วิธีจัดการกับหัวหน้างานคุณไม่เคารพ

คุณได้งานที่คุณต้องการและทำงานให้กับ บริษัท ที่ได้รับการยอมรับอย่างดีในอุตสาหกรรมของคุณ คุณอยู่เหนือสุดของโลก จากนั้นคุณพบว่าคุณรายงานตัวต่อหัวหน้างานที่คุณไม่เคารพ อาจเป็นเรื่องใหม่สำหรับการกำกับดูแลและยังคงพยายามเรียนรู้เกี่ยวกับเชือก บางทีทักษะการจัดการของเธออาจจะทนได้ แต่เธอไม่ได้อยู่กับคุณเมื่อพูดถึงความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของคุณ อะไรก็ตามที่ทำให้คุณไม่เคารพเธอคุณต้องหาวิธีรักษาทัศนคติเชิงบวกและจัดการสถานการณ์อย่างมืออาชีพ

$config[code] not found

พิจารณาเหตุผล

คิดอย่างจริงจังเกี่ยวกับสิ่งที่เกี่ยวกับหัวหน้างานที่ป้องกันไม่ให้คุณเคารพเธอ จดเหตุผลสำคัญ ๆ ไว้ คุณจะไม่แสดงรายชื่อให้ใครเลยดังนั้นจงทื่อและตรงไปตรงมา แต่อย่าดูหมิ่น ใช้ข้อความที่อยู่บนพื้นฐานของข้อเท็จจริงไม่ใช่ความรู้สึกเช่น:“ เธอมีประสบการณ์น้อยกว่าที่ฉันทำ” หรือ“ เธอตีความรายงานของฉันผิด” ถัดไปเขียนสิ่งที่คุณทำได้อย่างน้อยที่สุดเพื่อลดผลกระทบของแต่ละเหตุผล. หากเธอตีความรายงานของคุณผิดการกระทำหนึ่งที่คุณสามารถทำได้คือการปรับปรุงวิธีการรายงานของคุณ

รับข้อเสนอแนะวัตถุประสงค์

การบันทึกเหตุผลและวิธีแก้ไขปัญหาอาจไม่เพียงพอโดยเฉพาะหากคุณมีเหตุผลมากกว่าโซลูชัน ความรู้สึกของคุณอาจยังคงเป็นจริง พยายามรับข้อเสนอแนะอย่างมีวัตถุประสงค์โดยการพูดคุยสถานการณ์กับเพื่อนร่วมงานที่เชื่อถือได้หรือเพื่อนนอกที่ทำงาน การระดมสมองหาแนวทางแก้ปัญหากับคนที่ไม่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์อาจเปิดเผยตัวเลือกที่มากกว่าหรือดีกว่า คุณอาจค้นพบว่าการขาดความเคารพของคุณอาจขึ้นอยู่กับว่าหัวหน้างานของคุณเป็นใครหลังเลิกงานมากกว่าที่เธอจะทำงานได้ดีหรือไม่ดี หากเป็นเช่นนั้นให้ทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อเตือนตัวเองว่าสิ่งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานมีความสำคัญ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ปัญหาบุคลิกภาพที่สมดุล

สิ่งกีดขวางบนถนนที่ใหญ่ที่สุดของคุณสำหรับการเคารพอาจเกี่ยวข้องกับความแตกต่างของบุคลิกภาพ มองหาสมดุลมากกว่าการแก้ปัญหา หากคุณไม่สามารถเคารพหัวหน้างานของคุณได้ก็ยากที่จะมุ่งเน้นไปที่สิ่งอื่นนอกเหนือจากลักษณะเชิงลบของเธอ การพัฒนาวิธีการที่มีวัตถุประสงค์สามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนการมุ่งเน้นไปที่ข้อดีของบุคลิกภาพของเธอ สำหรับทุกแง่ลบลองค้นหาแง่บวกในตัวละครของหัวหน้างาน เมื่อคุณมุ่งเน้นไปที่ผลบวกคุณควรเริ่มหาวิธีลดผลกระทบเชิงลบให้เหลือน้อยที่สุด

จัดการขึ้น

ใช้สถานการณ์เป็นโอกาสในการพัฒนาทักษะการจัดการความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น การกระทำของการจัดการไม่ได้เป็นแบบดาวน์สตรีมเสมอไป ฝึกการจัดการต้นน้ำโดยกำหนดเวลาการประชุมแบบตัวต่อตัวกับหัวหน้างานหรือเสนอความช่วยเหลือเมื่อเห็นได้ชัดว่าเธอจะได้รับประโยชน์จากความสามารถและทักษะของคุณ หากคุณสามารถกระตุ้นให้หัวหน้างานของคุณยอมรับคุณในฐานะที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้คุณสามารถสร้างชื่อเสียงที่ดีให้กับตัวเองในหมู่เพื่อนร่วมงานของเธอ การจัดการที่ประสบความสำเร็จอาจเป็นก้าวแรกของคุณที่จะได้รับมอบหมายในฐานะหัวหน้างานในสิทธิ์ของคุณเอง