วิธีพักแรงจูงใจในสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงลบ

ในโลกในอุดมคติงานจะประกอบด้วยคนสมบูรณ์แบบที่มีความสมดุลซึ่งต้องเผชิญกับความท้าทายที่คาดเดาได้และได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรม น่าเสียดายที่ที่ทำงานมีแง่ลบ ในการศึกษาเกี่ยวกับสถานที่ทำงานของชาวอเมริกันในปี 2553 ถึงปี 2555 กัลล์อัพพบว่า 70 เปอร์เซ็นต์ของคนงาน“ ไม่ทำงาน” หรือ“ ถูกปลดอย่างแข็งขัน” นอกจากนี้พวกเขายังถูกตัดการเชื่อมต่อทางอารมณ์จากสถานที่ทำงาน พนักงานเหล่านี้มีค่าใช้จ่าย 450 ถึง 550 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีจากการสูญเสียผลิตผล นอกจากนี้พวกเขายังมีแนวโน้มที่จะขโมยมีอิทธิพลในทางลบต่อเพื่อนร่วมงานพลาดงานและขับไล่ลูกค้าออกไป เมื่อพิจารณาถึงสภาพแวดล้อมในทางลบที่คุณอาจต้องเผชิญ เป็นผลให้คุณสามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ได้อย่างมั่นใจและสะดวกสบาย

$config[code] not found

วัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรม บริษัท ประกอบด้วยอารมณ์ค่านิยมและนิสัยที่ใช้ร่วมกัน บรรทัดฐานเชิงลบรวมถึงความล่าช้าเรื้อรังหรือการขาดการแข่งขันที่มากเกินไปการละเมิดทางวาจาและการเลือกที่รักมักที่ชัง มันยากมากที่จะเจริญเติบโตในวัฒนธรรมเชิงลบเพราะเมื่อคุณไม่เหมาะสมคุณมักจะรู้สึกว่ามีบางอย่างผิดปกติกับคุณ แม้ว่ามันอาจดูเหมือนว่าวัฒนธรรมสะท้อนถึงการตัดสินใจของคนส่วนใหญ่ แต่โดยปกติผู้ก่อตั้งจะกำหนดบรรทัดฐาน เมื่อเผชิญกับกองกำลังที่ทรงพลังและมีประวัติศาสตร์ระบุผู้สนับสนุนที่เต็มใจตรวจสอบความคิดของคุณยืนยันสไตล์การทำงานและกลยุทธ์การเอาตัวรอดของคุณ คุณควรทำเครื่องหมายในเชิงบวกต่อ บริษัท ในแต่ละวันผ่านความสำเร็จของคุณ นอกจากนี้ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ที่จะได้รับไม่ว่าจะเป็นแผนการเกษียณอายุที่ดีความสามารถในการทำงานจากที่บ้านหรือก้าวย่างสำหรับอาชีพที่ใหญ่กว่าของคุณ

ความรับผิดชอบงานมากเกินไป

พนักงานมักพบความแตกต่างอย่างมากระหว่างรายละเอียดงานและงานจริงที่พวกเขาทำในแต่ละวัน นี่มักจะเป็นหน้าที่ของการมอบหมายบางครั้งในหลาย ๆ ระดับของ บริษัท นอกจากนี้พนักงานที่ยอดเยี่ยมในสิ่งที่พวกเขาทำมักจะได้รับความรับผิดชอบมากขึ้น แม้ว่าคุณจะมีความสามารถพิเศษและจัดการเวลาของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพภาระงานที่มากเกินไปก็สามารถทำให้วิญญาณของคุณหดหู่ลงได้ สมมติว่าผู้บังคับบัญชาของคุณไม่รู้ตัวเกินจริง ๆ คุณสามารถจัดทำแผนภูมิหน้าที่การงานต่าง ๆ ของคุณและเวลาเฉลี่ยที่ใช้ในการเติมเต็มพวกเขา หากเวลานี้เกินหนึ่งครั้งเทียบเท่าเต็มเวลา (หรือ FTE) คุณอาจปรับการจ้างคนครึ่งหรือเต็มเวลาเพื่อความสมดุล อีกทางเลือกหนึ่งคือการบันทึกความสำเร็จของแต่ละวันเป็นการส่วนตัว สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีลิฟท์และช่วยเหลือเป็นประจำเมื่อถึงเวลาสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

จ่ายต่ำ

เป็นการยากที่จะส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดของคุณในแต่ละวันและไม่ได้รับค่าตอบแทนที่เป็นธรรม บางครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นเพราะองค์กรต้องดิ้นรนเพื่อให้ได้กำไร ในบางครั้งมันเป็นหน้าที่ของนโยบายทรัพยากรมนุษย์หรือการตัดสินใจส่วนบุคคล อย่างไรก็ตามในบางครั้งขอบเขตของงานของคุณอาจเพิ่มขึ้นในขณะที่การชำระเงินของคุณไม่ได้ หากคุณมีกรณีที่คาดเดายากและ บริษัท สามารถสนับสนุนการเสนอราคาของคุณทางการเงินขอเพิ่ม การกำหนดเวลาเป็นสิ่งสำคัญ - การถามเร็วเกินไป (1 เดือนหลังจากที่คุณได้รับการว่าจ้าง) หรือสายเกินไป (หลังจากผ่านไปหลายปี) สามารถลดอัตราต่อรองของคุณได้ โดยทั่วไปแล้วสื่อสารคุณค่าของงานของคุณกับเจ้านายและเพื่อนร่วมงานด้วยวิธีที่ไม่ฉูดฉาด คุณจะรู้สึกดีขึ้นเมื่อคุณส่งเสียงถึงชัยชนะของคุณ และในเวลาอื่น ๆ จะชุมนุมอยู่ข้างหลังคุณ

การปรับโครงสร้างองค์กร

คุณอาจมีปริมาณงานที่สมเหตุสมผลด้วยค่าจ้างและผลงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับ บริษัท ที่มีวัฒนธรรมในเชิงบวก น่าเสียดายที่บ่อยครั้งที่ บริษัท ต่างๆต้องปรับโครงสร้างองค์กรเอง การลดขนาดสามารถเกิดขึ้นได้กับภาวะถดถอย หรือการเปลี่ยนเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างสมบูรณ์ตามปกติ การเปลี่ยนแปลงเป็นหนึ่งในสถานการณ์ที่ท้าทายและเป็นธรรมชาติที่สุดที่คุณสามารถพบเจอในชีวิต ที่ทำงานใช้หลักการเดียวกัน แทนที่จะทำหน้าที่เฉยๆซึ่งคุณได้รับคำสั่งให้ทำต่อไปให้ตั้งเป้าหมายใหม่ให้ตัวเองและทำตามขั้นตอนในแต่ละวันเพื่อให้สำเร็จ เป้าหมายของคุณอาจมุ่งเน้นไปที่การรับทักษะใหม่หรือเพียงแค่ปรับปรุงทัศนคติของคุณ ด้วยการลงทุนอย่างแข็งขันในทิศทางที่ บริษัท ของคุณกำลังดำเนินการคุณจะพัฒนาวิสัยทัศน์ที่คาดการณ์ล่วงหน้าซึ่งเป็นแรงบันดาลใจและการต่ออายุคุณ