การค้นหาบุคคลสำคัญเพื่อเติมตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงให้กับธุรกิจของคุณสามารถรู้สึกว่าเป็นงานที่เป็นไปไม่ได้ คุณต้องการบุคคลที่มีพลวัตที่สามารถนำทีมของคุณในขณะที่ยังดำเนินการตามความคาดหวังของคุณ การระบุบุคคลเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายและทำให้เกิดความวิตกกังวลเมื่อถึงเวลาต้องตัดสินใจจ้างขั้นสุดท้าย นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 15 คนจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) ดังนี้
$config[code] not found“ มีสิ่งใดที่คุณได้เรียนรู้เมื่อซื้อตำแหน่งอาวุโสที่ บริษัท ของคุณ”
เคล็ดลับการใช้งานเมื่อสมัครงานในตำแหน่งอาวุโส
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
1. ค้นหาการจัดตำแหน่ง 100%
“ ยิ่งผู้เช่ามีความสำคัญมากเท่าใดยิ่งมีความสอดคล้องกับภารกิจมากขึ้น 100% (และวิธีที่คุณต้องการทำสิ่งต่าง ๆ) การขาดการจัดวางสามารถสร้างความหายนะให้กับแผนกหรือทีมหากพวกเขาเห็นการแตกหักท่ามกลางความเป็นผู้นำ” ~ Jeff Epstein, Ambassador
2. ทำให้แน่ใจว่าคุณชอบพวกเขา
“ คุณต้องชอบคนคนนั้น จะต้องมีประกายแห่งความสามัคคี สิ่งนี้สำคัญมากสำหรับตำแหน่งระดับสูงเพราะคุณจะต้องมีปฏิสัมพันธ์กับคนอาวุโสบ่อยขึ้น” ~ Zev Herman, Superior Lighting
3. มองหาเปิดใจและเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
“ สิ่งหนึ่งที่เราเรียนรู้คือการทำให้แน่ใจว่าใครก็ตามที่เข้ามาในครอบครัวของคุณในฐานะสมาชิกอาวุโสของพนักงานพร้อมที่จะแบ่งปันและเติบโต บริษัท ของคุณ แต่ก็เต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงและปรับตัว หลายครั้งที่พนักงานอาวุโสไม่ได้เป็นแฟนตัวยงของการปรับตัวและเรียนรู้วิธีการใหม่ ๆ ในการทำสิ่งต่าง ๆ ซึ่งสามารถทำให้การรวมทีมและการรักษาระยะยาวทำได้ยาก เริ่มด้วยใจที่เปิดกว้าง!” ~ Michael Spinosa เทคโนโลยี Unleashed
4. พิจารณาการว่าจ้างที่ไม่เป็นทางการ
“ การจ้างคนที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมานานกว่า 10 ปีเพื่อนำไปสู่ฝ่ายบริการลูกค้าของคุณ อย่างไรก็ตามอาจเป็นประโยชน์มากกว่าที่จะจ้างคนที่มีพื้นฐานน้อยกว่า แต่มีวิธีการที่มั่นคงในการแก้ปัญหาระบุความล้มเหลวในการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาที่ยาก” ~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. ใส่พวกเขาในการผสมก่อน
“ คุณต้องจำไว้ว่าการที่พวกเขาใช้เวลาทำงานกับผู้คนในแผนกต่าง ๆ ที่มีงานที่หลากหลายเป็นสิ่งสำคัญ ให้พวกเขาเริ่มปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนและที่จะรายงานให้พวกเขา ในระหว่างการขึ้นเครื่องบินให้พวกเขารายงานให้คุณทุกวันพร้อมรายการคำถามที่พวกเขามีในวันนั้น หากพวกเขาไม่มีคำถามนั่นคือธงสีแดง” ~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. โปรดจำไว้ว่ามันไม่ได้เกี่ยวกับเงินเสมอไป
“ ฉันได้เรียนรู้ว่าตำแหน่งอาวุโสในช่วงเริ่มต้นนั้นเป็นเรื่องเกี่ยวกับความท้าทายและความปรารถนาที่จะทำสิ่งที่แตกต่างออกไป สำหรับฉันนั่นหมายความว่าฉันต้องให้แน่ใจว่าฉันให้พวกเขาเพียงพอที่จะทำเช่นนั้นเมื่อเทียบกับชื่อที่พวกเขาได้รับหรือจำนวนเงินที่ต้องการ "~ John Rampton, Calendar
7. เชื่อใจลำไส้ของคุณ
“ เชื่อใจลำไส้ของคุณกับผู้คน โอกาสที่คุณจะจ้างมืออาชีพที่มีประสบการณ์ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่าคุณในตำแหน่งนั้น พวกเขาจะดูน่าประทับใจและอาจข่มขู่ แต่สัญชาตญาณของคุณเกี่ยวกับผู้คนและวิธีการทำงานของ บริษัท ของคุณได้รับการฝึกฝนมาเป็นเวลาหลายปี คุณรู้เมื่อมีอะไรบางอย่างปิด” ~ Hongwei Liu, mappedin
8. ตรวจสอบความเข้ากันได้กับวัฒนธรรมของ บริษัท
