การมีงานประจำวันที่เฉพาะเจาะจงไม่ควรขัดขวางพนักงานไม่ให้หาวิธีการใหม่ ๆ ในการปรับปรุง บริษัท และตนเอง เพื่อค้นหาว่าผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพสามารถรักษานวัตกรรมได้อย่างไรเราจึงขอให้ผู้ประกอบการ 18 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ถามคำถามต่อไปนี้:
“ คุณสนับสนุนให้เกิดนวัตกรรมของ บริษัท อย่างแข็งขัน (เช่นตามโปรแกรม Google 80/20 ที่มีชื่อเสียง) อย่างไร ทำไมมันถึงทำงานได้ดี”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าวัฒนธรรมของคุณขับเคลื่อนนวัตกรรม
“ เราสนับสนุนนวัตกรรมโดยส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีการแบ่งปันความคิดอย่างเปิดเผยและทดสอบอย่างสม่ำเสมอ นอกเหนือจากการประชุมสุดยอดประจำปีของเราที่เราเชิญพนักงานทุกคนให้มีส่วนร่วมในกลยุทธ์ของ บริษัท เรามีกระบวนการอย่างเป็นทางการที่พนักงานสามารถส่งความคิดในเอกสารของ Google การแบ่งปันและทดสอบแนวคิดเป็นสิ่งสำคัญ เรามุ่งมั่นในการทดสอบที่สามารถวัดได้ทำซ้ำและดำเนินการได้” ~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. มีศูนย์บ่มเพาะนวัตกรรม
“ ในฐานะ บริษัท เทคโนโลยีเราต้องอุทิศตนเพื่อนวัตกรรม หนึ่งในหน่วยงานของเราคือ Hatched.at ซึ่งเป็นหน่วยงานที่สร้างขึ้นเพื่อวางไข่นวัตกรรม ในขณะที่เรารับข้อเสนอแนะสำหรับความคิดทางธุรกิจใหม่ ๆ ผ่านกำแพงความคิดของเรามันเป็น Hatched.at ที่กระตุ้นการเติบโตใหม่ใน บริษัท ของเรา” ~ Mike Seiman, CPXi
3. ทำให้ง่ายต่อการทดสอบแนวคิดใหม่
“ เราแสดงให้สมาชิกในทีมเห็นว่ามีอุปสรรคน้อยมากสำหรับพวกเขาที่จะลองแนวคิดใหม่ บริษัท ของเราเกี่ยวกับการทดสอบและปรับให้เหมาะสมดังนั้นหากพนักงานของเรารู้สึกว่ามันเป็นเรื่องยุ่งยากเกินกว่าที่จะลองแนวคิดใหม่หรือแนวทางในการทำสิ่งต่าง ๆ เราจะต้องทนทุกข์ทรมาน หากสมาชิกในทีมมีความคิดมักเป็นเรื่องง่ายเหมือนขอให้เรายกนิ้วให้ ในบางกรณีมันต้องให้เราพูดถึงมัน” ~ Ross Cohen, Been ตรวจสอบแล้ว
4. ใช้กล่องแสดงความคิดเห็น
“ เรามีกล่องแสดงความคิดเห็นที่เราตรวจสอบรายสัปดาห์สำหรับแนวคิดนวัตกรรมใหม่ ๆ ปัญหาเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์การร้องเรียน ฯลฯ ผลิตภัณฑ์ของเราส่วนใหญ่จะอยู่บนเว็บดังนั้นเราจึงยินดีรับแนวคิดจากพนักงานที่อยู่นอกทีมเทคโนโลยี เราต้องทำให้ทุกคนรู้ว่าพวกเขาต่างรู้สึกเป็นเจ้าของใน บริษัท ” ~ Jayna Cooke, EVENTup
5. สร้างวัฒนธรรมการทดลอง
“ สมาชิกทีมในทุกหน้าที่ควรทดสอบความคิด หากพวกเขาไม่ทราบสาเหตุหรือวิธีสอนพวกเขา อธิบายว่าเหตุใด บริษัท ที่ชาญฉลาดจึงถูกสร้างขึ้นในลักษณะที่ยอมให้เกิดความล้มเหลว ช่วยให้พวกเขาเข้าใจว่าพวกเขาไม่สามารถสร้างวัฒนธรรมของการทดลองหรือนวัตกรรมโดยที่บางครั้งความคิดนั้นไม่ถูกต้อง (อ่าน: ล้มเหลว) สร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขาต้องการทดสอบสมมติฐานของพวกเขาอย่างรวดเร็วเรียนรู้และทำซ้ำ” Heather McGough บริษัท Lean Startup Company
6. มุ่งเน้นลูกค้า
