ไม่มีเหตุผลใดเหตุผลหนึ่งที่พนักงานควรได้รับการขึ้นเงินเดือน ปัจจัยต่างๆเช่นความสำเร็จของ บริษัท เงินเดือนเริ่มต้นและความสำเร็จล่าสุดล้วนมีบทบาทสำคัญ นั่นคือเหตุผลที่เราถามผู้ประกอบการ 10 รายจากสภาผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ (YEC) คำถามต่อไปนี้:
“ คุณใช้วิธีการหรือกระบวนการใดในการพิจารณาจ่ายเงินเพิ่มของพนักงาน”
นี่คือสิ่งที่สมาชิกชุมชน YEC พูดว่า:
$config[code] not found1. สร้างความภักดีและความสมดุล
“ นอกจากความยุติธรรมสำหรับพนักงานยุคแรกแล้วเรายังใช้ระยะเวลาในการดำรงตำแหน่งเพื่อคำนวณค่าตอบแทน สิ่งนี้อาจฟังดูล้าสมัยและค่อนข้างเป็นระบบราชการสำหรับการเริ่มต้น แต่มันช่วยรักษาพนักงานยุคแรก ๆ ซึ่งเป็นสัญญาณเชิงบวกต่อส่วนที่เหลือของทีม แน่นอนว่ามันไม่สามารถเล่นพรรคเล่นพวกได้และประสิทธิภาพก็นับรวมอยู่เสมอ แต่ทั้งคู่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณา” ~ Fan Bi, Blank Label
2. ตรวจสอบการเปรียบเทียบตลาด
“ เป็นประจำคุณควรตรวจสอบเงินเดือนของพนักงานของคุณโดยเปรียบเทียบกับบทบาทที่ บริษัท อื่น ๆ ที่มีลักษณะคล้ายกัน คุณสามารถเข้าถึงข้อมูลประเภทนี้ได้โดยทำงานกับที่ปรึกษาด้านเงินเดือนหรือสมัครเป็นสมาชิกกับฐานข้อมูลค่าตอบแทนต่างๆ เมื่อคุณสามารถเข้าถึงข้อมูลนี้คุณสามารถใช้เพื่อตัดสินใจเป็นส่วนหนึ่งของการตรวจสอบค่าตอบแทนตามปกติ” ~ Mattan Griffel หนึ่งเดือน
3. ตระหนักถึงคุณค่าและส่งเสริมอย่างรวดเร็ว
“ สิ่งหนึ่งที่เราได้เรียนรู้ที่ Dash คือเราควรมองหาพนักงานที่ไปทำงานนอกเหนือจากหน้าที่ปกติและรับรู้ทันที ไม่จำเป็นต้องมาในรูปแบบของการจ่ายเงินเพิ่มเสมอไป แต่การแสดงนักแสดงชั้นนำที่คุณรู้จักคุณค่าไม่ใช่ช่องทำเครื่องหมายประจำปีซึ่งเป็นสิ่งที่ควรเกิดขึ้นทุกวัน” ~ Jeff McGregor, Dash
4. ฟังเพื่อนพนักงานสรรเสริญ
“ แม้ว่านี่จะไม่ใช่กลยุทธ์เดียวที่เราใช้เมื่อพูดถึงการยกระดับ แต่เราใช้ตัวเลือก“ การยกย่องเพื่อน” ในการสำรวจพนักงานรายสัปดาห์ของเรา ในการสำรวจนี้พนักงานสามารถมอบ“ เสียงตะโกน” ให้กับเพื่อนที่พวกเขาคิดว่าเหนือกว่าและทำงานได้ยอดเยี่ยมและบรรลุเป้าหมายได้อย่างแท้จริง การสรรเสริญแบบออร์แกนิก (และแบบไม่ระบุชื่อ) ชนิดนี้ช่วยให้เราทราบได้ว่าใครเป็นดาวยิงตัวจริง ๆ ” ~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. ใช้การประเมินที่มุ่งเน้นเป้าหมาย
“ พนักงานของเราทุกคนมีเป้าหมายตามลักษณะงานและหน้าที่ จากนั้นเราจะมีความเห็นตามเป้าหมายเหล่านั้น พวกเขาได้พบกัน? ถ้าเป็นเช่นนั้นพวกเขาเกิน? ถ้าไม่ทำไม เราใช้เป้าหมายเหล่านี้เป็นวิธีในการวัดทั้งรายบุคคลและทีมเพื่อติดตามและวัดความก้าวหน้า หากพวกเขาเกินเป้าหมายพวกเขามีคุณสมบัติในการขึ้นเงินเดือน จำนวนจะถูกกำหนดตามประสิทธิภาพ” ~ Marcela DeVivo, การบรรเทาหนี้แห่งชาติ