“ บ่อยครั้งเป็นการดีที่สุดที่จะจ้างภายในสำหรับตำแหน่งอาวุโสเพราะบุคคลนั้นมีความเข้าใจในวัฒนธรรมของ บริษัท แล้วและจะสามารถใช้ความต้องการของ บริษัท ได้ดีกว่าคนที่พัฒนาประสบการณ์จาก บริษัท อื่นและได้ดำเนินการกระบวนการที่แตกต่างกัน ในทางกลับกันนี่อาจเป็นสิ่งที่ บริษัท ของคุณต้องการ!” ~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. เรียกใช้การตรวจสอบอ้างอิงก่อนเปิด
“ ผู้จัดการการจ้างงานมักบันทึกการตรวจสอบการอ้างอิงสำหรับตอนท้ายของการสัมภาษณ์เมื่อพวกเขาตัดสินใจแล้ว แต่มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการตรวจสอบการอ้างอิงในขั้นตอนต้นถึงกลางของกระบวนการสัมภาษณ์เพื่อให้คุณสามารถเรียนรู้ได้อย่างแท้จริง เกี่ยวกับผู้สมัครและแนะนำคำถามสัมภาษณ์ของคุณอย่างเหมาะสม” ~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. แนวคิดคุณค่ากลยุทธ์และการดำเนินการ
“ ตำแหน่งอาวุโสทั้งหมดใน บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบต่อผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นทั้งในและนอกแผนก พนักงานระดับสูงของ บริษัท กำหนดโอกาสที่ บริษัท จะดำเนินการจัดทรัพยากรเพื่อดำเนินกลยุทธ์และให้ความเป็นผู้นำเพื่อดูว่างานเสร็จแล้ว ดังนั้นคุณควรมุ่งเน้นไปที่การจ้างพนักงานระดับสูง” ~ Alex Riley, MeritHall
11. พิจารณาอายุใด ๆ
“ บทบาทเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเต็มไปด้วยผู้คนที่จำเป็น อาจมีความสามารถที่อายุน้อยกว่าและความหิวโหยที่สามารถทำงานได้ดีในบทบาทเหล่านี้ เพียงมุ่งเน้นไปที่ทักษะการจัดตำแหน่งบุคลิกภาพและภูมิหลังเนื่องจากการมองปัจจัยแบบดั้งเดิมมากขึ้นจะทำให้ฉันคิดถึงคนที่ยอดเยี่ยมบางคนที่ตอนนี้มีตำแหน่งระดับสูง” ~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. ฟังคำถามของพวกเขา
“ ผู้บริหารที่ยอดเยี่ยมควรสัมภาษณ์ บริษัท เท่าที่ บริษัท สัมภาษณ์พวกเขา หนึ่งในผู้บริหารที่ดีที่สุดที่ฉันจ้างใช้เวลาไปมากในระหว่างการสัมภาษณ์ของเราถามคำถามเกี่ยวกับ บริษัท ของเรา พวกเขาต้องการได้รับความรู้สึกที่แท้จริงว่าเราเป็นใครและถ้าพอดีถูกต้อง คำถามของผู้สมัครคนนี้เปิดเผยมากเกี่ยวกับว่าพวกเขาเป็นใครและสิ่งที่พวกเขาสามารถนำมาได้” ~ Diego Orjuela, สายและเซ็นเซอร์
13. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถปรับตัว
“ ยิ่งจ้างมากเท่าไรก็ยิ่งปรับตัวได้น้อยเท่านั้น วิธีจัดการกับสถานการณ์อาจไม่ใช่วิธีที่คุณจัดการสถานการณ์และสิ่งนี้อาจทำให้เกิดแรงเสียดทาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าในการสัมภาษณ์คุณถามคำถามสถานการณ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณทั้งสองอยู่ในหน้าเดียวกันและพวกเขาสามารถปรับให้เข้ากับกระบวนการของ บริษัท ของคุณได้” ~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. จดจำประสบการณ์ไม่ได้เท่ากับความสำเร็จเสมอไป
“ ทุกตำแหน่งควรมองผ่านเลนส์แห่งความคาดหวังสำหรับบทบาทนั้นและสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อองค์กร ตำแหน่งอาวุโสควรเต็มไปด้วยผู้ให้คำปรึกษาที่มีศักยภาพสำหรับทั้งทีมและเจ้าของ สิ่งสำคัญคือการตั้งค่าความคาดหวังและความรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลนั้นจะนำประสบการณ์ที่เหมาะสมมาสู่ บริษัท ของคุณ” ~ Jarred King, Swagger Media
15. จ้างนายหน้า
“ การจ้างผู้อาวุโสคือการลงทุนทรัพยากรขนาดใหญ่ดังนั้นจึงเป็นการสมเหตุสมผลที่จะลงทุนในกระบวนการโดยใช้ บริษัท จัดหางานผู้เชี่ยวชาญที่มีความสัมพันธ์กับภาคอุตสาหกรรมและความรู้ในการชี้นำกระบวนการ นายหน้ามักจะได้ผู้สมัครที่ดีขึ้นและดำเนินการตามวัตถุประสงค์เพื่อหาแบบที่ดีที่สุด หากผู้สมัครไม่ได้ผลภายในหนึ่งปี บริษัท มักจะทำการค้นหาอีกครั้งโดยไม่มีค่าใช้จ่าย” ~ Eric Mathews, Start Co.
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1
