ผู้อำนวยการฝ่ายศิลปะการแสดง

องค์กรศิลปะการแสดงเป็น บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไรที่นำเสนอกิจกรรมสดที่มุ่งเน้นการเพิ่มคุณค่าทางวัฒนธรรมให้กับผู้ชมของพวกเขา ตัวอย่างขององค์กรเหล่านี้ ได้แก่ บริษัท โรงละครวงดุริยางค์ซิมโฟนีและโรงอุปรากร สถาบันเหล่านี้ให้บริการเฉพาะภูมิภาคเช่นศูนย์ศิลปะท้องถิ่น อีกทางเลือกหนึ่งพวกเขาอาจจัดรายการให้กับผู้ชมต่างประเทศเช่นเดียวกับคณะทัวร์เต้นรำ ไม่ว่าในกรณีใดองค์กรศิลปะการแสดงจะได้รับการช่วยเหลือจากผู้อำนวยการบริหาร

$config[code] not found

ความรับผิดชอบของผู้บริหาร

ผู้อำนวยการฝ่ายศิลปะการแสดงนั้นเทียบเท่ากับผู้บริหารระดับสูงที่พบในองค์กรการค้า ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้ได้รับการว่าจ้างและรายงานให้คณะกรรมการบริหารจัดการทุกด้านของธุรกิจรวมถึงการสรรหาและการจ้างงานของพนักงานรวมถึงการสร้างและการดำเนินการตามนโยบายและระเบียบปฏิบัติทั่วทั้งองค์กร กรรมการบริหารมีหน้าที่รับผิดชอบในการพัฒนาและบริหารงบประมาณประจำปี

ความรับผิดชอบในการระดมทุน

การให้เงินทุนเป็นข้อกังวลหลักของกรรมการบริหารศิลปะการแสดง เมื่องบประมาณประจำปีได้รับอนุมัติแล้วมันเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการหาเงินทุนที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความคาดหวังทางการเงินเหล่านั้น แม้ว่ารายได้บางส่วนจะเกิดขึ้นจากการขายตั๋วและค่าธรรมเนียมการเข้าชม แต่ส่วนใหญ่มักเกิดจากหลายแหล่ง ซึ่งอาจรวมถึงแคมเปญที่ผู้อำนวยการบริหารเป็นหัวหอกในการชักชวนเวลา จำกัด ของการบริจาคจากบุคคลและธุรกิจ กรรมการอาจจ้างนักเขียนเพื่อขอเงินจากโครงการของรัฐบาลและกลุ่มทุนที่ไม่แสวงหากำไร ผู้อำนวยการฝ่ายศิลปะการแสดงยังสร้างความสัมพันธ์กับผู้นำธุรกิจชุมชนโดยชักชวนหุ้นส่วนของพวกเขาในฐานะผู้บริจาคองค์กรรายใหญ่

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

รับงาน

ผู้อำนวยการบริหารศิลปะการแสดงจะต้องจบการศึกษาระดับวิทยาลัย สาขาวิชาทั่วไป ได้แก่ การบริหารศิลปะและการจัดการธุรกิจ ระดับปริญญาโทมักเป็นที่ต้องการ จำเป็นต้องมีประสบการณ์ก่อนหน้านี้ในสภาพแวดล้อมที่ไม่แสวงหาผลกำไร นายจ้างค้นหาผู้ที่ประสบความสำเร็จในด้านการระดมทุนการวางแผนกลยุทธ์และการจัดทำงบประมาณโดยเฉพาะ

ข้อกำหนดอื่น ๆ

องค์กรศิลปะการแสดงหลายแห่งเป็น บริษัท ที่ไม่แสวงหากำไร ดังนั้นการระดมทุนจึงมีความสำคัญสูงสุด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้สรรหาผู้บริหารที่จะต้องมีทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากเขาทำหน้าที่เป็นผู้นำขององค์กรและเป็นผู้นำตลอดทั้งปีปฏิทินและในช่วงฤดูการระดมทุนขององค์กร เขาจะต้องสามารถได้รับความน่าเชื่อถือตลอดจนการสร้างและรักษาความสัมพันธ์เชิงบวกกับสมาชิกในคณะกรรมการพนักงานของเขาและชุมชนภายนอกซึ่งประกอบด้วยผู้บริจาคในปัจจุบันและที่มีศักยภาพ