ด้วยพันปีที่เก่าแก่ที่สุดในขณะนี้อายุ 35 ปีคนรุ่นนี้กำลังก้าวเข้าสู่ตำแหน่งผู้บริหารและเช่นเดียวกับที่พวกเขาทำทุกอย่างพวกเขากำลังสั่นคลอนอย่างมาก นี่คือสี่วิธีผู้จัดการพันปีที่แตกต่างจากรุ่นก่อนตามการศึกษาของ American Express เมื่อเร็ว ๆ นี้
พวกเขาขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์. มันไม่ได้เกี่ยวกับผลกำไรเป็นพันปีเลย เกือบเจ็ดใน 10 ต้องการสร้างความแตกต่างในเชิงบวกในโลกและคาดหวังให้ บริษัท ที่พวกเขาทำเพื่อทำเช่นเดียวกัน มากกว่าแปดใน 10 (81 เปอร์เซ็นต์) เชื่อว่าจะประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงธุรกิจต้องมีจุดประสงค์ที่สอดคล้องกับผู้คนและ 78 เปอร์เซ็นต์ต้องการทำงานให้กับ บริษัท ที่แบ่งปันค่านิยมของพวกเขา
$config[code] not foundมันหมายถึงอะไรในที่ทำงาน : ผู้จัดการพันปีจะมองหาคนที่แบ่งปันค่าเหล่านั้นเช่นกัน พนักงานต้องให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ที่ใหญ่กว่าของ บริษัท ไม่ใช่เพียงแค่รับเงิน
พวกเขาเน้นที่ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน. ฉันไม่ได้หมายถึงสุขภาพกายของพนักงาน แต่ยังรวมถึงสุขภาพจิตอารมณ์และการเงินของพวกเขา ผู้จัดการพันปีต้องการให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาทักษะของพวกเขาช่วยให้พวกเขาบรรลุความสามัคคีในชีวิตการทำงานและทำให้พวกเขามีความสุขในการทำงาน ตัวอย่างเช่นร้อยละ 75 ของพันปีในการสำรวจกล่าวว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจำเป็นต้องมีความยืดหยุ่นแทนที่จะบังคับให้พนักงานปฏิบัติตามโครงสร้างที่เข้มงวดและ 74% เชื่อว่าธุรกิจที่ประสบความสำเร็จควรสนับสนุนพนักงานนอกที่ทำงาน นอกจากนี้ร้อยละ 39 กล่าวว่าการจ่ายเงินให้พนักงานอย่างเป็นธรรมเป็นความท้าทายอันดับต้น ๆ ในที่ทำงานในปัจจุบัน
มันหมายถึงอะไรในที่ทำงาน : พนักงานที่ทำงานให้กับผู้จัดการพันปีมีแนวโน้มที่จะได้รับอิสรภาพมากขึ้นในงานของพวกเขาและสถานที่ทำงานที่มองพวกเขาเป็นคนไม่ใช่แค่พนักงาน
พวกเขาจะลงทุนในพนักงาน. มิลเลนเนียลยินดีที่จะนำเงินของพวกเขาไปไว้ในปากเมื่อพูดถึงการฝึกอบรมพนักงาน การพัฒนาพนักงาน (ร้อยละ 94) เป็นพื้นที่หมายเลขหนึ่งที่คนหลายล้านคนกล่าวว่าพวกเขาจะลงทุนทั้งเวลาและเงินในฐานะผู้จัดการ ร้อยละ 87 จะลงทุนในการศึกษาผู้บริหาร
มันหมายถึงอะไรในที่ทำงาน : การพัฒนาพนักงานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงในการรักษาพนักงานที่มีความสามารถและเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน สิ่งนี้จะช่วยให้ผู้จัดการพันปีป้องกันไม่ให้คนชั้นนำของพวกเขากระโดดจากเรือ
พวกเขากำหนดความสำเร็จที่แตกต่าง. แม้ว่าคนนับพันจะกระตือรือร้นต่อความท้าทายใหม่ ๆ แต่พวกเขาไม่ได้ทำงานเพื่อประโยชน์ของตัวเอง เมื่อถูกขอให้กำหนดความสำเร็จที่มีความหมายต่อพวกเขาเป็นการส่วนตัว 62% ของคนอายุนับพันล้านบอกว่ามันสนุกกับการทำงานของพวกเขาในขณะที่ 58 เปอร์เซ็นต์บอกว่ามันมีสมดุลระหว่างการทำงาน / ชีวิตที่ดี เพื่อให้บรรลุความสมดุลนั้นและสนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำพันปียินดีที่จะเสียสละบางอย่าง ร้อยละสามสิบห้าบอกว่าพวกเขาจะรับผิดชอบในการทำงานน้อยลงร้อยละ 35 จะลดความคาดหวังของพวกเขาสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพและร้อยละ 30 จะได้รับเงินเดือนที่ต่ำกว่า
มันหมายถึงอะไรในที่ทำงาน : ทำให้ผู้จัดการพันปีมีความสุขกับงานที่มีความหมายและความยืดหยุ่นในการทำงานและคุณจะรักษาไว้ในทีมของคุณ แต่อย่าคาดหวังว่าพวกเขาจะพึงพอใจกับชื่อแฟนซีหรือเงินเดือนที่หนักหน่วง หากงานของผู้บริหารรบกวนเป้าหมายชีวิตโดยรวมพวกเขาจะไม่ลังเลที่จะก้าวลงไปสู่บทบาทที่ผ่อนคลายยิ่งขึ้น
Millennials พร้อมและกระตือรือร้นที่จะรับบทบาทการจัดการ เจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์ของคนนับพันกล่าวว่าการมีตำแหน่งผู้บริหารระดับ C ดึงดูดความสนใจเมื่อเทียบกับ 63 เปอร์เซ็นต์ของ Generation X อย่างไรก็ตามพวกเขายังเปิดกว้างสำหรับการเปลี่ยนแปลง มากกว่าหนึ่งในสามคาดการณ์ว่าบทบาทของ CEO จะไม่เกี่ยวข้องอีกต่อไปภายใน 10 ปีข้างหน้า - อาจเป็นเพราะคนนับล้านกำลังสั่นคลอน
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock
1 ความคิดเห็น▼
