การสร้างทีมช่วยให้คุณเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กนอนหลับในเวลากลางคืน และเช่นเดียวกับสิ่งใดในชีวิตมีวิธีที่ถูกและผิดที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ สิ่งสำคัญที่สุดที่ควรจำเมื่อทำเช่นนั้นคือทีมของคุณคือมนุษย์ - พวกเขามีความรู้สึกและอารมณ์
$config[code] not foundการชักชวนเป็นส่วนประกอบที่จำเป็นในการสร้างทีมที่เหมาะสมและสามารถช่วยเหลือคุณในแนวทางที่ประสบความสำเร็จในการสร้างแรงจูงใจให้ผู้อื่น หากคุณเข้าใกล้ความพยายามในการสร้างทีมของคุณโดยไม่สนใจความรู้สึกของผู้อื่นคุณจะทำสิ่งผิดพลาดที่สำคัญที่สุดในการสร้างทีม
เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวโปรดอ่านรายการข้อผิดพลาดในการสร้างทีม - และตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่เคยกระทำความผิดใด ๆ หากคุณเหนื่อยล้าจากการนอนไม่หลับอาจเป็นไปได้ว่าพนักงานของคุณก็เป็นเช่นกัน ทำให้ทีมธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จโดยใช้การเจรจาต่อรองและการเจรจาต่อรองในขณะที่หลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการสร้างทีม
อย่าสร้างความผิดพลาดในการสร้างทีม
1. ข้อสันนิษฐานที่ทุกคนเท่าเทียมกัน
ทีมประกอบด้วยผู้คน ในสาระสำคัญคนที่มีทักษะอารมณ์และเส้นโค้งการเรียนรู้ที่แตกต่างกัน เมื่อคุณสร้างทีมโดยมีข้อสันนิษฐานที่ผิด ๆ ว่าทุกคนเหมือนกันคุณกำลังมุ่งหน้าสู่ผลลัพธ์ระดับปานกลางอย่างรวดเร็ว
2. แสดงการตั้งค่าของคุณ
ในฐานะมืออาชีพคุณต้องพยายามอย่างเต็มที่ที่จะไม่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณมีพนักงานที่ต้องการ หากสมาชิกในทีมของคุณเริ่มสังเกตเห็นว่าคุณต้องการบางคนมากกว่าคนอื่นพวกเขาจะถูกท้อ
3. การอนุญาตให้ Cliques เจริญเติบโต
เมื่อคุณอนุญาตให้กลุ่มคนโบราณสามารถเติบโตในทีมของคุณได้นั่นหมายความว่าคุณกำลังส่งเสริมการแยกตัวและนั่นจะทำให้ทีมของคุณพ่ายแพ้อย่างแน่นอน มันอาจทำให้เกิดความขุ่นเคืองในหมู่สมาชิกในทีมของคุณต่อกัน
4. เป็นผู้กระทำ
ในฐานะหัวหน้าทีมที่ดีคุณต้องพยายามให้เป้าหมายเป็นไปได้เสมอเมื่อต้องรับมือกับทีมของคุณ คุณไม่สามารถประสบความสำเร็จในการสร้างทีมที่ดีได้เมื่อเห็นได้ชัดว่าคุณมีวิสัยทัศน์
5. ไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจน
หากคุณไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทีมของคุณคุณกำลังล้มเหลว ในฐานะหัวหน้าทีมเพื่อให้คุณสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จคุณต้องสื่อสารเป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จกับสมาชิกทุกคนในทีมของคุณ เมื่อคุณล้มเหลวในการทำเช่นนั้นคุณจะขาดผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
6. ไม่สามารถเข้าถึงได้
