ชีวิตของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสามารถเป็นรถไฟเหาะตัวจริงได้ ไม่มีแผนที่ถนนและข้อผิดพลาดแฝงตัวอยู่ทุกมุม ในขณะที่การทำผิดอาจเป็นวิธีที่ดีในการเรียนรู้มันดีกว่ามากที่จะหลีกเลี่ยงพวกเขาตั้งแต่แรก
ในการเริ่มต้นธุรกิจของฉันในอาชีพของฉันและช่วยธุรกิจขนาดเล็กหลายพันแห่งเปิดตัวทั่วประเทศฉันคิดว่ามันจะมีประโยชน์ในการเน้นประสบการณ์ที่ยากลำบากบางอย่างที่ฉันได้เรียนรู้ตลอดกระบวนการ ด้านล่างมีบาปมหันต์ 7 ประการสำหรับการเริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็ก:
$config[code] not found1. อย่าประมาทแผนธุรกิจ
หากคุณกำลังเปิดตัวธุรกิจขนาดเล็กและไม่ได้วางแผนที่จะลงทุนนักลงทุนก็ควรที่จะข้ามขั้นตอนการเขียนแผนธุรกิจอย่างเป็นทางการ อย่างไรก็ตามการสละเวลาในการเขียนแผนธุรกิจการคาดการณ์และกลยุทธ์การตลาดของคุณอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเป็นพิเศษในการพัฒนาวิสัยทัศน์ของคุณ
การวางแผนของคุณควรมีคำถามที่สำคัญสองสามข้อ:
- ธุรกิจของฉันตอบสนองความต้องการหรือจุดปวดโดยเฉพาะอย่างไร
- นี่เป็นโอกาสทางการตลาดที่สำคัญหรือไม่?
- ต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าไรในการเพิ่มธุรกิจ?
- รายได้ที่คาดการณ์ของฉันสามารถรองรับการใช้จ่ายได้เมื่อใด
นอกจากนี้อย่ามองข้ามกลยุทธ์ทางออกตอนเริ่มต้น คุณต้องการให้ลูกของคุณเข้าครอบครอง บริษัท หรือไม่? คุณต้องการขายหรือไม่ การคิดคำถามเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญตั้งแต่เริ่มต้นเนื่องจากโครงสร้างของ บริษัท ของคุณ (เช่นโครงสร้างทางกฎหมาย) ควรแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับผลลัพธ์สุดท้ายที่คุณต้องการ
2. อย่ารวมเป็นนิติบุคคลที่ไม่ถูกต้อง
โครงสร้างทางกฎหมายของธุรกิจของคุณส่งผลกระทบต่อจำนวนภาษีที่คุณจ่ายผลประโยชน์ของพนักงานที่คุณสามารถนำเสนอจำนวนเอกสารที่คุณจัดการและอื่น ๆ ในสหรัฐอเมริกาโครงสร้างธุรกิจที่พบบ่อยที่สุดสามประการ ได้แก่:
- LLC (บริษัท รับผิด จำกัด)
- เอสคอร์ปอเรชั่น
- บริษัท ซี
ทั้งสามหน่วยงานปกป้องทรัพย์สินส่วนบุคคลของเจ้าของจากความรับผิดของ บริษัท แต่แตกต่างกันเมื่อมันมาถึงการรักษาภาษีและอื่น ๆ
ต่อไปนี้เป็นข้อผิดพลาดทั่วไปที่ทำโดยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก คุณอาจต้องการปรึกษาที่ปรึกษาด้านภาษีหรือ CPA เกี่ยวกับโครงสร้างที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะของคุณ:
- เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กสร้าง C Corp สำหรับธุรกิจของเธอจากนั้นค้นพบความหมายของ "ภาษีสองครั้ง" เมื่อเธอต้องยื่นภาษีสำหรับทั้งธุรกิจและภาษีส่วนตัว CPA ของเธอแนะนำให้เธอเลือกรับการรักษาแบบ S-pass เพื่อหลีกเลี่ยงในปีหน้า
- เพื่อนสองคนก่อตั้ง บริษัท เอสคอร์ปอเรชั่นสำหรับธุรกิจใหม่ของพวกเขา อย่างไรก็ตามพวกเขายังคงจ่ายภาษีตามสัดส่วนโดยตรงกับความเป็นเจ้าของแม้ว่าพวกเขาจะได้จัดสรรกำไร 75-25 ในปีแรกเนื่องจากพวกเขารับผิดชอบงานมากขึ้น แทนที่จะเป็น S Corp พวกเขาควรจัดตั้ง LLC เพื่อให้พวกเขามีความยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อแบ่งกำไรและภาษีออก
แน่นอนความผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กทำได้คือไม่สามารถสร้างนิติบุคคลได้เลย
3. อย่าเลือกเดลาแวร์หรือเนวาดาสำหรับรัฐแห่งการจดทะเบียนหากคุณไม่ได้อยู่ที่นั่น
