วิธีที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจัดการกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก

เมื่อพูดถึงบทบาทหลักของผู้นำคือผู้ตัดสินใจ คุณจะตัดสินใจในนามของกลุ่มการกำหนดทิศทางการประสานงานทีมของคุณและในกรณีของการเป็นผู้ประกอบการการสร้างองค์กรทั้งหมด ปัญหาคือการตัดสินใจบางอย่างยากกว่าการตัดสินใจอื่น คุณอาจลุกโชนผ่านการตัดสินใจส่วนใหญ่ของคุณสังเกตเห็นตัวเลือกที่ชัดเจนในสเตคต่ำ แต่ในที่สุดคุณจะพบกับสิ่งที่คุณไม่สามารถหาได้

$config[code] not found

ในกรณีเช่นนี้ความสามารถที่แท้จริงของคุณในฐานะผู้นำจะแสดงให้เห็น คุณจัดการกับการตัดสินใจที่ยากลำบากได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร

วิธีการจัดการกับการตัดสินใจอย่างหนัก

ก่อนอื่นคุณต้องตระหนักว่าการตัดสินใจ "ยาก" มีสองประเภทแต่ละประเภทมีสถานการณ์และความท้าทายที่ไม่เหมือนกัน การระบุว่าอันใดที่ทำให้เกิดภัยพิบัติคุณสามารถช่วยคุณคิดหากลยุทธ์ที่จำเป็นในการเอาชนะมัน

1. ทางเลือกที่เท่าเทียมกัน ทางเลือกที่เท่าเทียมกันนั้นมีความเป็นไปได้สองอย่าง (หรือมากกว่า) ที่ไม่สามารถแยกความแตกต่างในแง่ของมูลค่าที่แท้จริง โดยผลแล้วคุณจะมีหลายตัวเลือกซึ่งไม่มีทางใดที่จะดีไปกว่าตัวเลือกอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีตัวเลือกในการจ้างคนหนึ่งในสองคนในบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญในตำแหน่งของคุณ หนึ่งมีความกระตือรือร้นและมีประสบการณ์น้อยและอื่น ๆ มีความกระตือรือร้นน้อยลงและมีประสบการณ์มากขึ้น โดยรวมแล้วจุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาสร้างความสมดุล แต่พวกเขาจะเสนอสิ่งต่าง ๆ ให้กับองค์กรของคุณ

2. ตัวเลือกที่ไม่พึงประสงค์ แต่ชัดเจน ตัวเลือกที่ไม่พึงประสงค์จะดีกว่าบนกระดาษมากกว่าทางเลือก แต่ไม่พึงประสงค์ในบางวิธี โดยปกติแล้วสิ่งนี้จะทำให้คุณตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาดใช้งานได้จริงหรือจำเป็นในระยะยาว แต่มีข้อบกพร่องหรือความท้าทายระยะสั้น ตัวอย่างเช่นคุณอาจถกเถียงกันว่าการยิงหนึ่งในพนักงานของคุณเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท แม้ว่ามันจะเป็นอุปสรรคที่ยากที่จะเอาชนะ

ความซับซ้อนของเงินเดิมพัน

การตัดสินใจทั้งสองอย่างใดอย่างหนึ่งอาจมีความซับซ้อนโดยเงินเดิมพันที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่นการเลือกระหว่างแอปเปิลกับส้มเป็นอาหารเช้าอาจเป็นทางเลือกที่ "เท่ากัน" สำหรับคุณเนื่องจากไม่มีคำตอบที่ชัดเจน แต่มีเงินเดิมพันต่ำมาก ในทางกลับกันการเลือกระหว่างพันธมิตรผู้ขายระยะยาวอาจดูเหมือนเท่ากันเมื่อพิจารณาถึงข้อดีและข้อเสียที่แตกต่างกัน แต่เงินเดิมพันมีสูงมาก

โดยทั่วไปการเดิมพันที่สูงกว่าจะนำไปสู่ระดับความเครียดและการตัดสินใจเป็นอัมพาต อย่างไรก็ตามคุณต้องกรองความกดดันของเงินเดิมพันให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อรักษาวัตถุประสงค์ คุณต้องเชื่อในตรรกะของคุณและตัดสินอย่างดีที่สุดในทุกสถานการณ์

