จำการอภิปรายเกี่ยวกับเวลาปริมาณกับเวลาคุณภาพหรือไม่ มันเป็นหัวข้อที่ได้รับความนิยมเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ก่อนหน้านี้มันเกี่ยวกับการเป็นพ่อแม่
ฉันคิดว่าเราควรพิจารณานำแนวคิดเดียวกันนี้ไปใช้กับที่ทำงานในธุรกิจ ในฐานะนายจ้างคุณต้องการให้คนทำงานดึกหรือเปล่า? ผลผลิตนั้นคืออะไร ฉันไม่คิดอย่างนั้น
อันที่จริงฉันคิดว่าเราควรพูดถึง "เวลาคุณภาพ" ในที่ทำงานให้มากขึ้น และเราควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าเราไม่ได้ใช้เวลาแทนปริมาณแทน
$config[code] not foundเรื่องจริง: ในช่วงกลางทศวรรษ 1980 คุณสามารถไปที่สำนักงานใหญ่ของคูเปอร์ติโนของ Apple Computer ได้จนถึงเวลา 7:30 น. หรือ 8 โมงเย็นในเวลากลางคืนและพบว่าผู้คนยังคงทำงานอยู่ ในช่วงต้นปี 1990 คุณสามารถไปประมาณ 5:30 น. และพบว่าห้องโถงส่วนใหญ่ว่างเปล่า
เกิดอะไรขึ้น? บริษัท เติบโตหรือไม่ หรือบางทีผู้คนก็โตขึ้น คนโสดที่ทะเยอทะยานกลายเป็นคนที่มีคู่และคนที่มีลูก บางทีพวกเขาอาจค้นพบสิ่งที่ดีกว่าทำงาน
ฉันคิดว่าเราต้องแยกแยะกรณีพิเศษของเวลาวิกฤติ ฉันโพสต์เมื่อไม่นานมานี้ในเรื่องการวางแผนการเริ่มต้น:
สัปดาห์การทำงาน 60 ชั่วโมงไม่ได้ทำงานสัปดาห์ละ 80 ชั่วโมงโดยลำพัง ผู้คนจำเป็นต้องมีชีวิตเพื่อให้สามารถผลิตได้ในระยะยาว อย่างไรก็ตามคุณยังต้องรู้จัก“ เวลาที่กระทืบ” ซึ่งจะต้องเป็นข้อยกเว้น โดยทั่วไปแล้วจากประสบการณ์ของฉันผู้คนมีประสิทธิผลมากขึ้นเมื่อพวกเขามีชีวิตนอกสำนักงานมาถึงในตอนเช้าและทำงานจนกว่าพวกเขาจะทำวันปกติแล้วกลับบ้าน อย่างน้อยก็จนกว่าจะถึงเวลาพิเศษเมื่อมีความจำเป็นที่จะต้องทำมากขึ้นในช่วงเวลาสั้น ๆ เมื่อถึงกำหนดเวลาของผลิตภัณฑ์เมื่อบรรจุภัณฑ์จะต้องทำใหม่เมื่อมีงานนำเสนอขนาดใหญ่โครงการให้คำปรึกษาขนาดใหญ่ที่จะส่งมอบ … นั่นคือช่วงเวลาที่วิกฤติ ฉันชอบทำงานใน บริษัท ที่คาดหวังว่าผู้คนจะมีชีวิต แต่ฉันก็ชอบความตื่นเต้นของช่วงเวลาวิกฤติ
สิ่งนี้เกิดขึ้นสำหรับฉันในวันนี้เพราะในนิวยอร์กไทม์สเมื่อวานนี้ชิ้นไม่มีความสุข? ด้วยตนเองที่สำคัญ? บางทีคุณอาจเป็นเพียงผู้ยึดถืออุดมคติผู้เขียนเบเนดิกต์แครี่พูดถึงข้อเสียของลัทธิพอใจ แต่สิ่งดีเลิศซึ่งให้ความกระจ่างเกี่ยวกับเรื่องนี้“ เราทำงานหนักแค่ไหน” เขาเริ่มท่องคำขวัญมาตรฐานของสังคมที่ขับเคลื่อน:
เชื่อในตัวคุณเอง. อย่าตอบคำถามเลย ไม่เคยออกจาก อย่ายอมรับสิ่งที่ดีที่สุดอันดับสอง เหนือสิ่งอื่นใดจงเป็นความจริงต่อตัวคุณเอง
แต่ด้วยสิ่งที่ฉันหวังว่าจะเป็นนักร้องประสานเสียงที่แตกต่างกัน (แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้นมันก็ซ่อนอยู่) เขาก็เข้าสู่ด้านมืด:
แต่การศึกษาเมื่อไม่นานมานี้หลายฉบับแสดงให้เห็นว่าการเตือนภัยอย่างร้ายแรงเกินไป การวิจัยใหม่มุ่งเน้นไปที่ประเภทที่คุ้นเคย, ผู้ชอบความสมบูรณ์แบบที่ตื่นตระหนกหรือชนวนเมื่อสิ่งที่ไม่เป็นเช่นนั้น การค้นพบนี้ไม่เพียง แต่ยืนยันว่านักพิถีพิถันมักจะมีความเสี่ยงต่อความทุกข์ทางจิตใจ - อย่างที่ฟรอยด์อัลเฟรดแอดเลอร์และพ่อแม่ที่ขี้โมโหนับไม่ถ้วนได้ทำนายไว้นาน - แต่ยังชี้ให้เห็นว่า ตั้งแต่ซึมเศร้าจนถึงพฤติกรรมบีบบังคับจนถึงการเสพติด
ซึ่งนำไปสู่การอธิบายการศึกษาที่จัดทำโดย Alice Provost ที่ UC Davis ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานมหาวิทยาลัย:
Ms. Provost กล่าวในหลักสูตรของเธอที่ U.Cเดวิสมักแสดงอาการของความผิดปกติที่ครอบงำ - ซึ่งเป็นความเสี่ยงสำหรับนักอุดมคติ พวกเขาทนไม่ได้ที่โต๊ะทำงานยุ่ง พวกเขาพบว่าแทบเป็นไปไม่ได้ที่จะออกจากงานครึ่งหนึ่งเพื่อไปทำงานในวันถัดไป บางคนใช้เวลานานหลายชั่วโมงในการทำซ้ำอย่างน่าหัวเราะการไล่ตามอุดมคติที่พวกเขาเห็น
ในการทดลองนางสาวโพรโวสต์มีสมาชิกของกลุ่มหลุดออกไปโดยมีจุดประสงค์เทียบกับสัญชาตญาณทุกอย่างของพวกเขา “ สิ่งนี้ส่วนใหญ่อยู่ในบริบทของการทำงาน” เธอกล่าว“ และพวกเขาดูเหมือนเป็นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เพราะสิ่งที่พวกเขาบางคนคิดว่าความล้มเหลวคือสิ่งที่คนส่วนใหญ่คิดว่าไม่สำคัญ”
ออกจากงานตรงเวลา อย่ามาก่อน อนุญาตให้หยุดพักทั้งหมด ปล่อยให้โต๊ะรก ให้ตัวเองพยายามตั้งให้เสร็จ จากนั้นให้หันเข้าหาสิ่งที่คุณมี
“ แล้วถามว่า: คุณถูกลงโทษหรือไม่? มหาวิทยาลัยยังคงทำหน้าที่ต่อไปหรือไม่? คุณมีความสุขมากกว่านี้หรือไม่” นางพรอสต์กล่าว “ พวกเขาแปลกใจที่ใช่ทุกอย่างทำงานได้อย่างต่อเนื่องและสิ่งที่พวกเขากังวลมากเกี่ยวกับสิ่งที่ไม่สำคัญ”
แครี่ไม่ได้พูดถึงด้านของนายจ้างในเรื่องนี้ แต่แล้วเธอก็ไม่ได้ทำวิจัยอย่างแท้จริงและเธอไม่ใช่นักวิชาการที่พูดอย่างเคร่งครัดเธอเป็น "ที่ปรึกษาให้ความช่วยเหลือพนักงาน" ดังนั้นเธอจึงทำงานให้นายจ้าง ในกรณีนี้ University of California at Davis และทำงานด้านผลิตภาพของพนักงาน ด้วยการโน้มน้าวใจผู้คนพวกเขาไม่จำเป็นต้องหมกมุ่น
ในช่วงเวลาหลายปีที่ทำธุรกิจฉันได้พัฒนาทัศนะ - ฉันไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าฉันไม่มีข้อมูลการศึกษาที่มีคุณค่าของ Harvard-Business-Review- แต่ยัง - ว่าในระยะยาวธุรกิจจะดีกว่าด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่เชื่อ พนักงานมีชีวิต ฉันมีส่วนเกี่ยวข้องกับคำถามทั้งสองด้านตั้งแต่การแข่งขันหนู Silicon Valley ที่ทุกคนถูกกดดันให้ทำงานเพิ่มเป็น บริษัท ที่เก่าเกินไปซึ่งไม่มีใครชอบงานของพวกเขาและทุกคนไม่สามารถรอที่จะออกไปได้.