หากคุณต้องการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องเปิดกว้างและเข้าถึงได้หากคุณไม่ได้คุณจะไม่ได้รับข้อเสนอแนะที่จำเป็นเพื่อช่วยให้คุณและธุรกิจของคุณเรียนรู้และเติบโต การเป็นเพื่อนที่ไม่เป็นมิตรมีความเมตตาและฉับพลันจะทำให้งานสำคัญไม่ได้ถูกยกเลิกเช่นเดียวกับที่ทำให้คุณและธุรกิจของคุณไปไหน - เร็ว
7. ทำภารกิจส่วนใหญ่ด้วยตนเอง
ความจริงที่ว่าคุณคือหัวหน้าทีมไม่รับประกันว่าคุณจะเป็นคนเดียวที่สามารถทำทุกอย่างได้ดีขึ้น หากคุณไม่ได้มอบหมายคุณจะพลาดจุดของทีมที่ประสบความสำเร็จ การมอบหมายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจของคุณโดยเฉพาะหากการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จเป็นหนึ่งในเป้าหมายของคุณ
8. ไม่บังคับใช้กฎและข้อบังคับ
ไม่เพียงพอที่จะมีกฎและข้อบังคับในคู่มือพนักงานของคุณ ความรับผิดชอบตรงกับคุณที่จะบังคับใช้พวกเขาเสมอ คุณต้องการสร้างทีมที่แข็งแกร่งและเพื่อทำสิ่งนั้นจำเป็นสำหรับสมาชิกในทีมของคุณทุกคนที่จะปฏิบัติตามกฎ มิฉะนั้นความวุ่นวายจะเกิดขึ้น
9. รองรับ Indiscipline
บางคนมีกฎและข้อบังคับที่หยาบคาย หากคุณต้องการสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องสร้างวินัยให้กับทุกคนที่ทำผิดกฎ เมื่อคุณจัดการกับวินัยคุณตั้งทีมของคุณสำหรับความล้มเหลว
10. ไม่ไว้วางใจใครในทีมของคุณ
หากคุณเข้าหาผู้อื่นด้วยความไม่ไว้วางใจคุณจะเห็นเหตุผลเสมอว่าทำไมคุณถึงไม่ไว้ใจคนอื่น การสร้างทีมโดยไม่ไว้วางใจเพื่อนร่วมทีมของคุณจะเป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพและการผลิต คุณจะเห็นเหตุผลเสมอว่าทำไมพวกเขาถึงทำสิ่งที่ดีที่สุดไม่ได้ ในทางตรงกันข้ามการสร้างความไว้วางใจจะสร้างสายสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกว่า
11. อยู่เหนือความทะเยอทะยาน
คุณไม่สามารถบรรลุทุกสิ่งในครั้งเดียว ดังนั้นคุณต้องนำสิ่งต่าง ๆ ไปทีละน้อยกับสมาชิกในทีมของคุณ เมื่อคุณทำงานหนักเพื่อให้บรรลุเป้าหมายคุณจะต้องทำให้ทีมล้มลงอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายในอนาคตโดยการทำให้ทีมของคุณวิตกกังวลกับการเปิดรับเป้าหมายใหม่ คนทั่วไปไม่ชอบประสบการณ์เชิงลบซ้ำ ๆ ไม่เคยมีความทะเยอทะยานเกินเหตุเมื่อสร้างทีม - ช้าและมั่นคงชนะการแข่งขัน
12. การไม่ให้รางวัล
หากคุณเลือกที่จะไม่ให้รางวัลและเฉลิมฉลองผู้คนที่ทำงานได้ดีในทีมของคุณคุณจะส่งสัญญาณผิดโดยไม่ได้ให้สิ่งจูงใจ จำนวนนี้เป็นลบสำหรับคุณในฐานะผู้นำเพราะคุณจะไม่ได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของทีมหากคุณไม่ได้ให้รางวัลสำหรับความสำเร็จของพวกเขา
13. การประชุมทีมที่ผิดปกติ
การประชุมกลุ่มเป็นหนึ่งในฟอรัมหลักที่ผู้คนชมความคิดเห็นของพวกเขา การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จต้องการความมั่นคงในการประชุม การไม่สร้างสื่อเพื่อให้สมาชิกพบและพูดคุยความคิดและความคิดของพวกเขาจะทำให้เกิดการแยกย่อยในกระบวนการ