ตรรกะมากกว่าอารมณ์

มีค่าต่ออารมณ์อย่างแน่นอนดังนั้นจึงไม่สามารถละทิ้งได้ทั้งหมด ตัวอย่างเช่นคุณอาจเอนไปทางเลือกโวหารสำหรับสภาพแวดล้อมในสำนักงานของคุณเพราะมันทำให้คุณรู้สึกสงบและอยู่บ้านมากขึ้น แต่ส่วนใหญ่แล้วการตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับตรรกะไม่ใช่อารมณ์ เพราะนี่คือธุรกิจที่มีเหตุผล มันขึ้นอยู่กับคณิตศาสตร์เช่นการมีรายได้มากกว่าค่าใช้จ่ายและการแลกเปลี่ยนที่ดีระหว่างองค์กร

การกรองอารมณ์ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่มันจะช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นหรือทำลายการตัดสินใจในกรณีที่เลือกได้เท่ากัน ตัวอย่างเช่นคุณอาจลังเลที่จะบอกเลิกพนักงานที่คุณสนิทด้วย แต่ลองจินตนาการถึงมุมมองของคนที่อยู่นอกองค์กรของคุณ พนักงานคนนี้มองกระดาษอย่างไร สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการพัฒนาองค์กรของคุณในระยะยาว ลดข้อโต้แย้งของคุณเป็นตัวเลขหากทำได้

การค้นหาและการจัดการคำแนะนำ

สิ่งสำคัญคือการท้าทายสมมติฐานของคุณเมื่อคุณต้องรับมือกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก ตัดสินใจอย่างหนักเป็นพิเศษ น่าเสียดายที่พวกเราส่วนใหญ่มีวิสัยทัศน์อุโมงค์แบบธรรมชาติที่ จำกัด ให้เราดูสิ่งต่าง ๆ ในแง่ของอคติและประสบการณ์ของเราเอง วิธีที่ดีที่สุดในการเอาชนะอุปสรรค์นี้คือการขอคำแนะนำและคำแนะนำจากผู้อื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคนเหล่านั้นเป็นคนที่รู้จักมากกว่าที่เราทำหรือเคยผ่านประสบการณ์นี้มาก่อน

อย่างไรก็ตามคุณจะต้องระมัดระวังที่นี่ คุณไม่ควรยึดการตัดสินใจของคุณกับข้อมูลของบุคคลใดคนหนึ่งหรือปล่อยให้คนอื่นตัดสินใจแทนคุณ นี่คือการตัดสินใจของคุณและมุมมองภายนอกเหล่านี้มีขึ้นเพื่อช่วยให้คุณเห็นวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้นของปัญหาในมือ รับความคิดเห็นทั้งหมดที่คุณรวบรวมด้วยเกลือเม็ดหนึ่งและนำไปใช้กับบริบทของแนวความคิดของคุณ

การโทร

มีเพียงคุณเท่านั้นที่สามารถทำได้เพื่อรับข้อมูลใหม่หรือมุมมองใหม่ ในที่สุดคุณจะต้องเหนี่ยวไกและจัดการกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก ในโลกธุรกิจสิ่งต่าง ๆ ที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วและมีความเสี่ยงคือผู้ที่ได้รับรางวัล ด้วยเหตุนี้จึงเป็นการดีกว่าที่จะตั้งคำถามหรือตัดสินใจไม่ถูกต้องดีกว่าไม่ตัดสินใจเลย จำไว้ว่าเมื่อคุณถกเถียงกับทางเลือกของคุณต่อไปหรือยังคงเป็นอัมพาตโดยตัวเลือกที่อยู่ตรงหน้าคุณ ไปข้างหน้าและโทรออก - แม้ว่าจะเป็นสายที่ไม่ดีก็ตามคุณจะสามารถดำเนินการต่อได้เร็วขึ้น

ไม่ใช่ทุกการตัดสินใจของคุณที่จะต้องเป็นเรื่องง่ายและไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากการตัดสินใจ วิธีที่คุณจัดการกับการตัดสินใจที่ยากจะพูดถึงปริมาณความสามารถของคุณในฐานะผู้นำและกำหนดโอกาสในการประสบความสำเร็จ รักษาความสงบตรรกะและเปิดรับมุมมองจากภายนอกและคุณจะพบว่าตัวเองตัดสินใจได้ดีที่สุดภายใต้สถานการณ์ที่ยากที่สุด

กำลังคิดรูปผ่าน Shutterstock

3 ความคิดเห็น▼