“ เราพบเทคนิคมากมายเพื่อส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมและ linchpin ได้ให้ความสำคัญกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการอย่างไม่หยุดยั้ง ยิ่งคนใช้เวลาใส่ตัวเองในรองเท้าลูกค้าของเรายิ่งพวกเขาระบุโอกาสใหม่ที่จะช่วยแกนหลักของนวัตกรรมของเรามาจากการคิดอยู่เสมอว่าจะทำให้ชีวิตลูกค้าของเราดีขึ้นได้อย่างไร” ~ Omer Trajman, ScalingData
7. สร้างไลบรารี Office
“ ฉันอ่านหนังสือสัปดาห์ละหนึ่งเล่มและทำอย่างนั้นตั้งแต่ฉันอายุ 12 ปีเมื่อหนังสือเล่มใดที่ให้คุณค่าแก่ฉันฉันก็พาพวกเขาไปที่สำนักงานและเพิ่มพวกเขาลงในห้องสมุดของเรา ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเราได้สร้างห้องสมุดสำหรับหนังสือที่ปรับปรุงชีวิตมากกว่า 50+ เรื่องซึ่งทีมงานของเราได้รับการสนับสนุนให้นำออกและเรียนรู้จาก ความคิดเหล่านี้ซึ่งเผยแพร่ครั้งเดียวในทีมมักจะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ที่ล้ำสมัยที่สุดของเรา” ~ Brennan White, Cortex
8. สร้างช่อง บริษัท สำหรับไอเดีย
“ เราเริ่มต้นช่องทางใน Slack ที่พนักงานสามารถส่งความคิดและนำไปโหวต หากความคิดนั้นได้รับการโหวตจะต้องผ่านกระบวนการอนุมัติกระบวนการและรวมเข้ากับโครงสร้าง บริษัท พนักงานจะได้รับ 20 bucks หากมีการใช้ความคิดของพวกเขา ระบบการลงคะแนนทำงานได้ดีเพราะผู้ที่จะใช้กระบวนการใหม่มีการพูดว่าจะดำเนินการหรือไม่” ~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. ขอความคิดของพนักงาน
“ เราสร้างระบบแบบเปิดเพื่อเรียกร้องและดำเนินการตามความคิดที่เราเรียกว่า“ สภานวัตกรรม” เป็นการประชุมสองเดือนที่มีการทบทวนแนวคิดจากทั่วทั้ง บริษัท ทุกคนได้รับเชิญให้เข้าร่วมทุกความคิดรับประกันว่าจะได้รับการตรวจสอบและผู้ชนะจะได้รับการดำเนินการและเฉลิมฉลอง” ~ Christopher Kelly, Convene
10. การถือ Hackathons
“ การสร้างนวัตกรรมเปรียบเสมือนการหายใจเพื่อความสามารถพิเศษบางอย่างของเรา เราเพิ่งจัด“ hackday” hackathon ภายใน 24 ชั่วโมงและทีมนวัตกรรมของเราได้หยุดพักจากโครงการปกติเพื่อทำงานในโครงการใหม่ที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง โครงการที่ได้อาจเป็นไปได้หรือไม่อาจนำออกสู่ตลาดได้ แต่ทีมที่กลับมาจากการแฮ็คฮ็อตจะรีเฟรชและพร้อมที่จะดูโครงการปกติของพวกเขาในรูปแบบใหม่” ~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Fail Forward
“ คติประจำ บริษัท ของเราคือการลองสิ่งใหม่ ๆ โดยรู้ว่าเวลาส่วนใหญ่เราจะล้มเหลว เราไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลวเรากังวลเกี่ยวกับการไม่เรียนรู้จากความล้มเหลวของเรา โดยการล้มเหลวอย่างรวดเร็วและส่งต่อเราทำผิดพลาดที่ช่วยให้เราปรับปรุงโครงสร้างของเรา แทนที่จะเป็นอัมพาตเนื่องจากความกลัวความล้มเหลวเราจะลบความกลัวและกระตุ้นให้ทีมของเราทำหน้าที่และเรียนรู้” ~ Marcela DeVivo, การบรรเทาหนี้แห่งชาติ
12. อย่าลงโทษข้อผิดพลาดเล็ก ๆ
“ หนึ่งในวิธีที่รวดเร็วที่สุดในการยับยั้งความคิดสร้างสรรค์คือการใช้ไมโครและทำให้พนักงานมีวัฒนธรรมที่พวกเขากลัวว่าถ้าพวกเขาตัดสินใจผิดพวกเขาจะถูกไล่ออก พนักงานต้องการอิสระในการรับความเสี่ยงเพราะนั่นคือสิ่งที่นำไปสู่นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ และพวกเขาต้องการการจัดการที่สนับสนุนพวกเขาและเข้าใจว่าความเสี่ยงนั้นไม่สามารถทำได้” ~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. เลือกหัวหน้าทุกคน