เจ้าของธุรกิจหลายคนคิดว่าพวกเขาควรเลือกระหว่างเดลาแวร์ไวโอมิงหรือเนวาดาเมื่อรวมหรือจัดตั้งบริษัทจำกัด และใช่สิ่งเหล่านี้เป็นรัฐที่ได้รับความนิยมสำหรับการรวมตัวกันในสหรัฐอเมริกาเนื่องจากค่าธรรมเนียมการยื่นเอกสารต่ำและกฎเกณฑ์ทางธุรกิจ
อย่างไรก็ตามสองสถานะนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทุกธุรกิจ สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก (นิยามไว้ที่นี่ว่าเป็นธุรกิจที่มีผู้ถือหุ้นน้อยกว่าห้าคน) ควรรวมไว้ในสถานะที่มีสถานะทางกายภาพหมายถึงสถานที่ที่คุณอาศัยอยู่หรือมีสำนักงาน มิฉะนั้นอาจมีความยุ่งยากมากมายที่เกี่ยวข้องกับการใช้งาน "หมดสถานะ" ซึ่งรวมถึง:
- ความยากลำบากในการเปิดบัญชีธนาคารธุรกิจ
- ต้องแต่งตั้งตัวแทนที่ลงทะเบียนแล้ว
- ค่าธรรมเนียมสำหรับการดำเนินงานในฐานะ "นิติบุคคลต่างประเทศ" ในรัฐของคุณเอง
4. อย่าประมาทความสำคัญของชื่อธุรกิจ
ธุรกิจเริ่มต้นด้วยชื่อ เป็นรากฐานที่สำคัญของตัวตนของ บริษัท และกำหนดทุกสิ่งที่ตามมา คิดเกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณและธุรกิจของคุณ สิ่งแรกที่คุณต้องการให้ลูกค้าคิดเกี่ยวกับธุรกิจของคุณคืออะไร
ตัวอย่างเช่น บริษัท เล็กที่เจาะเข้าไปในสาขาการให้คำปรึกษาทางการเงินอาจกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือและละทิ้งชื่อที่ฉุนเฉียวและดึงดูดความสนใจ
คุณควรตรวจสอบว่าชื่อธุรกิจพร้อมใช้งานก่อนที่คุณจะสั่งซื้อนามบัตรของคุณเนื่องจากคุณไม่ต้องการอยู่ในจุดสิ้นสุดของข้อพิพาทเกี่ยวกับเครื่องหมายการค้า ในกรณีส่วนใหญ่คุณไม่จำเป็นต้องมีทนายความเพื่อตรวจสอบว่ามีชื่อของคุณหรือไม่ คุณสามารถทำตามขั้นตอนง่าย ๆ เหล่านี้ได้ด้วยตัวเอง:
- ค้นหาออนไลน์ฟรีที่มีชื่อธุรกิจที่ลงทะเบียนกับเลขานุการของรัฐในรัฐที่คุณอยู่
- จากนั้นนำการค้นหาของคุณไปสู่ระดับถัดไปและทำการค้นหาเครื่องหมายการค้าฟรีเพื่อให้แน่ใจว่าชื่อของคุณมีอยู่ใน 50 รัฐ
5. อย่าตกหลุมพรางส่วนลด
ในตอนแรก บริษัท เล็ก ๆ หลายแห่งรู้สึกกดดันที่จะลดราคาอย่างหนักเพื่อที่จะชนะธุรกิจ ในขณะที่การได้มาซึ่งลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญการดึงดูดลูกค้าในระดับราคาที่ไม่ยั่งยืนจะส่งผลให้เกิดการแข่งขันไปสู่จุดต่ำสุด เราได้เรียนรู้ว่าคุณจะดีขึ้นในระยะยาวโดยมุ่งเน้นที่การสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้ามากกว่าแค่ลดราคาของคุณ
6. อย่าขัดกับสัญชาตญาณของคุณ
ปรีชาเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการตัดสินใจและมันก็มีความสำคัญต่อธุรกิจเช่นเดียวกับในด้านอื่น ๆ ในชีวิตของคุณ ข้อตกลงทางธุรกิจขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นกับคู่ค้าพนักงานผู้ขายหรือลูกค้า คุณต้องอ่านคนอื่นที่คุณเกี่ยวข้องด้วย - จากนั้นวางใจในลำไส้ของคุณ (แม้ว่าตัวเลขจะบอกคุณเป็นอย่างอื่น)
7. อย่ากลัวที่จะล้มเหลว
สุดท้ายหากคุณกลัวว่าจะล้มเหลวคุณอาจเล่นได้อย่างปลอดภัยในฐานะเจ้าของธุรกิจ ความล้มเหลวเป็นจริงทางพิธีกรรมสำหรับผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ บทเรียนที่มีค่าสามารถเรียนรู้ได้จากประสบการณ์…บทเรียนที่คุณไม่เคยเรียนจากชั้นธุรกิจ
โค้ชทีมฟุตบอล Sven-Goran Eriksson เคยกล่าวไว้ว่า:
“ อุปสรรคที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสู่ความสำเร็จคือความกลัวความล้มเหลว”
หากคุณรู้สึกประหม่าเกี่ยวกับสิ่งที่อาจเกิดขึ้นลองคิดถึงโอกาสและความเป็นไปได้ทั้งหมดที่คุณไม่เคยทำมาก่อน การพยายาม (ไม่ว่าผลลัพธ์คืออะไร) เป็นก้าวแรกสู่ความสำเร็จ
$config[code] not foundSeven Photo ผ่าน Shutterstock
9 ความคิดเห็น▼
