วิธีเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

ขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดที่สำคัญที่สุดสำหรับความสำเร็จของธุรกิจของคุณ พนักงานที่มีความสุขเป็นพนักงานที่ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและจากการที่ Gallup ขวัญกำลังใจต่ำสามารถทำให้ธุรกิจมีมูลค่าถึง 350 พันล้านเหรียญสหรัฐในการสูญเสียผลิตผลทุกปี ยิ่งไปกว่านั้นกำลังใจในการทำงานที่ต่ำสามารถนำไปสู่การเพิ่มการหมุนเวียนพนักงานซึ่งจะทำให้คุณเสียเวลาและเงินมากขึ้นในการฝึกอบรมและพัฒนาใหม่

คุณสามารถปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจ แต่ค่านิยมทางวิชาชีพในสถานที่ทำงานกำลังเปลี่ยนแปลง นายจ้างต้องติดตามแนวโน้มและความคาดหวังเหล่านั้นหากพวกเขาต้องการที่จะแข่งขันและรักษาขวัญกำลังใจให้สูงที่สุด

$config[code] not found

คุณรู้วิธีเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานหรือไม่? นี่คือห้าเคล็ดลับ

วิธีเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

กลยุทธ์เหล่านี้สามารถช่วยคุณเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน:

1. การฝึกอบรมที่ดีขึ้นและการศึกษาต่อเนื่อง

คนงานในวันนี้ไม่พอใจที่เหลืออยู่ในที่เดียว พวกเขาต้องการการฝึกอบรมและพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อเรียนรู้ทักษะใหม่และแนวคิดใหม่ สิ่งนี้ทำให้พวกเขามีค่ามากขึ้นและกระจายประสบการณ์การทำงานของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจึงไม่เบื่อหรือเบื่อหน่าย จากเวลาที่คุณจ้างพนักงานใหม่จนถึงเวลาที่พวกเขาย้ายคุณควรจะลงทุนทรัพยากรในการฝึกอบรมและพัฒนาของพวกเขา ซอฟต์แวร์การฝึกอบรมที่น่าดึงดูดยิ่งขึ้นเช่น Talent LMS สามารถแนะนำพนักงานให้รู้จักกับวัฒนธรรมของคุณและรวมเข้ากับสภาพแวดล้อมของคุณได้เร็วขึ้น พวกเขาสามารถกลับไปเรียนใหม่ได้รับทักษะใหม่และผ่านโมดูลการพัฒนาที่แตกต่างกัน กระบวนการเหล่านี้จะทำให้พนักงานของคุณมีส่วนร่วมและให้เหตุผลแก่พวกเขาที่จะติดต่อกับ บริษัท ของคุณในระยะยาว

2. Flex-time และ Work-from-Home ตัวเลือก

จากผลสำรวจของ NBC News ระบุว่าช่วงเวลาการทำงานแบบยืดหยุ่นนั้นถือว่าเป็นอาชีพที่สำคัญที่สุด เมื่อเทคโนโลยีพัฒนาขึ้นจะง่ายขึ้นสำหรับมืออาชีพในการทำงานจากที่บ้านหรือการสื่อสารทางไกลสำหรับบางส่วนของวัน นโยบาย Flex-time แตกต่างกันไปตาม บริษัท แต่โดยปกติแล้วจะบังคับให้พนักงานของคุณทำงานครบตามจำนวนที่กำหนดโดยปกติคือชั่วโมงหรือตามจำนวนงานที่เสร็จสมบูรณ์ในแต่ละวัน แต่ตามเงื่อนไขการกำหนดเวลาของตนเอง สิ่งนี้ช่วยให้พนักงานของคุณจัดการความรับผิดชอบส่วนบุคคลได้ดีขึ้นเช่นการดูแลเด็กและหลีกเลี่ยงปัญหาวัฒนธรรม 9 ถึง 5 เช่นการจราจรในชั่วโมงเร่งด่วน

