การลดระดับผู้บริหารระดับสูง

ผลการดำเนินงานของผู้บริหารที่แย่ทำให้ บริษัท ต้องเสียหรือเสียไปและทำให้พนักงานคนอื่นไม่ก้าวหน้า มันสามารถเกิดขึ้นได้จากหลายสาเหตุ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูงนั้นต้องการสไตล์การตัดสินที่เหนือกว่าและความสามารถที่ลึกซึ้ง ความล้มเหลวในความสามารถใด ๆ เหล่านี้อาจส่งผลเสียต่อพนักงานที่ยอดเยี่ยมเป็นอย่างอื่นและหากคุณต้องการให้เขาคุณต้องลดระดับเขา เขาอาจทำได้ดีในตำแหน่งผู้บริหารที่น้อยกว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเขาเห็นด้วยว่าเขายังทำงานได้ไม่ดีในงานปัจจุบันของเขา นี่คือสถานการณ์กรณีที่ดีที่สุดแม้ว่าและการลดจำนวนมากจะแย่ลง กระบวนการที่ราบรื่นต้องเตรียมการอย่างระมัดระวัง

$config[code] not found

การถอดถอนเมื่อเทียบกับการสิ้นสุด

ครั้งเดียวที่คุณควรเสนอการลดระดับให้กับผู้บริหารแทนที่จะบังคับให้เธอลาออกหรือบังคับให้เธอลาออกหรือเกษียณคือเมื่อทีมผู้นำมีสาเหตุที่ดีที่ต้องการให้เธออยู่กับ บริษัท การสาธิตสามารถสร้างความวุ่นวายในองค์กรได้ พวกเขามักจะน่าขายหน้าสำหรับพนักงานที่ลดระดับลงและสามารถทำร้ายความภักดีของเธอที่มีต่อ บริษัท ผลลัพธ์เหล่านี้ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ แต่เป็นเรื่องธรรมดาและจริงจังมากพอที่ บริษัท ของคุณไม่ควรเสี่ยงหากผู้บริหารเสนอมูลค่าที่ยอดเยี่ยมให้กับ บริษัท ในฐานะอื่น ผู้บริหารระดับสูงมักมีความสามารถดังกล่าวและสามารถนำไปใช้ในบทบาทอื่นได้ดียิ่งขึ้นแม้ว่าจะไม่ได้เป็นรุ่นอาวุโส

เตรียมความพร้อมสำหรับการลดระดับ

เมื่อคุณตกลงที่จะทำการลดระดับให้ทำการเตรียมการที่จำเป็นทั้งหมดก่อนที่จะดำเนินการ ระบุตำแหน่งใหม่ที่ชัดเจนที่คุณต้องการให้พนักงานครอบครอง วาดตารางเวลาเบื้องต้นในช่วงการเปลี่ยนภาพแม้ว่าจะออกจากห้องสำหรับการเจรจาเกี่ยวกับรายละเอียด หารือกับฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพื่อรับข้อมูลที่ครบถ้วนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ซึ่งอาจค่อนข้างซับซ้อนสำหรับผู้บริหารระดับสูงและเตรียมข้อมูลนี้ไว้ให้พร้อม พูดคุยกับที่ปรึกษาด้านกฎหมายเพื่อหารือเกี่ยวกับความเป็นไปได้ของการฟ้องร้องเนื่องจากพนักงานระดับสูงมักมีความรู้และสิ่งที่จะฟ้องร้องในสถานการณ์เหล่านี้ คาดหวังคำถามและคัดค้านจากผู้บริหาร

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เสนอทางเลือกชดเชย

หลายคนเลือกที่จะเลิกแทนที่จะยอมรับตำแหน่งที่น้อยกว่า พวกเขาอาจทำเช่นนั้นจากความขุ่นเคืองฉวยโอกาสหรือไม่เห็นด้วยอย่างจริงใจกับการตัดสินใจ ไม่ว่าเหตุผลของพวกเขาจะเป็นเช่นไรผู้บริหารรู้ว่าตนเองมีทักษะที่ยอดเยี่ยมและสามารถพึ่งพาทักษะเหล่านั้นเพื่อหางานใหม่ได้ วางแผนที่จะแสดงผู้บริหารของคุณว่าคุณคาดหวังสิ่งนี้โดยการจัดทำแพคเกจค่าชดเชยที่เหมาะสมเป็นทางเลือกแทนการลดระดับของเธอ แพคเกจค่าชดเชยเป็นธรรมเนียมปฏิบัติสำหรับผู้บริหารในธุรกิจอเมริกันและสามารถขจัดความท้าทายทางกฎหมายในสถานการณ์เหล่านี้

บทสัมภาษณ์ Demotion

วางแผนการสัมภาษณ์ที่มั่นคง แต่อบอุ่น นำผู้บริหารเข้ามาในสำนักงานของคุณพร้อมกับสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีมผู้นำที่มีบทบาทโดยตรงในการตัดสินใจ อธิบายต่อผู้บริหารอย่างชัดเจนและมั่นคงว่าการปฏิบัติหน้าที่ในบทบาทปัจจุบันของเขายังไม่เพียงพอและทีมผู้นำต้องการให้เขาพิจารณางานใหม่ใน บริษัท นี่คือที่ที่ความอบอุ่นเข้ามาอธิบายว่าทำไมเขาถึงเหมาะกับตำแหน่งที่น้อยกว่า เน้นความสำคัญของตำแหน่ง ระบุว่าคุณกำลังเสนองานใหม่ให้กับเขาเพราะเขายังมีข้อเสนอมากมายและคุณยังต้องการเขาที่ บริษัท อธิบายทางเลือกการชดเชยและทำให้ชัดเจนว่าเขาสามารถเลือกลาออกหรือถอดถอนได้ แต่นั่นเป็นเพียงสองทางเลือกเท่านั้น ตอบคำถามทั้งหมดของเขาและให้เขาตัดสินใจอย่างน้อยหนึ่งสัปดาห์