หากคุณไม่ได้อยู่ในถ้ำตลอดเดือนที่ผ่านมาคุณรู้ว่าเราอยู่ท่ามกลางวิกฤตสินเชื่อ
$config[code] not foundและถ้าคุณดูทีวีฟังวิทยุอ่านหนังสือพิมพ์หรือดูเว็บคุณจะรู้ว่าวิกฤติสินเชื่อได้ส่งผลกระทบต่อเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก
ดังนั้นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถทำอะไรเพื่อรับมือกับวิกฤติ ฉันต้องการให้คำแนะนำเล็กน้อย
1. ขยายเครดิตให้กับลูกค้าของคุณน้อยลง คุณสามารถรับมือกับวิกฤตสินเชื่อได้ดีขึ้นถ้าคุณลดจำนวนทุนที่คุณต้องการ ธุรกิจหลายแห่งให้ยืมเงินกับลูกค้าในรูปแบบของสินเชื่อการค้าเพิ่มความต้องการเงินทุนของตัวเอง การให้เครดิตทางการค้าที่น้อยลงให้กับลูกค้าของคุณจะช่วยให้คุณประหยัดเงินทุนสำหรับการดำเนินงานของคุณเอง
นอกจากนี้คุณยังสามารถลดจำนวนเครดิตที่คุณให้กับลูกค้าของคุณโดยลดลูกหนี้ของคุณ คุณสามารถทำได้โดยลดระยะเวลาที่ลูกค้าต้องจ่ายให้คุณหรือเสนอส่วนลดให้พวกเขาเพื่อการจ่ายเงินที่รวดเร็ว คุณสามารถเปลี่ยนลูกหนี้เป็นปัจจัยในการรับเงินของคุณได้ทันทีและให้ปัจจัยเก็บลูกหนี้ได้
2. ยืมจากแหล่งต่าง ๆ ผู้ให้กู้บางรายยังมีเงินทุน โดยเฉพาะธนาคารชุมชนไม่ได้มีส่วนร่วมในเรื่องการจำนองที่เป็นพิษ ดังนั้นการไปธนาคารชุมชนอาจทำให้คุณมีผู้ให้กู้ที่เต็มใจให้ยืมกับธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบัน นอกจากนี้การให้กู้ยืมแบบจุดต่อจุดกำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว ผู้กู้ที่มีเครดิตที่ดียังคงสามารถยืมในอัตราที่สมเหตุสมผลจากบุคคลทั่วไป ดังนั้นคุณอาจพิจารณาการกู้ยืมแบบเพื่อนต่อเพื่อนมากกว่าที่จะไปธนาคารและสถาบันอื่น ๆ ในที่สุดหากเจ้าหนี้การค้าของคุณยังคงเสนอเครดิตคุณคุณสามารถรับเงินจากพวกเขา
3. Bootstrap หรือเพิ่มทุน วิกฤตสินเชื่อเป็นวิกฤตในตลาดตราสารหนี้ แหล่งที่มาของเงินทุน - เพื่อน, ครอบครัว, เทวดาธุรกิจ, พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และผู้ร่วมลงทุนอยู่ในสภาพที่ดีขึ้น ดังนั้นคุณสามารถแสวงหาความยุติธรรมแทนการเป็นหนี้ หากคุณไม่สามารถรับส่วนที่คุณต้องการจากแหล่งภายนอก (ซึ่งยากสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ที่จะทำ) คุณอาจลองรับส่วนได้เสียจากแหล่งภายใน - ทีมผู้ก่อตั้งกิจการ ในขณะที่คุณอาจมีความหลากหลายน้อยลงโดยการเพิ่มเงินทุนในธุรกิจของคุณมากขึ้นคุณจะไม่เผชิญกับผู้ให้กู้ที่ไม่ได้ให้ยืมหากคุณไปที่การออมของคุณ ในที่สุดอย่าลืม bootstrapping คุณสามารถใช้กำไรสะสมเพื่อขยายธุรกิจของคุณแทนที่จะยืม 4. ลดต้นทุน ความยากลำบากที่คุณเผชิญในการได้รับเครดิตเป็นโอกาสที่ดีสำหรับคุณที่จะคิดหาวิธีที่จะหลีกเลี่ยงการต้องการเงินทุนในตอนแรก แทนที่จะยืมอุปกรณ์ซื้อคุณสามารถเช่าแทนและลดความต้องการเงินทุนของคุณ ในทำนองเดียวกันแทนที่จะจ้างพนักงานเป็นเงินเดือนคุณสามารถใช้พนักงานขายที่ได้รับมอบหมายเพื่อลดต้นทุนค่าแรงลง 5. ขายสินทรัพย์ หากธุรกิจของคุณมีสินทรัพย์ที่มีค่าลองขายพวกเขา คุณอาจพบว่าคุณไม่จำเป็นต้องยืมเงินเพิ่มเติมเพื่อการเติบโตหากคุณพูดขายรถบรรทุกของคุณและเช่ากลับคืน การเปลี่ยนจากการเป็นเจ้าของเป็นการเช่าซื้ออาจทำให้คุณมีเงินสดเพียงพอที่จะลงทุนในสิ่งที่คุณต้องทำ ในขณะที่ไม่มีอะไรเป็นโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบเพื่อผลกระทบของวิกฤตหนี้ในธุรกิจขนาดเล็กขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยให้ผู้กู้ธุรกิจขนาดเล็กมากกว่าการคร่ำครวญในสิ่งที่เด็ก Wall Street ทำเพื่อสร้างความยุ่งเหยิงของระบบเครดิต * * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: Scott Shane คือ A. Malachi Mixon III ศาสตราจารย์ด้านการศึกษาผู้ประกอบการที่ Case Western Reserve University เขาเป็นนักเขียนหนังสือแปดเล่มรวมถึงภาพลวงตาของการเป็นผู้ประกอบการ: ตำนานราคาแพงที่ผู้ประกอบการนักลงทุนและผู้กำหนดนโยบายดำเนินชีวิต ค้นหาพื้นดินที่อุดมสมบูรณ์: ระบุโอกาสพิเศษสำหรับการลงทุนใหม่; กลยุทธ์เทคโนโลยีสำหรับผู้จัดการและผู้ประกอบการ; และจากไอศกรีมสู่อินเทอร์เน็ต: การใช้แฟรนไชส์เพื่อผลักดันการเติบโตและผลกำไรของ บริษัท ของคุณ