“ ที่ LexION Capital ฉันสนับสนุนนวัตกรรมโดยกำจัดการจัดการจากบนลงล่าง ทีมของฉันไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ตำแหน่งงานของพวกเขา - แต่พวกเขาถูก จำกัด ด้วยสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ ยังมีความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย แต่ทุกคนมีอิสระที่จะเข้าร่วมในโครงการใด ๆ และไม่มีใครสามารถปิดกั้นความคิดที่ดี สิ่งนี้ส่งเสริมให้ทำงานในบริบทของเป้าหมายที่แชร์ไม่ใช่ในกรอบของตำแหน่งงาน” ~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. จดจำและให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์
“ คุณค่าที่เรามอบให้กับลูกค้าเกิดจากนวัตกรรมของทีมของเรา การยอมรับและให้รางวัลผลงานสร้างสรรค์จากพนักงานและทีมงานแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญที่สุดในโครงสร้างการจัดการและการตรวจสอบของเรา ทีมของเราบริจาคเวลาของ บริษัท เป็นประจำเพื่อเปิดโครงการโอเพนซอร์สนอก 10up ที่ให้ผลตอบแทนแก่ชุมชนที่กว้างขึ้นและเพิ่มความสามารถในการสร้างสรรค์ของพวกเขาต่อไป” ~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. ส่งเสริมความโปร่งใสและการคิดอย่างสร้างสรรค์
“ ในธุรกิจที่กำลังเติบโตทุกวันต้องการนวัตกรรมในทันที ที่ ThinkCERCA เราช่วยให้ทีมงานของเราท้าทายตัวเองทุกวันโดยคิดหาวิธีปรับปรุงกระบวนการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น นี่อาจเป็นเรื่องหัวเรื่องอีเมลไปจนถึงการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่” ~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. สนับสนุนแนวคิดสำหรับการทำ Vetting
“ ฉันสื่อสารกับทุกคนใน บริษัท ของฉันว่าเราส่งเสริมความคิด เราจะทำการวิจัยความคิดใด ๆ แม้ว่ามันจะดูบ้า หากการวิจัยของเราแสดงให้เห็นความคิดที่มีศักยภาพเราจะให้สมาชิกในทีมดำเนินการตามส่วนร่วมที่พวกเขาต้องการ เราอาจพิจารณาแนวคิดมากกว่า 1,000 รายการใน บริษัท ของฉัน สิ่งนี้ใช้ได้ดีเพราะคนชอบแบ่งปันความคิดและโอกาสที่จะทำกำไรจากพวกเขา” ~ Joshua Lee ผู้มีอำนาจ StandOut
17. จงใจและให้เวลา
“ เรามีเซสชั่นระดมสมองประจำเดือน“ บลูโอเชี่ยน” การประชุมนี้เป็นการประชุมที่เป็นตัวเลือกของทั้ง บริษัท ทำให้การทำงานร่วมกันเป็นไปได้อย่างดี ผู้คนส่งความคิดหัวข้อมาให้ฉันตลอดทั้งเดือนและฉันจะเป็นผู้ดูแลหนึ่งหรือสองคนเพื่อพูดคุยในช่วงชั่วโมงครึ่งนี้” ~ Fan Bi, Blank Label
18. ส่งเสริมให้พนักงานขอการอภัยไม่ได้รับอนุญาต
“ ฟังดูน่าเบื่อ แต่เป็นเรื่องจริง มนต์ของ Facebook คือ“ เคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและทำลายสิ่งต่าง ๆ ” โดยส่วนใหญ่แล้วการทดสอบความคิด / ยุทธวิธีใหม่ ๆ แบบเรียลไทม์แทนที่จะเป็นการถกเถียงพวกเขาอย่างไม่มีที่สิ้นสุดจะไม่ทำให้ บริษัท ในยุคแรกเริ่ม (สมมติสามัญสำนึกที่เหมาะสมจริยธรรม ฯลฯ)) ดังนั้นการให้อิสระแก่พนักงานในการทำให้ล้มเหลวตราบใดที่พวกเขามีวินัยในการทดสอบและวัดผลจะส่งเสริมให้มีอิสระในการคิดค้นนวัตกรรม” ~ Avi Levine สถาบัน Digital Professional
ภาพถ่ายเทียนวันเกิดทาง Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