3. ความร่วมมือเพิ่มเติม

เรามีเครื่องมือดิจิตอลหลายพันรายการสำหรับการทำงานร่วมกันตั้งแต่ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการเช่น Producteev ไปจนถึงการแชร์ไฟล์และตัวเลือกการแชทเป็นทีมเช่น Slack อย่างไรก็ตามสถานะและความพร้อมใช้งานของเครื่องมือเหล่านี้ไม่เพียงพอที่จะทำให้การทำงานเป็นที่ทำงาน (หรือทำให้พนักงานของคุณมีความสุข) คุณต้องสามารถใช้เครื่องมือเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพปรับปรุงการสื่อสารและทำให้ทีมของคุณทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดหากคุณต้องการให้พนักงานของคุณมีความสุขในการทำงาน ทีมปิดมีพันธบัตรที่แข็งแกร่งและการสื่อสารที่ผิดพลาดน้อยลงหมายถึงความเครียดน้อยลง

4. การแก้ไขข้อขัดแย้งที่ดีกว่า

ทีมของคุณต้องประสบกับปัญหาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ คุณจะมีข้อผิดพลาดความขัดแย้งและแรงงานทำงานหนักเกินไปหรือทำงานหนักเกินไป เมื่อมีเหตุการณ์เหล่านี้เกิดขึ้นคุณต้องมีระบบแก้ไขข้อขัดแย้งที่มีประสิทธิภาพ คุณไม่สามารถแปรงปัญหาเหล่านี้ใต้พรมได้ ทำงานกับแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเพื่อสร้างระบบเปิดของการไกล่เกลี่ยการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงและแน่นอนว่ามีการประนีประนอมเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเดินออกมาพอใจกับการแก้ปัญหา

5. ข้อเสนอแนะแบบสองทางในเชิงลึก

จากการทบทวนของ Harvard Business พบว่าคนรุ่นใหม่พันปีที่กำลังมาแรงต้องการผลตอบรับมากกว่าคนรุ่นอื่น ๆ ข้อเสนอแนะร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะทำให้แต่ละฝ่ายมีโอกาสที่จะรับรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาและเติบโต การให้ความคิดเห็นกับพนักงานของคุณทำให้พวกเขารู้สึกว่าได้รับการยอมรับและชื่นชมและให้บางสิ่งบางอย่างแก่พวกเขาในการทำงานในอนาคต การรับคำติชมจากพนักงานของคุณช่วยให้คุณเข้าใจถึงข้อบกพร่องบางอย่างที่อาจส่งผลกระทบต่อองค์กรของคุณและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจให้ดียิ่งขึ้น การตรวจสอบประจำปีเป็นสิ่งที่จำเป็นและการตรวจสอบรายไตรมาสอาจดียิ่งขึ้น (ขึ้นอยู่กับลักษณะขององค์กรของคุณ)

การเปิดตัวทีละน้อย

การเปลี่ยนแปลงบางอย่างมีแนวโน้มที่จะทำให้การดำเนินธุรกิจของคุณชะงักไป ลองจินตนาการถึงการเปลี่ยนไปใช้สำนักงานระยะไกลในชั่วข้ามคืน ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการจำนวนมากลังเลที่จะยอมรับการปฏิบัติเหล่านี้ อย่างไรก็ตามไม่จำเป็นต้องรวมกลยุทธ์เหล่านี้ทั้งหมดในครั้งเดียว

แต่คุณสามารถแผ่ออกทีละหนึ่งทีละน้อยและในรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดกับการทำงานของคุณ ตัวอย่างเช่นคุณอาจเริ่มต้นด้วยโปรแกรมการฝึกอบรมอย่างง่ายและขยายในช่วงห้าปีถัดไปหรือแนะนำ flex-time ให้กับแผนกหนึ่งในแต่ละครั้งจนกว่ามันจะกลายเป็นบรรทัดฐานสำหรับทั้ง บริษัท

อย่างไรก็ตามคุณเลือกที่จะเข้าถึงขวัญกำลังใจของ บริษัท คุณจะต้องมีระบบเอกสารบางส่วน อาจเสียเวลาและค่าใช้จ่ายเล็กน้อยในการแนะนำระบบดังกล่าว แต่คุณจะต้องชดเชยกับสิ่งที่คุณได้รับจากการเพิ่มผลิตผลและความภักดีของพนักงานในอนาคต

เพิ่มรูปภาพผ่าน Shutterstock