ใช่. อย่างแน่นอน อย่างแจ่มแจ้ง ใช่.
ปล่อยให้จมลงในนาที
นินทา บริษัท สามารถให้บริการเพื่อสร้างแรงบันดาลใจ พวกเขาสามารถกระตุ้น พวกเขาสามารถนำแง่บวกและการเชื่อมต่อและความไว้วางใจและเคารพต่อ บริษัท
ฉันรู้ว่า. ฉันเห็นมันเกิดขึ้นแล้ว
และคุณสามารถเห็นมันเกิดขึ้นใน บริษัท ของคุณเองด้วยขั้นตอนง่ายๆ
- ชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้อง. ชี้ให้พวกเขาเห็นความสำเร็จทั้งหมดที่พวกเขาส่งมอบทุกวันให้กันและต่อลูกค้า (หมายเหตุ: ใช่ลูกค้าเป็นลูกค้าของพวกเขา) ปัญหาเกี่ยวกับการนินทาไม่ใช่การกระซิบและอีเมลที่พวกเขาส่ง ปัญหาคือเนื้อหาของข้อความและระลอกคลื่นแห่งความไม่ไว้วางใจและการขาดการเชื่อมต่อ ในไม่ช้าการแบ่งเป็นคำที่อธิบายทีมของคุณได้ดีที่สุด ตัดการเชื่อมต่อเป็นคำที่อธิบายความสัมพันธ์กับลูกค้าได้ดีที่สุด ให้ชี้ไปในทิศทางที่ถูกต้องแทน ชี้ไปที่แสง ชี้ให้พวกเขาเห็นความสำเร็จในตนเองและเพื่อนร่วมงาน จากนั้นข้อความของพวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจ
- ให้รางวัลแก่พวกเขา ถูกตัอง. ให้รางวัลพฤติกรรมที่เหมาะสม ให้รางวัลแก่พวกเขาสำหรับการแบ่งปันข่าวกับคุณเกี่ยวกับความสำเร็จและความสำเร็จของพวกเขาหรือผู้อื่น
- เฉลิมฉลองข่าว จดจำความน่ากลัวที่คุณมีกับการประชุมที่มักจะรวม“ มันมาถึงความสนใจของฉัน….” และก็ตามด้วยเตือนความจำบางอย่างของการละเมิดนโยบาย บริษัท เปลี่ยนเนื้อหาของส่วนนั้นของการประชุมของคุณ ใช้การแนะนำเดียวกัน เพียงแค่รวมความสำเร็จของสมาชิกในทีมที่แบ่งปันกับคุณเป็นส่วนตัว คุณจะเฉลิมฉลองข่าวนั้นกับทุกคน
- ทำให้โปร่งใสโอเพนซอร์ซ ในฐานะผู้นำให้กำหนดเสียงและแบ่งปันความสำเร็จของทุกคนกับทุกคน จากนั้นเปิดชั้นประชุมให้ผู้อื่นทำเช่นเดียวกัน มันจะให้กำลังใจ
แต่เมื่อเริ่มต้นมันจะกลายเป็นคลื่นยักษ์
ฉันไม่ได้พูดออกมาจากหมวกของฉันที่นี่ ฉันดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ทั้งหมดและผลลัพธ์คือความคลั่งไคล้ในแง่บวกและการสนับสนุนและการยอมรับจากเพื่อนร่วมงานผู้นำผู้ติดตามผู้นำร่วม
การให้อาหารที่บ้าคลั่งเป็นวิธีที่เราสิ้นสุดการประชุม บริษัท ของเรา
จะมีการเตรียมวาระการประชุมก่อนเริ่มการประชุมแต่ละครั้ง หนึ่งในวาระการประชุมคือ… snitch บริษัท เมื่อถึงเวลานัดฉันจะเริ่มแบ่งปัน snitch หรือ gossip บางรายการ ฉันได้เตรียมสิ่งเหล่านี้ตลอดทั้งเดือนจากการสังเกตของฉันหรือจากคนอื่น ๆ ใน บริษัท
อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ทุกคนจะรู้ว่าใครสนิชใคร และนั่นคือส่วนที่เจ๋ง
เราเป็น บริษัท เล็ก ๆ ทุกคนรู้ ลูกสนิชรู้จักลูกสนิช และในทางกลับกัน. ทุกคนต่างก็รู้ด้วยรอยยิ้มและเสียงหัวเราะที่แบ่งปันในการประชุม
อย่างหลีกเลี่ยงไม่ snitch เพิ่มเติมจะหกออกมาเอง หนึ่งจะเป็นแรงบันดาลใจให้อีก ค่อนข้างเร็วเราต้องไปรอบ ๆ ห้อง 2 หรือ 3 ครั้ง การประชุมในส่วนนี้ทุกครั้งเกินเวลาที่กำหนด และความรู้สึกสบายและพลังงานและความกระตือรือร้นเกินการประชุมในวันและสัปดาห์
ตอนนี้สิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นทันที เป็นการเปลี่ยนนิสัยการคิดพฤติกรรมพฤติกรรมการประชุมตามวาระ มันต้องมีความไว้วางใจ และต้องมีการทดสอบเพื่อยืนยันว่าเป็นของแท้
แต่เมื่อเริ่มแล้วมันเหมือนก้อนหิมะกลิ้งลงเนิน … มันรวบรวมแรงผลักดันของตัวเองและเติบโตให้ใหญ่ขึ้นเรื่อย ๆ ทุกครั้ง
เรามีทางเลือกของวิธีและกับผู้ที่เราใช้เวลาของเรา การนินทาและการแชทเป็นเพียงกิจกรรมปกติของธรรมชาติของเราในฐานะของสังคม ทางเลือกของเราคือเนื้อหาของพวกเขา
และสิ่งที่คุณเลือกในฐานะผู้นำคือคุณสนับสนุนสนับสนุนตอบแทนและเฉลิมฉลองจุดแข็งของทีมหรือไม่ คุณสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณหรือไม่ การนินทา บริษัท สามารถช่วยคุณเสริมข้อความนั้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณ
* * * * *
เกี่ยวกับผู้แต่ง: ความหลงใหลของ Zane Safrit เป็นธุรกิจขนาดเล็กและความเป็นเลิศด้านการดำเนินงานที่จำเป็นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่สร้างคำพูดปากต่อปากลูกค้าอ้างอิงและปลูกฝังความภาคภูมิใจในผู้ที่หลงใหลในสิ่งที่สร้างขึ้น ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแหน่งซีอีโอของ Conference Calls Unlimited บล็อกของ Zane สามารถพบได้ที่ Zane Safrit รายการวิทยุของเขาอยู่ที่ BlogTalk Radio
