เริ่มกันแล้วเสร็จครึ่งหนึ่งแล้ว นำไปใช้กับความท้าทายทั้งหมดของชีวิต และสำหรับการสร้างความภักดีของพนักงานการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดมันเป็นความจริงที่สมบูรณ์แบบ
ฉันเขียนครั้งสุดท้ายที่ ทำให้ดีที่สุดของคุณ พนักงานใช้วัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้นที่ บริษัท ของคุณจริงๆ คุณต้องการวัฒนธรรมองค์กรที่พวกเขา กลับบ้านอย่างมีความสุข ทุกวันและพวกเขา ต้องการกลับมาในวันถัดไป.
$config[code] not foundฉันแบ่งปันทรัพยากรและเคล็ดลับบางอย่างเพื่อประกันคุณ รับสมัคร กลุ่มที่ดีที่สุดของผู้สมัครที่มีศักยภาพเช่นเดียวกับวิธีการ สัมภาษณ์ เพื่อประกันว่าคุณจะจ้างงานที่ดีที่สุด
และตอนนี้พนักงานของคุณมีความสุขและกลับมามีความสุข
และคุณได้รับการคัดเลือกและว่าจ้างที่ดีที่สุด
และวันแรกของพวกเขาคือพรุ่งนี้
คุณต้องการรักษาวัฒนธรรมของคุณเอาไว้ คุณและทีมของคุณสร้างแรงผลักดันในขณะที่คุณทำงานร่วมกันเพื่อรับสมัครสัมภาษณ์และจ้างดาราใหม่คนนี้ ให้มันดำเนินต่อไป
เริ่มกันแล้วเสร็จครึ่งหนึ่งแล้ว
นี่คือวิธีตรวจสอบให้แน่ใจว่าวันแรกของการเช่าใหม่ของคุณนั้นเป็นการเริ่มต้นที่สมบูรณ์แบบสำหรับคุณทั้งคู่
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ต้อนรับพนักงานใหม่นี้ด้วยแขนที่เปิดกว้างตั้งแต่วินาทีที่พวกเขาเดินเข้าประตู
รายการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งนี้เกิดขึ้น:
ยอดคงเหลืองานเพิ่ม การฝึกอบรมบุคคลใหม่จะเพิ่มภาระงานให้กับพนักงานปัจจุบันของคุณเป็นสองเท่าเท่านั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณสร้างความสมดุลระหว่างผลงานที่เพิ่มเข้ามาในหมู่พนักงานของคุณ คุณไม่ต้องการก้าวไปข้างหน้าเพียง 1 ก้าวด้วยการจ้างคนใหม่ที่ยอดเยี่ยมและกลับมาอีก 2 ขั้นตอนเมื่อพนักงานปัจจุบันหนึ่งหรือสองคนรู้สึกไม่พอใจจากการแบ่งงานที่มากเกินไปงานที่พวกเขาไม่ได้เตรียมไว้ให้ซึมซับ
เคล็ดลับ: เสนอเพื่อช่วย เสนอเวลาของคุณในการฝึกอบรมบุคคลใหม่ ที่ช่วยให้คุณพัฒนาความสัมพันธ์ที่ดีกับการจ้างงานใหม่นี้ตั้งแต่ต้น นอกจากนี้ยังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญต่อทุกคนที่คุณฝึกซ้อม
เตรียมคณะกรรมการที่อบอุ่น. คณะกรรมการที่ได้รับการต้อนรับนั้นคือทุกคนในทีมที่การจ้างใหม่นี้จะได้ผล ใน บริษัท ขนาดเล็กเริ่มต้นที่อาจเป็นทุกคนใน บริษัท และอาจเป็นเพียงคนเดียว
มอบหมายงานกำหนดการประชุมเตรียมสื่อการฝึกอบรมให้กับสมาชิกของคณะกรรมการของคุณ งานเหล่านี้ควรได้รับการต้อนรับ … ในขณะที่ตระหนักว่ามันเพิ่มในภาระงานของพวกเขา
ทำไม?
