเงินเข้ามาเท่าใดและดุลกับเงินที่คุณใช้ในการเติบโต ดังที่ Warren Buffet พูดว่า:“ เงินสดหรือเครดิตที่มีอยู่เป็นเหมือนออกซิเจน: คุณไม่สังเกตเห็นมัน 99.9 เปอร์เซ็นต์ของเวลา แต่เมื่อขาดไปมันเป็นสิ่งเดียวที่คุณสังเกตเห็น”” Kevin Henrikson, Acompli (ตอนนี้ Outlook iOS / Android @ Microsoft)
การพัฒนาเครื่องมือภายใน
“ เมื่อ บริษัท มีขนาดเล็กงานจำนวนมากถูกดำเนินการด้วยตนเองเนื่องจากไม่คุ้มค่าที่จะสร้างเครื่องมือที่กำหนดเองหรือซื้อผลิตภัณฑ์เพื่อให้บริการตามความต้องการ เมื่อธุรกิจเติบโตขึ้นกระบวนการจำนวนมากภายใน บริษัท จะต้องได้รับการประเมินและปรับให้เหมาะสมโดยการสร้างเครื่องมือภายในเพื่อเพิ่มความคล่องตัวในการดำเนินงาน "~ Randy Rayess, VenturePact
คุณภาพของทีมที่สอดคล้อง
“ แม้ว่าคุณจะสร้างกระแสเงินสดจำนวนมากหรือมีเพียงการลงทุนใหม่และต้องการสร้างทีมของคุณคุณก็ไม่ควรตัดสิน ทีมของคุณอ่อนแอเสมอเหมือนจุดอ่อน คุณต้องรักษาคุณภาพของทีมให้สูงที่สุดเสมอ” ~ Luke Skurman, Niche.com
ความสุขของลูกค้า
“ เมื่อ บริษัท ของคุณเติบโตและคุณได้นำธุรกิจใหม่เข้ามามากขึ้นสิ่งสำคัญคือการคงไว้ซึ่งความมั่นคงของลูกค้าในปัจจุบัน เราตรวจสอบสิ่งนี้ผ่านการติดตามคะแนนโปรโมเตอร์สุทธิและการรักษาลูกค้า การวัดนี้ทำให้เรามีตัวบ่งชี้ที่ดีว่าธุรกิจมีการปรับขนาดอย่างเหมาะสมและมีแนวโน้มที่จะเห็นธุรกิจโดยรวมที่เพิ่มขึ้นหรือไม่” ~ Ryan Wilson, FiveFifty
ค่านิยมหลัก
“ การรักษาค่านิยมและวัฒนธรรมมีความสำคัญต่อความยั่งยืนและการเติบโตระยะยาวและการโต้เถียงที่แข็งแกร่งสามารถทำให้ทั้งสองพื้นที่มีผลกระทบทางอ้อมต่อผลกำไร การมีค่านิยมหลักและวัฒนธรรมที่เข้มแข็งจะช่วยให้พนักงานมีวัตถุประสงค์คุณค่าและแนวทางในการตัดสินใจที่สำคัญ การลงทุนอย่างต่อเนื่องในพื้นที่เหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญ พวกเขาจะช่วยนำทางธุรกิจผ่านช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง ” ~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
ชนะเล็กน้อย
“ มันเป็นเรื่องง่ายที่จะถูกดูดเข้าไปในความคิดของการมองไปข้างหน้าสู่อุปสรรคใหญ่ต่อไปโดยเฉพาะเมื่อคุณเป็นผู้นำในการเริ่มต้น แต่มันเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับขวัญกำลังใจของ บริษัท ของคุณที่จะหยุดและเฉลิมฉลองชัยชนะเล็กน้อย การสร้างประเพณีบางอย่าง - ไม่ว่าจะเป็นแชมเปญหรือเสียงฆ้อง - จะช่วยให้มุมมองทีมของคุณและป้องกันความเหนื่อยหน่ายในระยะยาว "~ Mattan Griffel, One Month
การประเมินประสิทธิภาพของทีม
“ เมื่อคุณทำเงินงานของทุกคนดูเหมือนจะดีและทำให้งานเสร็จ แต่บางครั้งสิ่งที่ดูเหมือนว่า 'การทำงานให้เสร็จ' นั้นเป็นตลาดที่มองเห็นข้อผิดพลาด ความผิดพลาดเดียวกันเหล่านั้นสามารถกลับมาหลอกหลอนคุณได้เมื่อตลาดชะลอตัวจนกว่าคุณจะได้ทำงานกับทีมของคุณอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำงานได้อย่างดีที่สุดเสมอ ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการประเมินประสิทธิภาพเป็นประจำ” ~ Rahim Charania ระบบเติมน้ำมันอเมริกัน ภาพถ่ายการเติบโตผ่านทาง Shutterstock
เพิ่มเติมใน: การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก 4 ความคิดเห็น▼
