เมื่อฉันอ่านคำแถลงนั้นฉันรู้สึกว่าหนังสือเล่มนี้ได้สร้างเสียงที่เหมาะสมสำหรับการวิปัสสนาเมื่อกระทบกับตัวคุณเอง ผู้ประกอบการมักจะบอกว่าพวกเขาเป็นผู้นำ แต่เราอาศัยอยู่ในโลกที่ความร่วมมือเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จดังนั้นการไม่มีเหตุผลมากเกินไปทำให้คน ๆ นั้นโดดเดี่ยวเกินไป ความสมดุลที่เหมาะสมคืออะไร?
ทำอย่างไรจึงจะโดดเด่นกว่าทำอย่างไรจึงจะโดดเด่น
ในขณะที่วางแผนการตรวจสอบอีกครั้งฉันหยิบหนังสือของ Broad's ขึ้นมาจากสำนักพิมพ์ ความคิดของผู้แต่งที่พูดถึงวิธีการแสดงความมั่นใจ แต่ไม่หยิ่งและวิธีการทำอย่างสง่างามแทนที่จะไร้ความปราณีดึงดูดความสนใจของฉัน ตัวอย่างของวงกว้างอาจดึงดูดความสนใจของคุณเช่นกันเช่นการบอกเลิกงานแรกของเขาและวิธีการที่เขาถูกไล่ออกเป็นวิธีที่จะสังเกตได้ว่าพระคุณที่ดีคือ:
“ ขอให้เจ้านายคนใหม่ของคุณขอขึ้นเงินเดือนเพราะคุณทำสิ่งที่เขาทำไม่ได้เป็นตัวอย่างของการไร้ความปราณี ไม่ใช่นิสัยที่คุณต้องการปลูกฝังเพราะตรงไปตรงมาเป็นเพียงอีกวิธีหนึ่งในการเป็นคนจงใจหรือเห็นแก่ตัว มันจะไม่ได้รับทุกที่ แต่มีปัญหา…”
หนังสือเล่มนี้ช่วยเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กได้อย่างไร
Broad พูดจากประสบการณ์ของเขาเป็นส่วนใหญ่ในหนังสือเล่มนี้ดังนั้นหากคุณได้อ่านหนังสือที่ถูกเขียนหลายฉบับแล้วแนะนำให้อ่าน ไม่มีเหตุผล อาจทำให้คุณเป็นคนดีไม่มีเหตุผลที่จะอ่านระดับการขายอื่นสำหรับผู้บริหาร แต่ฉันจะไม่ละทิ้งความคิดของ Broad สำนวนนี้มีประโยชน์สำหรับเจ้าของธุรกิจที่ดำเนินธุรกิจใน บริษัท เล็ก ๆ ที่ยังรู้สึกถึงข้าวโอ๊ต Broad เสนอความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับการใช้วิจารณญาณเมื่อคุณ "ไร้เหตุผล" และเมื่อคุณข้ามสาย:
“ การวิจัย - และใช้สิ่งที่คุณเรียนรู้จากมันเพื่อวิเคราะห์ทุกสถานการณ์ - เป็นสิ่งที่แยกกันว่าไม่มีเหตุผลจากการไร้เหตุผล”
ฉันชื่นชมวิธีการนั้นและเมื่อฉันอ่านบทฉันสามารถดูว่าวิธีการดังกล่าวทำงานได้ดีเพียงใด บุคลิกของเขาเกี่ยวกับการเคารพในเกมธุรกิจเช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ก็เช่นกัน ตรวจสอบคำพูดของเขาเกี่ยวกับการตลาดด้านล่าง:
“ ฉันได้เรียนรู้ด้วยว่าความมั่นใจอาจทำให้คุณอยู่ข้างเดียว แต่ความมั่นใจอาจนำไปสู่การลืมถามตัวเอง: ลูกค้าต้องการและต้องการอะไร นั่นคือกุญแจสำคัญในการทำการตลาด คำตอบที่เรานำเสนอ - และนี่คือคำตอบเสมอ - คือคุณค่า ไม่ว่าลูกค้าของคุณจะมีเงินเท่าใดพวกเขายังต้องการคุณค่า”