การจ้างงานใหม่นี้จะช่วยพวกเขา และพวกเขามีส่วนร่วมในการสรรหาและการสัมภาษณ์เพื่อเลือกบุคคลนี้
กำหนดเพื่อน เพื่อความต้องการคำศัพท์ที่ดีขึ้นให้มอบหมายให้บุคคลหนึ่งคนในทีมใหม่ของพวกเขาทำประกันทุกรายการในรายการสิ่งที่ต้องทำของคณะกรรมการให้เสร็จก่อนที่จะมาถึง และเพื่อเป็นผู้จ้างคนใหม่ของคำถามเช่น:
- ตู้เสื้อผ้าอยู่ที่ไหน มีตู้เก็บเสื้อโค้ทหรือไม่?
- กาแฟอยู่ที่ไหน
- พวกเขาจอดรถที่ไหน
- ห้องน้ำอยู่ที่ไหนรวมถึงกุญแจหรือรหัสประตูที่จำเป็น
- พวกเขาจะได้รับวัสดุสิ้นเปลืองที่ไหน?
- กำหนดการฝึกอบรม
- รหัสผ่านเครือข่าย
- ฯลฯ
ทักทายพวกเขาที่ประตู ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการต้อนรับใหม่ที่ประตูก่อนที่พวกเขาจะเข้าไปในอาคาร ไม่มีอะไรสร้างความรู้สึกอบอุ่นสำหรับความสัมพันธ์ของพนักงานใหม่กว่าได้รับการต้อนรับที่ประตูในวันแรกของพวกเขา มันแสดงให้เห็นถึงความสำคัญและความตื่นเต้นที่คุณมีต่อการเข้าร่วม บริษัท ของคุณ
ลวดลายบางอย่างที่เพิ่มเข้ามา ได้แก่:
- พบพวกเขาสำหรับกาแฟก่อนที่พวกเขาจะมาถึงที่ทำงาน
- ตกแต่งจุดจอดรถของพวกเขา
- ให้ทุกคนทักทายพวกเขาที่ประตูหน้า
เตรียมพื้นที่ทำงาน มันคือ DOH! จุด. และมันเกิดขึ้นบ่อยครั้งโดยไม่คำนึงถึงขนาดของ บริษัท ที่ไม่ได้เตรียมโต๊ะ / พื้นที่ทำงานใหม่
มันเหมือนกับบอกให้คนเขยนั่งในห้องนอนว่างสักครู่จนกว่าคุณจะกลับไปซ่อมเอง ไม่ใช่การเริ่มต้นที่ดี
เตรียมพื้นที่ทำงานและทำความสะอาด ซึ่งรวมถึงอุปกรณ์ทั้งหมดที่พวกเขาจะต้องมีประสิทธิผลและมีส่วนร่วมตั้งแต่วินาทีที่พวกเขามาถึงบริเวณนี้ เครือข่ายคอมพิวเตอร์และโหลดด้วยแอปพลิเคชันที่เหมาะสม มีโต๊ะโต๊ะเก้าอี้ปากกาสมุดบันทึก…มีบริการรถเอทีวีหากต้องการ
ฉันเคยทำงานเป็นผู้อำนวยการการตลาดที่ไม่มีโต๊ะทำงานไม่มีเก้าอี้ไม่มีคอมพิวเตอร์ และไม่มีใครถาม ฉันนำแล็ปท็อปและสายเคเบิลเครือข่ายมาเองและขุดรอบโต๊ะและเก้าอี้ เราผ่านมันไปได้
เตรียมตารางการฝึกอบรมของพวกเขา. เตรียมเขียนแสดงให้พวกเขาเมื่อพวกเขามาถึง ควรตอบคำถามเหล่านี้:
- ใครฝึกพวกเขา
- กำลังฝึกอะไรอยู่
- เมื่อพวกเขากำลังถูกฝึก?
- พวกเขากำลังฝึกที่ไหน
- ทำไม?
