การจัดการและความสัมพันธ์ของพนักงานในที่ทำงาน

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานเป็นตัวกำหนดเสียงโดยรวมของสถานที่ทำงาน ความสัมพันธ์ที่ไม่ดีเป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของ บริษัท โดยการสร้างขวัญกำลังใจและ จำกัด การผลิตในขณะที่ความสัมพันธ์ที่ดีจะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีและมีประโยชน์ ในขณะที่แง่มุมที่แน่นอนของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและหัวหน้างานนั้นแตกต่างกันไปตามสถานที่ทำงานบางพื้นที่มักเข้ามามีบทบาท

เปิดการสื่อสาร

การสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดเผยระหว่างพนักงานและผู้บริหารเป็นสิ่งจำเป็นในที่ทำงาน การสื่อสารที่ไม่ดีหรือไม่มีอยู่อาจนำไปสู่การกำหนดเวลาพลาดความสับสนขวัญกำลังใจต่ำและปัญหาอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นหากหัวหน้างานต้องการให้พนักงานทำงานในลักษณะเฉพาะ แต่ไม่ให้คำแนะนำที่ชัดเจนพวกเขาจะไม่รู้ว่าเขาต้องการอะไร พนักงานที่รู้สึกราวกับว่าพวกเขาไม่มีการพูดในสิ่งใดหรือทิศทางที่กำหนดมักจะรู้สึกต่ำเกินไปซึ่งสามารถนำไปสู่การหมุนเวียนสูงและขวัญกำลังใจที่ไม่ดี ในทางกลับกันผู้บังคับบัญชาที่ไม่ได้รับคำติชมจากพนักงานของเขาไม่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง

$config[code] not found

ตั้งค่าขอบเขต

ในขณะที่การเป็นมิตรในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องเลวร้ายคนในฝ่ายบริหารไม่ควรมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับพนักงานรอง พนักงานที่มองว่าเจ้านายของเธอเป็นเพื่อนอาจไม่รู้จักอำนาจของเขาเมื่อจำเป็น เพื่อนร่วมงานอาจมองการกระทำในเชิงบวกโดยการจัดการต่อพนักงานที่เป็นมิตรมากเกินไปเป็นการกระทำที่เล่นพรรคเล่นพวกส่งเสริมความตึงเครียดและขวัญกำลังใจต่ำ หากความสัมพันธ์อันใกล้ชิดของพนักงานและหัวหน้างานไปทางทิศใต้การตกหล่นที่เกิดขึ้นอาจส่งผลกระทบต่อที่ทำงานทั้งหมด

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

แก้ปัญหาความขัดแย้ง

การแก้ไขความขัดแย้งที่ดีระหว่างพนักงานและผู้บริหารเป็นสิ่งจำเป็น ข้อพิพาทที่เอ้อระเหยระหว่างพนักงานและผู้บริหารมีอิทธิพลต่อขวัญกำลังใจการผลิตและเพิ่มความตึงเครียดให้กับสภาพแวดล้อมการทำงาน ฝ่ายบริหารควรมีกระบวนการที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการสำหรับพนักงานเพื่อรับเรื่องร้องเรียนและจัดการกับความขัดแย้ง พนักงานต้องมีเส้นทางที่ชัดเจนเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาและฝ่ายบริหารควรทำงานร่วมกับพวกเขาเพื่อแก้ไขปัญหาโดยเร็วที่สุดเพื่อลดผลกระทบต่อขวัญกำลังใจ

ส่งเสริมการเจริญเติบโต

พนักงานต้องการเป้าหมายที่จะบรรลุตามที่กำหนดและได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร คนงานที่ไม่มีเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพหรือเสียงใน บริษัท มักจะไม่รู้สึกว่ามีแรงจูงใจที่จะก้าวไปไกลกว่าการทำงานขั้นพื้นฐาน ฝ่ายบริหารจะต้องพัฒนาและให้คำแนะนำผู้มีความสามารถเพื่อพัฒนาบุคลากรที่มีความซื่อสัตย์และมั่นคงซึ่งสามารถเติมเต็มความต้องการในปัจจุบันและอนาคต