ฉันชื่นชมวิธีการของเขาในการสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ไม่มีใครในใจ - เขาเขียนว่าภรรยาของเขาทำให้เขานึกถึงมัน แต่ด้วยจรรยาบรรณในการทำงานแบบคลาสสิกที่ทำให้เกิดความตระหนักดีว่าความสุขของเขาคือการผสานทั้งสองชีวิตเข้าด้วยกัน:
“ …ฉันมีความสุขที่สุดเมื่องานและชีวิตของฉันรู้สึกเหมือนกันไม่เหมือนสองคนที่จะมีความสมดุล ฉันเป็นคนบ้างานเพราะฉันคิดว่าทุกอย่างเป็นส่วนหนึ่งของงานของฉัน เป็นเหตุผลหนึ่งที่ทำให้ฉันใส่ชื่อครอบครัวของเราไว้ในอาคาร ฉันภูมิใจในสิ่งที่ฉันทำในสำนักงานและนอกนั้น”
ในวงกว้างนั้นจะเป็นหัวใจของการดำเนินชีวิตที่หลีกเลี่ยงจัมโบ้ mumbo เขาแนะนำว่าการตัดสินใจจัดการเวลาเป็นสิ่งที่ควรให้ความสำคัญไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณกำลังทำอยู่:
$config[code] not found“ วิธีที่ดีที่สุดในการควบคุมเวลาของคุณคือการรู้ว่าคุณต้องทำอะไร การคิดว่าทุกอย่างมีความสำคัญการขอคำตอบจากคนอื่นทุกคำตอบด้วยใช่จะทำให้ 24 ชั่วโมงดูเหมือนไม่เพียงพอ”
จากความคิดเหล่านั้นฉันชอบความคิดของเขาเกี่ยวกับฟุตบอล - กว้างสนุกกับการดูกีฬา แต่ TiVo ออกอากาศไม่ต้องเสียเวลา“ 3 ชั่วโมงเพื่อดูเกม 1 ชั่วโมง”
การคิดอย่างลึกซึ้งจากผู้บริหารระดับสูง
คำแนะนำบางอย่างของ Broad คือประเภทที่คุณพบในหนังสือเล่มอื่น ๆ เกี่ยวกับการพัฒนาส่วนบุคคล แต่ข้อความมาจากแหล่งความเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยม Broad ได้เป็นผู้นำ บริษัท Fortune 500 (KB Homes, SunAmerica) ตั้งแต่ต้นจนจบและมีการทำบุญอย่างกว้างขวางในด้านศิลปะสุขภาพและการศึกษา ความสามารถในการผลิตให้กับผู้อื่นและแสดงความดื้อรั้นปรากฏให้เห็นผ่านข้อความ
นอกจากนี้ยังมีบทที่ทำหน้าที่ได้ดีสำหรับผู้ที่ทำงานกับพนักงานที่อายุน้อยเช่นเดียวกับพนักงานที่มีอายุมากกว่าที่รู้วิธีที่จะเป็นเด็กที่หัวใจ อีไลชี้ให้เห็นถึงจุดเริ่มต้นของอาชีพความสมดุลในชีวิตการทำงานและหน้าที่ที่สอง สำหรับมืออาชีพที่มีประสบการณ์เก๋ามิวส์แรงบันดาลใจว่าคำแนะนำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา - เพื่อตั้งคำถาม - ควรเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการอาชีพส่วนตัว:
“ บ่อยครั้งที่อายุและประสบการณ์เป็นข้อแก้ตัวในการยอมรับสถานะที่เป็นอยู่ แทนที่จะถามว่า "ทำไมไม่" คุณรู้สึกสับสนกับเหตุผลทั้งหมดที่ไม่สามารถทำได้…. คุณกลัวที่จะทำผิดพลาด”
หยิบขึ้นมา ศิลปะแห่งการไร้เหตุผล เป็นการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลถ้าคุณต้องการแรงบันดาลใจในการเป็นผู้นำ คุณจะได้พบกับนักเก็ตทองคำจำนวนมากที่แนะนำว่าเจ้าของธุรกิจจะมีความแข็งแกร่งในการตัดสินใจและในชีวิตได้อย่างไร
5 ความคิดเห็น▼
