หากคุณอยู่ในประเภทใดประเภทหนึ่งเหล่านี้คุณจะต้องได้รับสำเนาการปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็วด้วยตัวคุณเอง: วิธีผสานรวมผู้คนกระบวนการและกลยุทธ์เพื่อประสิทธิภาพที่เหนือชั้นโดย George Labovitz และ Victor Rosansky อย่างรวดเร็ว
ดร. George Labovitz เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ ODI การฝึกอบรมการจัดการระหว่างประเทศและ บริษัท ที่ปรึกษาและศาสตราจารย์ด้านการจัดการและพฤติกรรมองค์กรที่ Boston University บัณฑิตวิทยาลัยการจัดการ Victor Rosansky เป็นประธานและผู้ร่วมก่อตั้ง LHR International และช่วยให้ บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 ผลักดันการปรับใช้กลยุทธ์และการวางแนวอย่างรวดเร็ว
Hounds กระบวนการจะรักหนังสือเล่มนี้
ฉันต้องยอมรับว่าฉันค่อนข้างกลัวเมื่อฉันเปิดสำเนารีวิวของฉัน การปรับองค์กรอย่างรวดเร็ววิธีการรวมกระบวนการและกลยุทธ์ของคนเข้าด้วยกันอย่างรวดเร็วเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือชั้น โดย George Labovitz และ Victor Rosansky การแนะนำเริ่มต้นด้วยเรื่องราวของพลเรือเอกเวิร์ลคลาร์กซึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการกองทัพเรือและบริหารจัดการคนกว่า 900,000 คนและงบประมาณกว่า $ 100 พันล้าน ฉันหมายถึงเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือนักแปลอิสระสามารถเกี่ยวข้องกับสิ่งนั้นได้บ้าง
“ การจัดตำแหน่งนั้นเป็นสภาวะที่เหมาะสมที่สุดในการกำหนดกลยุทธ์บุคลากรลูกค้าและกระบวนการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร”
การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว เป็นกระบวนการ 4 ขั้นตอนที่ออกแบบมาเพื่อให้พนักงานโครงการและทรัพยากรของคุณมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง:
- ปรับใช้กลยุทธ์ขององค์กรอย่างรวดเร็วโดยเน้นที่“ รวดเร็ว” เพราะกลยุทธ์เปลี่ยนไป
- มุ่งเน้นลูกค้าโดยรวม
- จัดตำแหน่งและปรับปรุงกระบวนการหลักเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าและกลยุทธ์การขับเคลื่อน
- ฝึกอบรมพัฒนาและจัดการผู้คนเพื่อส่งเสริมนวัตกรรมการเพิ่มผลผลิตและการเติบโต
ผู้เขียนให้หลักฐานโลกแห่งความจริงว่าการเคลื่อนไหวช้าในตอนแรกเพื่อรวบรวมข้อมูลผ่านการฟังพนักงานลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ทั้งหมดสร้างรากฐานสำหรับการจัดตำแหน่งที่รวดเร็วมาก
สิ่งที่อยู่ในความคุ้มครอง การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว?
การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว มีความมุ่งมั่นที่จะมอบเครื่องมือและกระบวนการที่คุณต้องการเพื่อสร้างการบูรณาการอย่างราบรื่นระหว่างกลยุทธ์กระบวนการพนักงานและลูกค้าของคุณ คุณจะพบทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้เกี่ยวกับ:
- มีส่วนร่วมกับพนักงานทุกระดับด้วยภารกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจของคุณ
- การเชื่อมโยงกลยุทธ์กับกระบวนการในชีวิตจริง
- วิธีใช้โซเชียลมีเดียเพื่อนำเสียงของลูกค้าภายใน บริษัท ของคุณ
ในตอนท้ายของแต่ละบทจะมีบทสรุปและส่วน "สิ่งที่ต้องทำ" ที่จะช่วยให้คุณจดจ่อกับงานที่ต้องทำ - ฉันควรจะพูดว่า "จัดชิด!"
Ralignment อย่างรวดเร็ว เต็มไปด้วยโมเดลแผนภูมิและกราฟทุกประเภทที่ผู้ที่มีแนวโน้มจะใช้โมเดลธุรกิจจะรัก
คือ การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว สำหรับคุณ?
นี่ไม่ใช่หนังสือสำหรับทุกคน ถ้าคุณชอบหนังสือแบบธรรมดา การปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว จะทำให้คุณเบื่อหรือทำให้หงุดหงิด นี่คือหนังสือสำหรับองค์กรที่มีระดับความซับซ้อนบางส่วนที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐาน
หากคุณเป็นแฟนของความเข้าใจวิธีการจัดการระบบที่ซับซ้อนและการจัดการองค์กรขนาดใหญ่คุณจะพบข้อมูลเชิงลึกและรูปแบบเชิงกลยุทธ์มากมายเพื่อช่วยคุณในการเดินทาง
โดยส่วนตัวฉันเห็นพลังที่อยู่เบื้องหลังหนังสือเล่มนี้ แต่สำหรับธุรกิจขนาดเล็กของฉันนี่คือการอ่านที่พอใจด้านปัญญาของสมองของฉันมากกว่าการใช้งานจริง
ความคิดเห็น▼
