วิธีการทำให้โปรแกรมผู้อ้างอิงพนักงานเปล่งแสงจริงๆ

การค้นหาพนักงานที่เหมาะสมคือความแตกต่างระหว่างการมี บริษัท ขนาดกลางและขนาดเล็กที่มีนวัตกรรม โปรแกรมการอ้างอิงพนักงานเป็นวิธีหนึ่งในการค้นหาผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบ พนักงานของคุณรู้จักผู้คนที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร พวกเขายังมีความคิดที่ดีเกี่ยวกับผู้ที่มีทักษะที่คุณอาจต้องการและพวกเขาอาจสนใจเปลี่ยนงานหรือไม่ แต่สิ่งที่ควรเน้นเมื่อใช้โปรแกรมเหล่านี้ เพื่อหาคำตอบเราขอให้สมาชิกจาก Young Entrepreneur Council (YEC) คำถามนี้:

$config[code] not found

“ คุณมีโปรแกรมแนะนำพนักงานหรือไม่และถ้าเป็นเช่นนั้นอะไรที่ทำให้ประสบความสำเร็จ”

แนวคิดการอ้างอิงของพนักงาน

นี่คือสิ่งที่พวกเขาพูดว่า:

1. เรามุ่งเน้นรางวัลระยะยาว

“ โปรแกรมการอ้างอิงพนักงานของเราไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่การค้นหา แต่ยังรักษาความสามารถที่ยอดเยี่ยมในระยะยาว แทนที่จะเสนอโบนัสล่วงหน้าเราให้สิ่งจูงใจทางการเงินด้วยการมอบสิทธิประโยชน์เพิ่มขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป สิ่งนี้รับประกันได้ว่าการอ้างอิงที่เราได้รับนั้นเหมาะสมในระยะยาวในขณะที่รักษาพนักงานที่ทำให้พวกเขาสนใจติดอยู่ ทั้งคู่เชื่อมโยงกับความสำเร็จระยะยาวของกันและกัน” ~ Diego Orjuela, สายและเซ็นเซอร์

2. เราเสนอวัฒนธรรมที่ผู้คนต้องการให้เพื่อน ๆ เข้าร่วม

“ เราทำสิ่งต่าง ๆ ทั่วไป - สร้างแรงจูงใจทางการเงินและขอคำแนะนำ - แต่ความแตกต่างที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เราพบคือการมีสถานที่ทำงานที่สมาชิกในทีมตื่นเต้นที่จะพาเพื่อน ๆ เข้ามา วัฒนธรรมของเรามีความสำคัญอย่างไม่น่าเชื่อและเมื่อสมาชิกในทีมรู้สึกว่าการทำงานในสถานที่ที่ให้ความสำคัญกับพวกเขาพวกเขาต้องการที่จะพาเพื่อน ๆ ไปด้วยกัน” ~ Zach Obront จองในกล่อง

3. กระบวนการสร้างความเชื่อถือ

“ วิธีที่ดีที่สุดในการทำให้ทีมรู้สึกเหมือนเป็นครอบครัวคือให้พนักงานแนะนำคนที่พวกเขารู้จัก พนักงานของคุณคือคนที่คุณควรไว้วางใจ หากมีคนที่พวกเขารู้ว่าจะเป็นส่วนเสริมที่ดีให้กับทีม นั่นหมายความว่าพวกเขาตรวจพวกเขาในเวลาว่างและยินดีที่จะใช้เวลาทำงานกับพวกเขา นั่นหมายถึงมาก” ~ Renato Libric, Bouxtie Inc

4. พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงมีแนวโน้มที่จะอ้างถึงคนที่มีคุณภาพสูง

