"Rework" โดย 37signals Founders ทบทวนว่าธุรกิจควรเป็นอย่างไร

“ เมื่อคุณปล่อยให้ลูกค้าเติบโตเร็วกว่าคุณเป็นไปได้มากที่คุณจะเลิกกับผลิตภัณฑ์ที่เป็นพื้นฐาน…. ความต้องการเล็ก ๆ ที่เรียบง่ายนั้นคงที่ มีลูกค้าจำนวนมากที่ต้องการสิ่งนั้นอย่างไม่สิ้นสุด”

ขั้นตอนในกระบวนการเจริญเติบโตนั้นหันไปที่หัวของพวกเขาโดยไม่รู้สึกงง เคล็ดลับเช่น“ การจ้างผู้จัดการคนหนึ่ง” จะจินตนาการถึงกระบวนการจ้างงานของผู้นำอีกครั้ง “ เรซูเม่ที่น่าขัน” บอกว่าเรซูเม่นั้น“ เต็มไปด้วยกริยาการกระทำที่ไม่ได้มีความหมายอะไรเลย”

การทำงานซ้ำ ขึ้นอยู่กับมุมมองของผู้แต่งที่ตั้งใจสร้างธุรกิจขนาดเล็กและหลีกเลี่ยงการถูกจมอยู่กับปัจจัยภายนอกเช่นการร่วมลงทุนหรือการวิจัยที่กว้างขวาง นั่นคือมุมมองของหนังสือเล่มนี้

การอ้างอิงไปยังแหล่งข้อมูลภายนอกเพื่อสนับสนุนมุมมองของพวกเขาปรากฏขึ้นเช่นในตัวอย่างการเรียนรู้ที่ผิดพลาดเกินจริง (กล่าวถึงการศึกษาของฮาร์วาร์ดเกี่ยวกับผู้ประกอบการและความล้มเหลว)

ผู้อ่านควรที่จะไม่เน้นเครื่องมือแบบดั้งเดิมสำหรับความพยายามในช่วงต้น - "การประมาณการของคุณดูด" ประกบเข้ากับแนวคิดที่ไม่มีแผนไม่เป็นไร มันขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของผู้เขียน ความคิดเหล่านี้มีค่าสำหรับการเริ่มต้นหรือธุรกิจขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่กี่คน

สิ่งที่อาจทำงานได้ดีขึ้น

ในบางกรณีมีข้อโต้แย้งหรือต้องการคำอธิบายมากกว่าหน้าหรือสองหน้า เคล็ดลับในการ "เลือกการต่อสู้" - เรียกคู่แข่งของคุณ - ดูเหมือนจะขัดแย้งกับข้อความค้นหาในภายหลังว่า "ใครสนใจสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเพิกเฉยต่อคู่แข่งของคุณ ยิ่งไปกว่านั้นตัวอย่างของ Audi ในกลุ่ม“ Pick A Fight” ได้ทำลายกฎการตลาดเพื่อไม่พูดถึงการแข่งขันของคุณ (การทำเช่นนั้นสามารถเตือนลูกค้าของคุณถึงความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือผลิตภัณฑ์ของคุณ)

แม้ว่าจะมีความผิดพลาดอยู่บ้าง อย่างรวดเร็วและสะดวกสบาย การทำงานซ้ำ ทดลองได้ดีในการทำธุรกิจใหม่ มันมีขั้นตอนการปฏิบัติสำหรับการสร้างวัฒนธรรมกลยุทธ์และผลผลิต

ใครควรอ่าน การทำงานซ้ำ

คำแนะนำค่ะ การทำงานซ้ำ เหมาะกับ บริษัท ผู้ให้บริการขนาดเล็กที่มีความเรียบง่ายในการดำเนินงานหลัก ผู้เขียนรู้สึกสดชื่นขึ้นกับมุมมองของตนเองโดยไม่มีการขอโทษสำหรับภาษาที่ซื่อสัตย์หรือความจริงที่ว่ามันถูกเขียนขึ้นจากประสบการณ์ 10 ปีของการทำงาน บริษัท ซอฟต์แวร์ 16 คน

การทำงานซ้ำ อาจไม่ดึงดูด บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ทางวิศวกรรมหรือโครงการโฆษณาร่วมที่ต้องการรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับกระบวนการ การจัดการโครงการร่วมระหว่างธุรกิจอาจต้องการการประสานงานเพื่อทำกำไร ความร่วมมือร่วมกันดังกล่าวไม่ได้ครอบคลุมอย่างลึกซึ้งเป็นจุดเฉพาะที่ทำให้มีแนวโน้มเพิ่มขึ้นในการประสานงานธุรกิจขนาดเล็กจากระยะไกลเข้าด้วยกัน

การทำงานซ้ำ เหมาะสำหรับผู้ประกอบการและธุรกิจขนาดเล็กที่ให้บริการและมีความตั้งใจในการเติบโตและผลกำไรที่มั่นคง หากคุณมีประเภทธุรกิจบริการหนังสือเล่มนี้จะเหมาะสำหรับคุณ ความยืดหยุ่นในการปรับขนาดคำแนะนำควบคู่ไปกับคำอธิบายที่ชัดเจนเป็นสิ่งที่ทำให้ การทำงานซ้ำ ความสำเร็จที่เร้าใจในภารกิจ ในความคิดริเริ่ม การทำงานซ้ำ ได้ค้นพบวิธีที่ชาญฉลาดในการกระตุ้นผู้ประกอบการในทุกคน