การกำหนดเป้าหมายมิลเลนเนียมไม่ใช่ลูกค้า แต่เป็นนักลงทุน

สารบัญ:

Anonim

หากคุณเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่กำหนดเป้าหมายเป็น Millennials คุณอาจต้องการคิดให้กว้างขึ้น

แน่นอนว่าพวกเขาคือลูกค้าของคุณ แต่พวกเขาอาจเป็นนักลงทุนรายต่อไปของคุณ

เพียงแค่ถามผู้คนที่ Wealthfront ซึ่งเป็นบริการทางการเงินออนไลน์ที่เริ่มต้นขึ้นซึ่งระดมทุน 64 ล้านดอลลาร์เมื่อเดือนที่แล้วขณะเดียวกันก็ตั้งเป้าหมายลูกค้า Millennials

$config[code] not found

อดัม Hamft คอลัมการเมือง Huffington โพสต์เขียน:

“ ทุกความคิดโบราณเกี่ยวกับมิลเลนเนียล - พวกเขาติดอยู่กับอาการคันและความตื่นเต้นทันทีที่พวกเขาไม่สนใจที่จะเข้าร่วมในตลาดหุ้นคาสิโน - กำลังถูกส่งไปยังสุสานทั่วไป ไม่ใช่เพียงเพราะความสำเร็จของ Wealthfront - ผู้มีทรัพย์สินภายใต้การบริหารถึง 1 พันล้านดอลลาร์ แต่ยังเพิ่มการเติบโตของ Betterment, LoanVest และคนอื่น ๆ ที่มีความสนใจในสินทรัพย์ของเหลวที่ Millennials มีอยู่ในเงื้อมมือของพวกเขา ห้าปีถัดไป”

ในขณะที่มิลเลนเนียลอาจทำเพื่อนักลงทุนที่ดี แต่หลาย บริษัท พบว่าพวกเขาขาดพนักงานเนื่องจาก J. T. O’Donnell ผู้ก่อตั้ง Career HMO

เขียนบน Inc. เมื่อต้นเดือนนี้ O’Donnell ให้เหตุผลสามประการว่าทำไมคนงานมิลเลนเนียลไม่ได้เข้าทำงาน:

การฝึก

พวกเขาคิดว่านายจ้างจะฝึกพวกเขา

O’Donnell เขียนว่า:

“ นายจ้างจ่ายเงินให้เราทำงาน เราเป็นผู้ให้บริการ คาดหวังว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาอย่างมืออาชีพเพื่อการทำงานจะไม่สมเหตุสมผล

เธอกล่าวว่ามิลเลนเนียลควรหาเครื่องมือออนไลน์เพื่อช่วยในการพัฒนาวิชาชีพของพวกเขาและหาที่ปรึกษาที่พวกเขาสามารถทำงานร่วมกับเอกชนได้

เวลา

พวกเขามักจะเป็นนักดูนาฬิกา

O’Donnell ดำเนินการต่อ:

“ มิลเลนเนียลมีแนวโน้มที่จะทำงานได้เฉพาะเวลาต่ำสุดที่คาดไว้ - และจะผลักดันให้เกิดความยืดหยุ่นและลดเวลาการทำงานเพื่อสร้างเวลาสำหรับการแสวงหาความรู้อื่น ๆ การถูกเรียกร้องเกี่ยวกับเวลาและวิธีที่พวกเขาต้องการทำงานของพวกเขาสามารถดูได้ว่าไม่สุภาพ”

เธอแนะนำให้คนงานพันปีพยายามเข้ามาก่อนและอยู่ต่อในช่วงสัปดาห์แรกและเดือนที่ทำงาน ด้วยการแสดงความมุ่งมั่นตั้งแต่เนิ่น ๆ พวกเขาสามารถได้รับความไว้วางใจและความเคารพจากนายจ้างทำให้พวกเขาสามารถหยุดงานในอนาคต

สนุก

พวกเขาต้องการสถานที่ทำงานที่“ สนุก”

O’Donnell เขียนว่า:

“ นอกจากการพัฒนาอาชีพแล้วพวกเขายังต้องการความได้เปรียบและประโยชน์ที่จะทำให้งานของพวกเขารู้สึกคุ้มค่ามากขึ้น”

แต่สิ่งเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องนำไปสู่การบรรลุเป้าหมายซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจในหมู่นายจ้างและลูกจ้าง

ไม่ว่ามิลเลนเนียลจะเป็นนักลงทุนที่มีศักยภาพหรือพนักงานที่มีแนวโน้มสั่นคลอนเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กอาจต้องการหาวิธีที่จะโอบกอดกลุ่มประชากรนี้

ตามที่ดอนเนลล์ชี้ให้เห็น:

“ ตอนนี้พวกเขาคิดเป็น 50 เปอร์เซ็นต์ของกำลังงานและการปีนเขาคุณจะต้องเรียนรู้ที่จะทำงานกับพวกเขาเพื่อให้ธุรกิจของคุณดำเนินต่อไป”

Hipsters Photo ผ่านทาง Shutterstock

เพิ่มเติมใน: การเติบโตของธุรกิจขนาดเล็ก 1