วิธีการสร้างสมดุลให้กับความเป็นผู้นำและการจัดการ

“ สาระสำคัญของความเป็นผู้นำคือคุณต้องมีวิสัยทัศน์ ต้องเป็นวิสัยทัศน์ที่คุณพูดได้อย่างชัดเจนและมีพลังในทุกโอกาส คุณไม่สามารถเป่าแตรไม่แน่นอน”

สาธุคุณธีโอดอร์เฮสเบิร์กอดีตประธานกิตติคุณที่เดม และมันก็เป็นเรื่องจริง การสื่อสารที่ชัดเจนและซื่อสัตย์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ไม่ว่าคุณจะสื่อสารเป้าหมายของคุณสำหรับไตรมาสหรือทำการตรวจสอบประสิทธิภาพพนักงานต้องรู้ว่า:

• พวกเขาอยู่ที่ไหน
• สิ่งที่คุณต้องการจากพวกเขา
• พวกเขาจะไปได้อย่างไร

การตั้งเหตุการณ์สำคัญเป็นวิธีที่ดีในการทำเช่นนี้ หากคุณมีวิสัยทัศน์สื่อสารมัน แต่ให้แน่ใจว่าได้สำรองข้อมูลด้วยขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมและสามารถวัดผลได้ซึ่งจะช่วยนำทางทีมของคุณสู่การบรรลุเป้าหมายและของพวกเขา

ไปกันเถอะ

แสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณเชื่อใจพวกเขาโดยมอบหมายความรับผิดชอบ เมื่อพวกเขามีทิศทางจากคุณให้เชื่อใจพวกเขาให้ทำตามและให้รางวัลเมื่อพวกเขาทำ การให้ความเป็นเจ้าของแก่พนักงานในงานหรือโครงการต่าง ๆ เป็นแรงจูงใจอย่างมหาศาล การปล่อยให้ไปเกี่ยวข้องกับการให้อำนาจการตัดสินใจแก่พนักงานของคุณ

ตัวอย่างเช่นหากคุณดำเนินธุรกิจค้าปลีกให้สมาชิกในทีมมีอำนาจใช้เงินของ บริษัท สูงถึง $ 100 เพื่อแก้ไขปัญหาลูกค้าโดยไม่ต้องถาม ปัญหาส่วนใหญ่สามารถแก้ไขได้ด้วย $ 100 ไม่ว่าจะเป็นการจัดส่งของขวัญหรือการคืนเงินอีกครั้งและพนักงานไม่จำเป็นต้องมาหาคุณ

ฟัง, มีส่วนร่วม, ที่ปรึกษา

วิธีง่าย ๆ วิธีหนึ่งในการช่วยให้บรรลุจุดดังกล่าวคือการรบกวนสมาธิแบบวันต่อวันและกำหนดเวลาแบบหนึ่งต่อหนึ่งกับเจ้าหน้าที่ร้องขอข้อมูลและฟัง การประชุมพนักงานเป็นประจำที่สนับสนุนให้คุณป้อนข้อมูลและให้โอกาสคุณในการแบ่งปันเป้าหมายทางธุรกิจและความสำเร็จมีความสำคัญต่อการสร้างความผูกพันความไว้วางใจและการสื่อสารที่ดีขึ้น

ความสัมพันธ์ที่ปรึกษายังเป็นวิธีที่ดีในการทำความรู้จักกับพนักงานของคุณและช่วยในการพัฒนาส่วนบุคคลของทุกคน

ภาพถ่ายความเป็นผู้นำผ่าน Shutterstock