สิ่งที่สนุกสนานเพื่อช่วยกระตุ้นเพื่อนร่วมงานในที่ทำงาน

การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมักอยู่ภายใต้คำบรรยายลักษณะงานของผู้จัดการ แต่ถ้าคุณเป็นพนักงานที่กระตือรือร้นและต้องการที่จะสนับสนุนให้เพื่อนร่วมงานของคุณประสบความสำเร็จ ไม่เพียง แต่คุณจะสามารถเพิ่มการผลิตและผลกำไรให้กับ บริษัท ของคุณ แต่ผู้จัดการของคุณอาจสังเกตทักษะความเป็นผู้นำของคุณและจำไว้เสมอสำหรับการส่งเสริมการขาย

แรงจูงใจ

การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเป็นความรับผิดชอบของฝ่ายบริหารของ บริษัท และเทคนิคการสร้างแรงจูงใจทั่วไปรวมถึงการเพิ่มโบนัสและการยกย่องจากผู้จัดการตามนิตยสาร "Entrepreneur" ในฐานะผู้ร่วมงานกับคนที่คุณต้องการสร้างแรงจูงใจคุณจะไม่สามารถเสนอผลประโยชน์ใด ๆ เหล่านี้ได้ดังนั้นคิดอย่างสร้างสรรค์เกี่ยวกับสิ่งที่เพื่อนร่วมงานของคุณจะได้รับ หนึ่งกุญแจสำคัญในการให้รางวัลแก่ผู้คนในที่ทำงานคือการทำเช่นนั้นสำหรับงานพิเศษเท่านั้น การให้รางวัลผู้คนเพียง แต่ทำงานของพวกเขานั้นไม่เหมาะ

$config[code] not found

ไอเดียง่ายๆ

เนื่องจากคุณไม่มีงบประมาณที่จะใช้สำหรับความคิดที่สร้างแรงบันดาลใจจึงเหมาะอย่างยิ่งที่จะทำให้สิ่งสนุก ๆ ที่คุณแนะนำไม่แพงและเรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ สร้างเป้าหมายสำหรับสัปดาห์กับเพื่อนร่วมงานของคุณเช่นการสร้างลูกค้าขายใหม่หรือเกินเป้าหมายทางการเงินและแนะนำแนวคิดเช่นการเล่น Frisbee หรือบาสเก็ตบอลตอนเที่ยงในวันศุกร์หรือออกไปดื่มหลังเลิกงาน

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

การแข่งขันที่เป็นมิตร

การสร้างการแข่งขันที่เป็นมิตรระหว่างคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณคือสถานการณ์ที่ชนะ บริษัท จะได้รับประโยชน์และคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณจะเพลิดเพลินไปกับสัปดาห์ที่มากขึ้น ตัวอย่างเช่นหากคุณทำงานด้านการขายให้ทบทวนการแข่งขันรอบที่สามารถสร้างรายได้จากการขายมากที่สุด ในการสร้างการแข่งขันให้ทุกคนเห็นพ้องว่าผู้ที่แพ้ต้องซื้อกาแฟหรือมัฟฟินทุกคนในเช้าวันจันทร์

การจัดการที่เกี่ยวข้อง

คุณสามารถจูงใจให้เพื่อนร่วมงานของคุณในระดับหนึ่งโดยที่คุณเป็นเพื่อนร่วมงานของคุณดังนั้นให้ติดต่อผู้จัดการของคุณเพื่ออธิบายว่าคุณต้องการสร้างแรงจูงใจและระบบการให้รางวัล บริษัท มักใช้ระบบดังกล่าวพร้อมกับรางวัลทั่วไปเป็นบัตรของขวัญให้กับร้านอาหารการแข่งขันกีฬาหรือสปาทำให้พนักงานมีความสามารถในการทำงานตามกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นหรือส่งพนักงานที่มีทักษะในหลักสูตรฝึกอบรม ผู้จัดการของคุณไม่จำเป็นต้องมุ่งมั่นที่จะยกระดับให้กับผู้คน แรงจูงใจง่าย ๆ สามารถไปได้ไกล