6. ดูการประเมินตนเองของพนักงาน
“ ควรใช้การประเมินผลการปฏิบัติงานตามวัตถุประสงค์เป็นเกณฑ์ในการจ่ายค่าแรง อย่างไรก็ตามไม่ควรใช้เพียงอย่างเดียว แต่ฉันพบว่าการใช้การประเมินตนเองของผู้ปฏิบัติงานมีความสำคัญต่อเวลาที่จะเพิ่มค่าตอบแทนพนักงานหรือไม่ พนักงานมีศักยภาพสูงสุดหรือไม่ พวกเขารู้สึกว่าพวกเขามีมากกว่าที่จะให้? ยกระดับการประเมินตนเองเพื่อผลักดันประสิทธิภาพที่ดีขึ้น” ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. มองหาความพยายามนอกเหนือจากหน้าที่ที่รับผิดชอบ
“ เรามีผู้ฝึกงานที่เกินกว่าหน้าที่รับผิดชอบเพื่อให้ได้สิ่งที่พิเศษสำหรับ บริษัท เขาได้รับการยกที่ไม่คาดคิด เพื่อให้การเริ่มต้นประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่ทุกคนให้ความสำคัญมากกว่าร้อยละ 100 และนั่นคือวิธีที่ฉันคิดว่าเมื่อมันเพิ่มขึ้น” ~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. ใช้เปอร์เซ็นต์ฉัตร
“ ฉันเสนอโบนัสให้กับพนักงานที่ปฏิบัติงานนอกสถานที่เป็นรายไตรมาส สำหรับการเพิ่มช่วงปลายปีและกลางปีผมขอแนะนำให้เพิ่มเป็นเปอร์เซ็นต์ กำหนดเป้าหมายเฉพาะ (สมจริง) ที่คุณต้องการให้พนักงานบรรลุและใช้เปอร์เซ็นต์ที่ทำเป็นชั้นเพื่อให้รางวัลแก่พวกเขา ฉันมักจะโยนโบนัสเล็กน้อยสำหรับผู้ที่เกินความคาดหมายของฉัน” ~ Peter Daisyme, Hostt
9. สร้างรายงานการวิเคราะห์ค่าจ้าง
“ ฉันต้องการให้แผนกบริการองค์กรของฉันเก็บรายงานการวิเคราะห์ค่าจ้างล่าสุดตามแผนกซึ่งแสดงสิ่งที่เราจ่ายให้พนักงานของเราเมื่อเทียบกับค่าจ้างเฉลี่ยสำหรับตำแหน่งงานของพวกเขาในระดับประเทศ จากนั้นฉันให้พวกเขาแจกจ่ายรายงานไปยังทุกแผนกเพื่อใช้เป็นข้อมูลอ้างอิงในการตัดสินใจค่าจ้างพนักงาน จำไว้ว่าให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและรักษาความสามารถเอาไว้” ~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. กำหนดการหกเดือน
“ ในธุรกิจห้าปีของเราแผนการจ่ายผลตอบแทนของเราเปลี่ยนไปทุกปี เดิมทีเราเสนอหุ้นเป็นตัน หลังจากหาเงินเราก็เปลี่ยนเป็นการเสนอเงินสดเพิ่มขึ้น ตอนนี้เราอยู่ตรงกลาง เรามีความเห็นหกเดือนในฐานะทีมผู้บริหารในการวางแผนอนาคตทางการเงินของเราหลังจากนั้นเราจะทำการรีวิวแบบที่ไม่มีการจ้างงาน ในที่สุดเราจะสร้างมาตรฐาน แต่เรายอมรับความต้องการความยืดหยุ่นในตอนนี้” ~ Aaron Schwartz, Modify Watches
ยกมือด้วย Photo ผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
