วิธีการเขียนความคิดเห็นเพื่อประเมินประสิทธิภาพ

การประเมินผลการปฏิบัติงานมีประโยชน์สำหรับทั้งผู้จัดการและพนักงานในการที่พวกเขาให้การประเมินที่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของใครบางคน ในฐานะผู้จัดการคุณจะถูกเรียกเก็บเงินจากการให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกสำหรับงานที่ทำได้ดีในขณะเดียวกันก็ชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องและช่วยให้พนักงานกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่บรรลุได้สำหรับช่วงเวลาการประเมินที่กำลังจะมาถึง

ใช้เทมเพลต

การประเมินจะมีผลก็ต่อเมื่อมีวิธีการที่ตรงไปตรงมาและสอดคล้องกันเท่านั้น ในการปรับปรุงกระบวนการประเมินผลของพนักงานให้ใช้เทมเพลตมาตรฐานหรือรูปแบบที่ช่วยให้คุณสามารถจัดอันดับพื้นที่สำคัญของการปฏิบัติงานในระดับตั้งแต่“ ต้องการการปรับปรุง” ถึง“ ยอดเยี่ยม” สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถตรวจสอบระดับความสำเร็จต่อประเภทและติดตาม ความเห็นเกี่ยวกับคำชมหรือคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง นอกจากนี้ยังช่วยรักษาความสม่ำเสมอในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงานทุกคน

$config[code] not found

ใช้ข้อกำหนดการสนับสนุน

พยายามเริ่มต้นและสิ้นสุดการประเมินผลการปฏิบัติงานแต่ละครั้งในหมายเหตุที่เป็นบวก สิ่งนี้จะช่วยรักษาขวัญและกำลังใจของพนักงานและแสดงให้เห็นว่าคุณมีความซาบซึ้งอย่างแท้จริงต่อความก้าวหน้าเชิงบวกและความสำเร็จที่พนักงานแต่ละคนทำในช่วงระยะเวลาการประเมิน ใช้วลีเช่น“ นำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ”“ สร้างความก้าวหน้าที่สำคัญสู่” และ“ แสดงการทำงานเป็นทีมอย่างมีนัยสำคัญ” แม้ว่าพนักงานจะต้องดิ้นรนในบางพื้นที่ สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงการรักษาทัศนคติที่ดีสนับสนุนเพื่อนร่วมงานและอาสาสมัครสำหรับงานและความรับผิดชอบที่ไม่มีใครต้องการ บอกให้เธอรู้ว่าเธอเป็นผู้สนับสนุนขวัญกำลังใจและเป็นผู้เล่นที่ดีของทีม

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

เฉพาะเจาะจง

ในการประเมินประสิทธิภาพส่วนใหญ่มีพื้นที่ที่พนักงานต้องการการปรับปรุง มีความเฉพาะเจาะจงในการชี้ประเด็นของการขาดและออกคำสั่งเฉพาะสำหรับวิธีการปรับปรุงที่ควรทำ ตัวอย่างเช่นหากนายจ้างพลาดกำหนดเวลาเป็นประจำโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีตัวอย่าง เขียนภาพรวมคร่าวๆของอินสแตนซ์ที่พลาดกำหนดเวลาและปัญหาที่เกี่ยวข้องซึ่งสร้างขึ้นสำหรับเจ้าหน้าที่คนอื่น ๆ ปฏิบัติตามคำแนะนำสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพเช่น“ เข้าร่วมในโปรแกรมการฝึกอบรมการจัดการเวลาและส่งวัสดุในอนาคต 48 ชั่วโมงล่วงหน้าก่อนกำหนดขั้นสุดท้าย” สิ่งนี้จะบอกพนักงานว่าปัญหาคืออะไรรวมถึงความคาดหวังในการแก้ไข

สร้างเป้าหมายใหม่

การประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานส่วนใหญ่จบลงด้วยการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ใหม่สำหรับช่วงเวลาการประเมินครั้งต่อไป ยิ่งคุณเขียนรายละเอียดเกี่ยวกับพารามิเตอร์ใหม่เหล่านี้มากเท่าไหร่โอกาสที่จะประสบความสำเร็จก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น มีความเฉพาะเจาะจงในการอธิบายว่าคุณคาดหวังความพยายามในการปรับปรุงอย่างไรความรับผิดชอบใหม่ที่จะนำมาใช้และวิธีการวัดประสิทธิภาพในอนาคต