ฉันคิดว่าสิ่งที่ใช้งานได้จริงอาจเกี่ยวข้องกับความคิดที่ได้รับความนิยมเมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาเกี่ยวข้องกับการเลี้ยงดูบุตรในตอนนั้น แต่อาจเหมาะสมกับธุรกิจมากกว่าการเป็นผู้ปกครอง นั่นเป็นแนวคิดของ "เวลาคุณภาพ" แทนที่จะเป็น "ปริมาณเวลา"
บังเอิญเจฟฟ์คอร์นวอลล์ไปที่ Entrepreneurial Edge โพสต์ความคิดเห็นที่เกี่ยวข้องเมื่อวานนี้:
ฉันมีความกังวลว่าหลายคนกำลังให้ความสำคัญกับความรักและความหมายที่มากเกินไป - ถึงความรุนแรงที่เกือบจะไม่แข็งแรง หากไม่ถูกตรวจสอบการค้นหาความหมายสำหรับชีวิตของคุณจากธุรกิจของคุณสามารถนำไปสู่การออกกำลังกายประเภทที่หลายคนหวังว่าจะหลีกเลี่ยงกับอาชีพผู้ประกอบการ
และคำพูดต่อไปนี้จาก Naval Ravikant ที่ VentureHacks พูดเกี่ยวกับปริมาณเวลาเทียบกับเวลาคุณภาพ:
“ มาจริงจังกันเถอะ ไม่มีใครทำงานแปดสิบชั่วโมงต่อสัปดาห์ ไม่ใช่แปดสิบชั่วโมงจริง ดูอย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับคนบ้างาน (และฉันเคยเป็นหนึ่งและทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ) และใช้เวลาส่วนใหญ่เวลาที่ไม่ทำงานชาร์จใหม่ขี่จักรยานเปลี่ยนเกียร์ ฯลฯ ในสมัยก่อนนี่เป็นการพูดคุยเกี่ยวกับน้ำ ใน Silicon Valley นั่นคือการเล่นเกมอีเมล IM อาหารกลางวันและการประชุมว่าง ปล่อยเรื่องตลกตกลงไหม” Naval Ravikant ที่ Startupboy
ครั้งหนึ่งฉันเคยได้ยิน (ฉันไม่ได้แอบฟังอย่างตั้งใจ แต่นั่นเป็นเรื่องที่แตกต่างกัน) พนักงานระดับกลางของ บริษัท ของฉันพูดคุยกับเพื่อนสองคนที่ทำงานใน บริษัท Silicon Valley ที่ร้อนแรง epinions.com ซึ่งบังเอิญถูกดำเนินการโดยที่ Ravikant ในเวลาเดียวกัน
“ พวกคุณทุกคนออกไปเกือบห้าขวบแล้ว” หนึ่งในสองคนของ epinions.com กล่าวว่าเป็นข้อกล่าวหาที่เป็นมิตร
“ คุณรู้อะไรไหม” คำตอบมา“ เราทำ แต่ฉันพนันว่าเราทำได้มากกว่าเก้าถึงห้าจาก 10 ถึง 8:30”
เครดิตรูปภาพ: Pexels
6 ความคิดเห็น▼