“ เรามีโครงการอ้างอิงในช่วงหกปีที่ผ่านมาและพนักงานที่ดีที่สุดของเราบางคนผ่านเข้ามาแล้ว ทุกคนต้องการนำเพื่อนมาที่ บริษัท เมื่อใดก็ตามที่เรามีโอกาสในการทำงาน มันง่ายที่จะโน้มน้าวให้พนักงานที่อ้างถึงเกี่ยวกับเงินเดือนหน้าที่การงานและวัฒนธรรมของ บริษัท โดยทั่วไปแล้วพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงมักจะแนะนำคนที่มีคุณภาพสูง มันใช้ได้กับทุกฝ่าย” ~ Piyush Jain, SIMpalm

5. ให้วิศวกรในสิ่งที่พวกเขารักมากที่สุด

“ เรามีโครงการส่งต่อพนักงานในสำนักงานวิศวกรรมของเรา นักพัฒนาซอฟต์แวร์เช่นอุปกรณ์ใหม่และสิ่งที่ใช้งานได้ดีเยี่ยมสำหรับทีมของฉันในฐานะโบนัสผู้อ้างอิงเช่น iPhone ใหม่หรือ Apple Watch ที่เพิ่งเปิดร้านที่นี่ในสหรัฐอเมริกาและยังไม่มีให้ในรัสเซีย โบนัสที่ยากต่อการได้รับนั้นให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าการชดเชยทางการเงินที่ใหญ่กว่าอย่างมาก” ~ Andrey Kudievskiy, Distillery

6. โปรแกรมเป็นประโยชน์ร่วมกัน

“ เนื่องจากเราช่วยให้ลูกค้าได้รับความต้องการด้านการซื้อความสามารถเราจึงใช้ความสำเร็จจากโปรแกรมการอ้างอิงของเราเพื่อช่วยให้ บริษัท ต่างๆรวมตัวกันในลักษณะที่คล้ายคลึงกัน โปรแกรมผู้อ้างอิงเป็นประโยชน์ร่วมกันเพราะ บริษัท หาพนักงานที่เกี่ยวข้องและพนักงานได้รับเงินมากขึ้น อย่างไรก็ตามหากการจ้างงานส่วนใหญ่ทำผ่านการอ้างอิง บริษัท ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีมาตรการส่งเสริมความหลากหลายอยู่ในสถานที่” ~ Peggy Shell, การจัดตำแหน่งความคิดสร้างสรรค์

7. เราเริ่มต้นด้วยการฝึกงาน

“ เราพบพนักงานที่ดีที่สุดของเราผ่านโปรแกรมการฝึกงานของเรา ดังนั้นเราจึงสนับสนุนให้ทีมของเราค้นหาฝึกงานให้ได้มากที่สุดเพื่อทำงานในแผนกการตลาดการเขียนคำโฆษณาและการพัฒนาโปรแกรมของเรา หากผู้ฝึกงานเหล่านี้ได้รับการว่าจ้างเป็นสมาชิกทีมเต็มเวลาผู้อ้างอิงจะได้รับโบนัสเงินสดหลังจากพนักงานคนนั้นทำงานกับเราอย่างน้อยหกเดือน” ~ Duran Inci, Optimum7

8. เราดูแลการอ้างอิงแบบเปิด

“ ถ้าคุณเป็นผู้นำ บริษัท ที่กำลังเติบโตด้วยตาต่ออนาคตฉันคิดว่าการจ้างงานนั้นเกี่ยวกับการหาคนที่เหมาะสมจากนั้นหาตำแหน่งที่พวกเขาเหมาะสมดังนั้นการรักษานโยบายการอ้างอิงแบบเปิดจึงมีน้ำหนักมากที่สุด งานเมื่อพวกเขาเกิดขึ้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับเวลาไม่ใช่ผู้สมัครที่ดีที่สุด ส่งเสริมให้พนักงานของคุณแนะนำบุคคลที่มีความสามารถ เมื่อไรก็ตาม ไม่ใช่แค่เมื่อคุณมีความต้องการ” ~ ไบรซ์เกอร์เกอร์, Crush Empire

การเลือกรูปพนักงานผ่าน Shutterstock