วิธีการจูงใจผู้จัดการและพนักงานให้ใช้กลยุทธ์ใหม่ที่สำคัญ

กลยุทธ์ทางธุรกิจใหม่ ๆ บางครั้งสามารถพบกับการต่อต้านจากผู้จัดการและพนักงาน ผู้คนจะคุ้นเคยกับวิธีที่พวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ มาตลอดและอาจต้องเกลี้ยกล่อมให้เข้ามามีส่วนร่วมกับแนวคิดและแนวทางใหม่ ๆ บางครั้งการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วนั้นดีที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่ากระบวนการใหม่จะถูกนำมาใช้ทันทีโดยไม่มีข้อยกเว้น กระบวนการบูรณาการช้ายังสามารถทำงานได้ขึ้นอยู่กับอารมณ์ของพนักงานและความสามารถในการจัดการการเปลี่ยนแปลง

$config[code] not found

พูดคุยกับผู้จัดการก่อน

บอกผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับกระบวนการใหม่ก่อน อธิบายกระบวนการและอธิบายความคาดหวังของคุณว่าผู้จัดการของคุณจะช่วยจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ให้ความรู้แก่ผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับสาเหตุที่การเปลี่ยนแปลงมีความจำเป็นและสิ่งที่จะเกิดขึ้นในการใช้กลยุทธ์ใหม่อย่างเต็มที่จะช่วยนำพวกเขาไปสู่ความคิดของคุณ ตื่นตัวและตื่นเต้นกับการเปลี่ยนแปลงและเน้นผลลัพธ์ที่เป็นบวกที่คุณคาดหวังจากวิธีการใหม่ เมื่อผู้จัดการมีแรงจูงใจพวกเขาก็สามารถทำงานให้พนักงานบนกระดานได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นกัน

ให้คำเตือน

อย่าเพิ่งวางกลยุทธ์ใหม่กับพนักงานของคุณ แม้ว่าคุณวางแผนที่จะแนะนำบางสิ่งอย่างรวดเร็วแทนที่จะสะดวก แต่การแจ้งเตือนล่วงหน้าจะเป็นประโยชน์ในการเตรียมผู้คนให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงทางจิตใจ มีความเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับแผนการดำเนินงานของคุณ ถ้าเป็นไปได้ให้ระบุวันที่ชัดเจนว่าจะนำกลยุทธ์ใหม่ไปใช้เมื่อใดหรือช่วงของกระบวนการใหม่ที่นำเสนอ อธิบายขั้นตอนทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อเตรียมการสำหรับการเปลี่ยนภาพรวมและกำหนดบทบาทและความรับผิดชอบของแต่ละบุคคลในกระบวนการ

วิดีโอประจำวันนี้

มาถึงคุณโดย Sapling มาถึงคุณโดย Sapling

ให้ความรู้แก่เจ้าหน้าที่

สร้างแรงจูงใจให้พนักงานด้วยการจัดหาเครื่องมือและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับพนักงานเพื่อเตรียมใช้กลยุทธ์ใหม่ของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ หากมีช่วงการเรียนรู้ที่เกี่ยวข้องเช่นการฝึกอบรมเกี่ยวกับอุปกรณ์ใหม่ให้ความมั่นใจกับพนักงานว่าพวกเขาจะมีทักษะและความรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขาก่อนที่พวกเขาจะถูกขอให้ทำงานใหม่ ฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับหน้าที่การกำกับดูแลใหม่ของพวกเขาพร้อมกันเพื่อให้มั่นใจว่าจะมีความต่อเนื่องและทำให้พวกเขามั่นใจในบทบาทของพวกเขา สิ่งที่ไม่รู้จักมักจะเป็นสิ่งที่ผลักดันให้เกิดการต่อต้านสิ่งใหม่ดังนั้นการเตรียมบุคลากรให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะช่วยลดการเปลี่ยนแปลง

ให้สิ่งจูงใจ

โปรแกรมจูงใจสามารถจูงใจพนักงานให้ผลักดันตัวเองให้สูงขึ้นบรรลุผลสำเร็จมากขึ้นและสนับสนุนความคิดริเริ่มของคุณ เสนอสิ่งจูงใจเช่นวันหยุดทำงานที่จ่ายโบนัสเงินสดจุดจอดรถที่ยอดเยี่ยมหรือสิทธิพิเศษอื่น ๆ ที่จะสร้างการแข่งขันที่เป็นมิตรและรับพนักงานที่กระตือรือร้นเกี่ยวกับการใช้กลยุทธ์ใหม่ของคุณ สั่งให้ผู้จัดการของคุณตรวจสอบทัศนคติและความคืบหน้าและสนับสนุนให้พวกเขาแก้ไขปัญหาการต่อต้านหรือปัญหาในช่วงต้นของกระบวนการเปลี่ยนผ่าน