14. ไม่ดำเนินการตามคำแนะนำของผู้คน
ไม่จำเป็นต้องทำตามคำแนะนำทั้งหมดที่คุณได้รับจากสมาชิกในทีมของคุณ แต่คุณควรพยายามทำสิ่งที่มีศักยภาพ เมื่อคุณไม่ทำเช่นนี้คุณจะไม่สนับสนุนให้พนักงานแนะนำในอนาคต แม้ว่าคุณจะได้รับคำแนะนำที่โง่เขลาอย่าทำให้เรื่องดูโง่เขลา
15. ไม่มีที่ว่างสำหรับการเชื่อมทีม
นี่อาจมีราคาแพง แต่มันสำคัญมากที่คุณจะต้องพาทีมออกไปทำงานนอกสถานที่ที่พวกเขาสามารถผ่อนคลายได้สนุกและผูกพันกัน การไม่อนุญาตให้มีที่ว่างและโอกาสในการทำงานเป็นทีมนั้นทำให้ผู้คนสามารถทำงานร่วมกันต่อไปได้โดยไม่ต้องมีความรู้และเข้าใจซึ่งกันและกัน
16. การละเลยสวัสดิการสมาชิกในทีม
เป็นความจริงที่ว่าเราจะไปทำงานเพื่อเพิ่มมูลค่าและรับเงิน แต่ถ้าคุณตั้งใจจะสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จคุณต้องไม่ล้อเล่นกับสวัสดิการของเพื่อนร่วมทีมของคุณ คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นมากกว่าแค่การบรรลุเป้าหมายในที่ทำงาน คุณต้องแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณสนใจพวกเขาและชีวิตของพวกเขานอกสภาพแวดล้อมการทำงานของคุณ
17. การดุสมาชิกในทีมในที่โล่ง
วินัยมีความจำเป็นเมื่อสถานการณ์เรียกร้อง แต่มันจะทำอันตรายมากกว่าดีเมื่อคุณทำต่อหน้าผู้อื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ใต้บังคับบัญชา คุณสามารถเรียกสมาชิกในทีมของคุณที่ต้องมีระเบียบวินัยและทำเช่นนั้นเป็นการส่วนตัวและเป็นมืออาชีพ
18. ฉลองความเป็นเลิศในความลับ
เมื่อสมาชิกในทีมของคุณทำงานได้อย่างยอดเยี่ยมมันเป็นการดีที่จะเฉลิมฉลองพวกเขาอย่างเปิดเผยเพื่อที่คนอื่น ๆ จะได้รับการสนับสนุนและเป็นแรงบันดาลใจให้ต้องการทำซ้ำหรือให้ประสิทธิภาพที่ดีกว่า หากคุณทำแบบส่วนตัวคุณจะประสบความสำเร็จในการลดระดับบุคคลที่ทำงานได้ดีและคุณจะไม่ให้หลักฐานที่เหลือในการต่อสู้
19. การอนุญาตให้มีการแข่งขันที่ไม่แข็งแรง
ในฐานะหัวหน้าทีมคุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการกีดกันการแข่งขันที่ไม่ดีต่อสุขภาพ การสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จนั้นต้องการการแข่งขันในหมู่เพื่อนร่วมทีม แต่เมื่อการแข่งขันนั้นไม่แข็งแรงและค่อนข้างร้อนแรงทีมจะสลายตัวอย่างรวดเร็ว
20. เตือนทีมของคุณถึงลำดับชั้นที่มีอยู่
หากในทุกโอกาสที่คุณถูมันในแบบที่คุณเป็นเจ้านายคุณกำลังสร้างสิ่งกีดขวางโดยไม่รู้ตัวที่จะขัดขวางการไหลของความคิดอย่างอิสระ ไอเดียควบคุมและขัดขวางการไหลของพวกเขาจะทำให้คุณและแบรนด์ของคุณไม่มีที่ใดรวดเร็ว
เตือนความจำ: คุณเป็นผู้นำและคุณต้องเป็นผู้นำด้วยตัวอย่าง
รูปภาพพนักงานเศร้าผ่าน Shutterstock
14 ความเห็น▼
