เกือบสองในสามของพนักงานในรายงาน ADP Evolution of Work 2.0 กำลังมองหาการเปลี่ยนงานและแม้แต่ผู้ที่ไม่ได้มองหางานก็เปิดรับข้อเสนอ แต่มีนายจ้างเพียงร้อยละ 21 ที่คิดว่าพนักงานเปิดโอกาสให้ลาออกได้ อะไรทำให้พนักงานเลิกงานและคุณจะทำอย่างไรเพื่อป้องกัน
มีบางสิ่งที่ดีกว่า
พนักงานที่กำลังมองหางานใหม่ไม่มีอะไรใหม่แน่นอน: ในปี 2559 การศึกษาโดย iCIMS Inc. รายงานตัวเลขที่ใกล้เคียงกันคือ 63% ของพนักงานกำลังมองหางานใหม่ แต่ในเดือนพฤษภาคมอัตราการว่างงานสูงถึง 4.3% และ ADP (NASDAQ: ADP) รายงานว่ามีการเพิ่มงานใหม่มากกว่า 940,000 ตำแหน่งตั้งแต่เดือนมกราคม 2017 ด้วยตำแหน่งงานที่เพิ่มขึ้นทำให้พนักงานมีความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาสามารถหาสิ่งที่ดีกว่าปัจจุบัน ตำแหน่ง.
$config[code] not foundในขณะเดียวกันพวกเขาก็เหยียดหยามและระมัดระวังมากกว่า พนักงานมากกว่าครึ่ง (56 เปอร์เซ็นต์) เชื่อว่าไม่มี“ ความปลอดภัยในการทำงานในทุกวันนี้” นายจ้างมีความไร้เดียงสามากขึ้น: พวกเขาคิดว่าเพียง 21 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานรู้สึกอย่างนั้น
การเปลี่ยนแปลงเช่นโลกาภิวัตน์และระบบอัตโนมัติทำให้คนงานรู้สึกว่างเปล่า ในขณะที่พนักงานส่วนใหญ่ในแบบสำรวจรู้สึกภักดีต่อนายจ้างของพวกเขาพวกเขายังคอยระวังผลประโยชน์ของตนเองพร้อมที่จะวิ่งไปหาทุ่งหญ้าสีเขียวถ้าพวกเขาปรากฏตัว สะท้อนให้เห็นถึงสิ่งนี้ในขณะที่พนักงานเพียง 17% ที่กำลังมองหางานใหม่ ๆ อย่างจริงจัง แต่ 46% กำลังมองหางานใหม่
วิธีการป้องกันไม่ให้พนักงานเลิกงาน
นี่คือประเด็นสำคัญ 4 ประการเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานต้องการ - และสิ่งที่คุณสามารถทำได้
กำจัดช่องว่างการรับรู้
การสำรวจ ADP ระบุช่องว่างการรับรู้ระหว่างนายจ้างและลูกจ้างที่เรียกว่า“ ฉันกับเรา” ในขณะที่นายจ้างให้ความสำคัญกับภาพรวมเช่นสุขภาพทางการเงินของธุรกิจหรือชื่อเสียงในอุตสาหกรรมพนักงานมีความกังวลกับวันของตัวเองมากขึ้น ประสบการณ์ในวันทำงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งนายจ้างมีมุมมอง "เรา" ในขณะที่พนักงานมีมุมมอง "ฉัน"
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง: หากคุณต้องการให้พนักงานของคุณมีความสุขคุณต้องดูงานจากมุมมองของพวกเขา ในแต่ละวันมันคืออะไร? คิดเหมือนพนักงานและสร้างความแตกต่างให้กับธุรกิจของคุณจากการแข่งขันโดยพิจารณาจากสิ่งที่มันต้องการทำงานที่นั่นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสำเร็จทางการเงินหรือชื่อเสียง เตือนพนักงานของคุณเกี่ยวกับข้อดีเหล่านี้ไม่เพียง แต่ในระหว่างการสัมภาษณ์งาน แต่เป็นประจำ
บำรุงความสัมพันธ์
เหตุผลอันดับต้น ๆ ที่พนักงานในการสำรวจ ADP อยู่ที่งานคือสภาพแวดล้อมของสถานที่ทำงานและงานเอง เหตุผลสำคัญที่พวกเขาออกไป: ความสัมพันธ์กับผู้จัดการโดยตรง
ความสัมพันธ์ในการทำงานเป็นปัจจัยสำคัญในความพึงพอใจของพนักงาน แม้ว่าพนักงานส่วนใหญ่ในแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขารู้สึกเชื่อมโยงกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา แต่มีน้อยคนที่รู้สึกถึงวิธีการนี้เกี่ยวกับหัวหน้างานโดยตรงผู้บริหารระดับสูงหรือเจ้าของ บริษัท
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง: ในฐานะเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กคุณมีโอกาสพิเศษในการสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานของคุณ ใช้เวลาในการเรียนรู้เกี่ยวกับพวกเขาในฐานะผู้คนและเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาแสวงหาจากงานของพวกเขา หากคุณไม่ใช่ผู้จัดการโดยตรงของพนักงานทุกคนตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้จัดการภายใต้คุณใช้แนวทางเดียวกัน
สร้างโอกาสในการสร้างความแตกต่าง
มหันต์ 82% ของพนักงานในการสำรวจต้องการมีบทบาทสำคัญใน บริษัท ของพวกเขา คนงานต้องการรู้สึกถึงจุดประสงค์และรู้สึกถึงข้อเสนอแนะและความคิดเห็นในที่ทำงานสร้างความแตกต่าง
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง: การฟังพนักงานและการสื่อสารกับพวกเขาเป็นประจำจะช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของพวกเขาดีขึ้นเพื่อให้คุณมีโอกาสมากขึ้นสำหรับพวกเขาที่จะรู้สึกว่าพวกเขามีส่วนร่วมอย่างแท้จริง
อย่าตกเป็นเหยื่อและสับเปลี่ยน
พนักงานหลายคนรู้สึกว่านายจ้างไม่ได้ "เดินเล่น" เมื่อพูดถึงงานประจำวัน ตัวอย่างเช่นความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและโอกาสในการพัฒนาอาชีพมักได้รับการสัญญาในระหว่างการสัมภาษณ์งาน แต่ไม่ได้เกิดขึ้นจริงหลังจากพนักงานอยู่บนเรือ เป็นผลให้พนักงานเกือบครึ่งกล่าวว่าพวกเขาออกจากงานเพราะความเป็นจริงไม่ตรงตามความคาดหวัง
คุณสามารถทำอะไรได้บ้าง: อย่าทำตามคำสัญญาและไม่สามารถส่งได้ ซื่อสัตย์กับสิ่งที่ บริษัท ของคุณชอบทำงาน บางทีคุณอาจเสนองานที่ยืดหยุ่น - ยกเว้นในช่วงฤดูที่วุ่นวายของคุณ…ซึ่งอยู่ห่างออกไปแปดเดือน เน้นที่สี่เดือนเมื่อพนักงานสามารถทำงานที่บ้านได้ แต่จงซื่อสัตย์เกี่ยวกับเวลาที่พวกเขาไม่สามารถทำได้
การเลิกใช้รูปภาพผ่าน Shutterstock