และควรรวมถึงวัสดุที่พวกเขาต้องการ
ช่วยให้พวกเขาจัดการเวลาและความคาดหวังของพวกเขาและมองเห็นมุมมองที่กว้างขึ้น นอกจากนี้ยังช่วยลดความไม่แน่นอนความเครียดจากการเริ่มงานใหม่ ไม่มีอะไรสร้างความสงสัยในใจของการจ้างงานใหม่ที่พวกเขาเข้าร่วม บริษัท ที่เหมาะสมกว่าการนั่งว่างโดยไม่มีทิศทางไปข้างหน้า
ให้อาหารพวกมัน. พาพวกเขาไปทานอาหารกลางวันหรืออาหารเย็น เวลาและสถานที่ควรปล่อยให้พวกเขาและเพื่อนร่วมงานปัจจุบันของคุณ วันแรกอาจไม่ดีที่สุด ถามพวกเขาและพนักงานปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่เหมาะกับพวกเขา
ทำให้เป็นกิจกรรมกลุ่ม ถ้าไม่เช่นนั้นปล่อยให้เพื่อนของพวกเขา ฉันไม่แนะนำให้ซีอีโอพาพวกเขาแยกกันยกเว้นว่ามันเป็นกิจวัตรสำหรับซีอีโอที่จะทานอาหารกับพนักงานแต่ละคน
ประกาศการมาถึงของพวกเขา ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นมาตรฐานสำหรับผู้บริหารที่เข้าร่วม บริษัท ใหม่
ออกแถลงข่าวภายใน พูดถึงทักษะและความสามารถของพวกเขาและคุณยินดีที่ได้ร่วมงานกับ บริษัท ของคุณ ปรับแต่งด้วยภาพ
บล็อกเกี่ยวกับมัน. 37Signals ผู้ผลิตวิกิ Basecamp ขอต้อนรับพนักงานใหม่ของพวกเขาด้วยการแนะนำในบล็อกยอดนิยมของพวกเขา: แนะนำนักออกแบบใหม่ของเรา: Jamie Dihiansan.
ประกาศให้คู่ค้าและผู้ขายของคุณทราบ มันประจบกับค่าจ้างใหม่ มันสร้างความมั่นใจ และมันจะทำให้การติดต่อครั้งแรกของพวกเขาราบรื่นกับคู่ค้าและผู้ขายของคุณ ที่จะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพจากการโทรครั้งแรกหรืออีเมลของพวกเขา
ผู้ขายของคุณจะประทับใจกับการสื่อสารอย่างใกล้ชิดที่รับประกันการเริ่มต้นความสัมพันธ์ใหม่นี้อย่างราบรื่น
ความคิด: ทำไมไม่ออกแถลงข่าวสำหรับพนักงานแนวหน้าคนล่าสุดของคุณ? (ใครใช้เวลาส่วนใหญ่ในการสร้างความประทับใจให้กับแบรนด์ของคุณมากกว่าพนักงานระดับแนวหน้าของคุณ)
เริ่มกันแล้วเสร็จครึ่งหนึ่งแล้ว ทำตามขั้นตอนเหล่านี้และคุณจะไปถึงเป้าหมายครึ่งทางเพื่อส่งพนักงานของคุณกลับบ้านทุกคืนอย่างมีความสุข และนั่นคือเครื่องหมายครึ่งทางที่จะประกันว่าพวกเขาต้องการกลับมาในวันถัดไปและในวันถัดไปและในวันต่อมา
ฉันจะแสดงให้คุณเห็นว่าจะกลับถึงบ้านได้อย่างไรในโพสต์ถัดไป ฉันจะแบ่งปันเคล็ดลับและเรื่องราวบางอย่างเกี่ยวกับวิธีรับประกันประสบการณ์ในวันแรกว่ายังคงดำเนินต่อไปส่วนใหญ่ถ้าไม่ใช่ทุกวัน
** ความคิดนี้มาถึงฉันในขณะที่ฉันเขียนโพสต์นี้ ในขณะที่ฉันแก้ไขโพสต์นี้ดูเหมือนว่ายังเป็นความคิดที่ดี คุณคิดอย่างไร?
*********************
